仓库人员管理制度
一、目的
通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。

二、范围
仓库工作人员
三、职责
仓库管理员负责物料的收货、入库、储存、发放、退货、装卸、包装，废弃物品处理，防护工作。

四、验收及保管
1 商品的验收入库管理制度
1.1 商品到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经对质量检验合格后放可入库。

1.2 对入库商品核对、清点后，库管员及时登记入库单，入录ERP系统。

1.3 库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。

a）未事先通知仓库清点，或者事后要求补采购入库的商品。

b）擅自调货未告知总经理或部门主管批准的采购。

c）与清单不相符的采购商品。

d ) 未事先通知仓库
1.4 因客户急需或其他原因不能及时入库的商品，库管员要到核对清楚，并及时补填"入库单"。

1.5采购入库原始单据要保留好，按月装订在一起以备会计查账核对。

2 商品保管管理制度
2.1 商品入库后，需按不同类别、性能、特点和型号分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。

a）二齐：商品摆放整齐、库容干净整齐。

b）三清：商品清、数量清、规格标识清。

c）四号定位：按区、按型号、按货架、按商品系列。

2.2 库管员对常用或每天有变动的商品按分类要随时盘点，若发现误差须及时找出原因报告负责人并及时更正。

2.3入库信息及时呈报。

须对数量、文字、仔细核对，确保商品数据的准确性和可靠性。

3 商品的发放仓库管理制度
3.1 配货：仓库管员根据销售人员的销售订单如实配货。

先审核订单，检查订单上备注的收款方式，运输方式，商品的价格，数量，运费是否符合发货的要求。

再按订单配货，存放在固定等待发货的区域。

若没有按公司规定的要求填写或备注不清晰的，库管员要及时与销售人员联系并说明原因，暂时不配货。

3.2发货包装：要求两人以上核对发货客户地址，联系电话，商品型号，数量；以保证商品准确无误，完整低物耗的方式发货包装。

填写运输方式签名做好登记。

再对该订单做出库，收款处理。

3.3 快递公司取件：根据公司要求包装好的商品按运输方式的不同分类存放，快递公司取件时要核对所发出商品的件数。

发物流商品要及时根据发货件数客户要求通知司机取件发货，做好登记。

3.4 仓库管理员要根据进货时间必须遵守"先进先出"的仓库管理制度原则。

3.5 销售人员所需商品实际无库存的。

库管员应及时通知销售人员，并及时查明原因，更改库存。

3.6 任何人从仓库中拿走商品，不得在货架或型号中乱翻乱动，库管员发现有权制止和纠正其行为并给予警告。

3.7每天要在第一时间上传快递公司的单号，以便销售人员查找。

3.8严格禁止不下订单先发货。

所以要发出仓库的货都要下订单，就算不清楚价格的也要下好订单不填价格，填好备注后由仓库人员先安排发货在处理出库销账。

否则仓库有权拒绝发货。

3.9严格禁止任何人不经仓库管理员核对商品擅自发货。

如发现此内事件公司将对当事人处以罚款。

4 商品退换货管理制度。