谈工程质量失控原因及质量控制
摘要：本文分析了在工程建设中的整个项目的建设过程中造成工程施工质量失控的原因，从建设单位、设计单位、施工过程3方面阐述了如何进行质量控制和质量管理，可以有效的对质量进行控制。

关键词：工程质量控制管理
一、引言
工程项目竣工交付使用后，其工程质量控制的好坏不仅由施工单位决定，而是由建设单位、设计单位、施工单位3方面决定着工程最终质量的优劣。

以下笔者将就工程质量失控原因及质量控制管理进行具体阐述。

二、建设单位工作造成的质量失控
一个工程项目完成规划立项之后，单项工程的实施过程从工程设计开始，由建设单位编制的委托设计任务书是设计单位进行项目设计的重要依据条件。

如果设计任务书中对方案要求、使用性质、工艺条件及各项配套设施考虑不深入、不全面，以致不能向设计单位提供明确的设计要求，设计人员只好在满足规范要求前提下按常规做法进行设计。

工程建成后，在使用过程中可能会感到诸多不便，甚至某些方面不能满足使用要求。

因此编制一份详细周密的设计任务书是影响设计质量，进而影响工程质量的重要方面，这一点往往被人们所忽视。

建设单位在项目设计阶段对各专业扩大初步设计或技术设计图纸的审定缺乏足够的重视。

一般在委托设计之后，建设
单位将对设计方案进行审定和讨论，但往往这种审定只限定在建筑专业，只注重对建筑立面形象、平面格局、使用功能的审定。

而忽视对于涉及各专业配套设施及满足使用要求的审查，施工图设计完成后，往往造成各种设施不配套、设备位置设置不合理等，从而造成使用功能上的不便。

建设单位工程管理人员随意签订、变更洽商单也是造成质量失控的影响因素。

一般来讲，得当的洽商变更应该是施工图设计的一种完善和补充，是完善工程质量的一个重要措施。

但有些洽商变更只顾满足局部使用要求，忽视了设计系统的技术要求。

因此，严格工程洽商管理制度，也是完善工程质量控制管理的重要措施。

同时，增强工程现场管理人员的质量控制意识，提高工程管理人员的专业技术水平是工程质量控制管理工作的重要内容。

三、设计单位工作造成的质量失控
施工图是指导工程施工的重要技术依据，在正常施工条件下图纸的设计质量往往对工程质量起着决定性的作用。

工作中我们常遇到施工图出现以下几方面问题：①设计中各专业会审深度不够，未能实现专业间的很好配合，使得施工中各专业图纸相互矛盾，其中尤以设备专业与电气专业的矛盾最为突出。

②图纸中对建设单位有特殊要求部位的做法缺少认真的技术处理，只按一般常规做法对待而引起的质量问题。

③设计思想陈旧，不能满足人们对建筑功能日益提高的使用要求，一个工程项目应满足人们的使用要求，这是衡量建筑功能的基本标准，所以要求工程设计人员的设计思想也随之改
进。

例如在一些建筑图集的选用上，有些建筑图集上施工做法是20世纪bo年代的做法，随着新材料、新技术的推陈出新，有些做法早已不适用或淘汰，而有些设计人员依旧采用。

四、施工过程造成的质量失控
项目施工过程是质量形成的最终过程，施工阶段是质量控制管理的重点阶段，项目施工阶段的质量失控往往直接形成工程质量遗患，甚至引起重大工程质量事故。

施工阶段产生质量失控有如下几方面原因：①施工前缺少认真细致的审图，对施工图的设计意图和技术要求领会不深，对图纸中存在的问题也不能及时发现，以致形成错误的施工。

②施工检查制度管理不严，尤其对于隐蔽工程，如不严格履行验收手续极易留下工程隐患。

如埋设管道的防腐处理是否认真、填土工程是否按规定分层夯实、管道打压试验是否准确等等。

凡隐蔽工程的质量缺陷使用时很难发现、一旦形成事故又很难进行补救。

因此，必须严格隐蔽工程的检查验收制度，未经检查验收之前坚决不得进行下道工序施工。

③建筑材料、制成品进场把关不严。

工程质量实质上是设计质量、材料质量、施工质量的综合，材料质量是工程质量保证的前提。

在目前市场经济条件下，各建材厂家、建材品牌繁杂不一，一旦使用不合格材料将引起严重后果。

例如：某小区的门窗，塑钢窗厂家安转后出现严重变形，其质量与采购时提供的样品质量差距很大，全部拆除更换，带来巨大经济损失。

④对某些有特殊施工要求的材料不按工艺要求进行施工。

严格按照工艺要求进行施工是保证工程质量的必要条件，尤其在初次使
用某些新材料时更是如此。

五、做好工程质量的控制管理
1)做好前期工作的质量管理
工程项目的质量控制管理贯穿于从设计到竣工各个环节，一项高质量的工程是各阶段精心施工的结果。

做好工程质量管理工作必须从每一个环节抓起，
第一，精心编制设计任务书是做好工程质量设计的先决条件。

设计任务书的编制过程应充分考虑项目的使用要求、工艺配套设施，以供设计人员具备明确的设计依据，使项目设计更合理、适用。

第二，加强对初步设计或技术设计阶段的审核工作。

第三，项目开工前配合施工单位做好技术交底工作，使各专业施工人员明确设计意图，对设计图纸的技术做法是否合理、设计要求是否可行、有特殊要求的部位做法能否实现等问题进行沟通，取得共识，力图把图纸上或施工中可能出现的质量问题消除在施工前。

2)做好项目施工阶段的质量控制管理工作
项目施工的过程是工程质量形成的主要过程，项目施工阶段建设单位质量管理人员除加强工程本身的质量检查工作外，还应监督检查施工单位质量控制管理工作是否做到组织落实、制度落实、措施落实、从建筑材料到施工工艺严格把关，不留质量隐患。

3)配合质检部门认真做好项目的竣工验收工作
项目的竣工验收是施工阶段质量控制管理的最后环节，是对工程质量进行全面检查管理的阶段。

尤其设备、电气安装及装饰工程往
往发生较多的质量弊病，必须严格竣工验收检查制度，不合格坚决返工，不留漏洞。

建设单位是建设项目实施的发起者和组织者，是对工程项目实施全过程质量控制管理的基层单位，建设单位健全自身的管理制度和组织建设是做好项目质量控制管理的基础。

在管理工作中必须强调质量控制管理的必要性，增强质量管理意识，建立项目负责人制度，以上都是加强工程质量控制不可缺少的措施。

六、结束语
通过本文的分析，知道了整个项目的建设过程中造成工程施工质量失控的原因，根据原因提出了切实可行的质量控制措施。

这对提高工程施工的质量有很重要的意义。