各级质量管理部门及人员责任制度
1．公司经理的质量管理职责：
公司经理应对所承建的工程质量或产品质量全面负责，在质量管理中其主要职责是：
1〉领导本公司的全面质量管理工作，组织制订本公司的质量计划。

讨论决定重大工程、重要产品的质量保证措施；
2〉负责对全体职工进行“质量第一”“用户至上”的思想教育，组织开展全员创优质工程活动；
3〉定期召开质量工作会议，听取质检部门及其他有关部门的工程质量管理情况汇报，掌握本公司质量动态，协调各职能部门的工作；
4〉组织本公司有关部门定期质量检查及质量问题讨论分析，对由于指挥失误而造成的质量事故的直接责任者予以经济惩罚。

2．项目经理的质量管理职责：
1〉项目经理是项目部第一质量管理责任人，对工程质量负全责。

应全面负责工程质量管理工作，组织制定项目部质量计划及质量保证措施，负责对本项目职工进行“精心施工、精品工程”的思想教育，组织召开本项目部有关质量方面的各种会议；
2〉组织本项目部管理人员、职工严格按施工计划图、施工规范、操作规程、强制性条文施工组织设计和技术措施等进行施工，并经常检查与监督；
3〉组织各专业施工班组开展自检、互检、抽检活动，组织工序交接和分项工程的质量评定工作
3．单位工程技术负责人质量管理职责：
1〉项目工程师(技术负责人)对工程质量负技术责任；
2〉要把施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施，通过技术交底向班组交待清楚，并在实施中认真检查
3〉对施工工程的测量、标高及定位放线等负直接责任；
4〉协助项目经理组织有关人员学习新规范，推广新技术、新工艺，经常检查各专业班组施工操作情况，对违反施工规范、技术操作规程者有权制止责令返工、停工。