店长主管经理业绩目标任务指标日常管理绩效考核卡姓名：时段：
考核项目KPI指标
分
值
评估办法
数据来
源
来源报
表
业绩指标60% 定单完成
率
20 当月实际定单数*20/当月定单任务
销售文
员
销售日
报表回款任务
完成率
20
实际得分=当月实际回款*30/当月
回款任务
销售文
员
销售日
报表衣柜配套
率
10
实际得分=衣柜单数*10/当月橱柜
单
销售文
员
销售日
报表电器配套
率
10
电器三件套定单数*10/当月橱柜定
单数
销售文
员
销售日
报表
日常管理40% 部门协作10
协调本部门积极与设计部、市场部门
工作，不积极配合部门工作，接到其
它部门反映，每次扣2分，积极主
动帮助其它部门解决问题，奖励1-3
分。

行政部
各部门
投诉
人员流失
数量
10
已转正员工当月有离职，扣5分/人，
由于能力不胜任工作岗位原因商场
主动辞退的，经总经理同意，扣3
分/人；实习员工离职扣2分/人。

行政部
人事报
表。