仓库管理规定制度范文3篇仓库管理规定制度范文3篇及时通知IQC进行物料品质检验。

对IQC检验的合格原材料进行开物料入库单并经仓库主管签名确认后进仓，对不合格原材料进行退货。

仓库原则上当天送来的原材料当天处理完毕，如有特殊最迟不得超过一个星期。

仓库对已入库的原材料进行分区分类摆放，不得随意堆放，如有特殊情况需在当天内完成。

仓库对不合格的原材料放在指定的退货区，由仓库主管、采购共同确定退货。

2、原材料出库需严格按照物料领料单、生产通知单、开发部调用单的流程进行操作。

仓库的生产原材料出库依据是物料部门提供的BOM，生产通知单中生产数量，及厂部所规定的原材料损耗进行核料，并由部长签名确认。

仓库把所出库之原材料配好，并填好物料领料单后，通知相关的领料部门进库领料，并由领料部门负责人签名确认后方可让原材料出库。

仓库出库物料的原则是同一原材料做到先进先出。

超用物料的出库必须依据由生产部长签名确认领用超单，且超用人注明了超用原因，以及得到上级主管部门的批准的领用超用单，仓库方可发料。

开发部门的物料调用依据是由开发部门填写调用单，并由开发部负责人签名确认，并经物料部门同意后，仓库才可以依此办理相关手续，否则予与拒绝。

仓库任何人员都无权给没有办理相关手续的原材料出库。

3、退厂原材料的处理需严格按照退厂物料通知单进行操作。

对采购来的不良物料需要及时通知采购部，并由采购部给予处理意见且签名确认后，可暂放仓库，待采购部把原材料退与供应商。

对于不良原材料不可以办理出入库用续。

4、原材料报废严格执行报废单进行操作发现仓库库存物料不良时及时处理或通知上级主管部门处理。

需要区别分开库存物料报废、来料不良的报废部分、客户退回的报废物料，并且分开保管。

5、成品的收货及出库A. 成品的收货及入库严格按照成品入库单进行操作所有入库之成品必须为合格之产品，并由终查提供QC报告之允许入库的成品，否则拒绝入库。

入库成品随货提供产品的数量，码数，颜色，款号，单价等信息的送货单，对产品与单不符的不予办理入库手续。

对合格产品且与送货单一致的及时办理入库手续。

并按要求存放好。

B. 成品的出货严格按照成品出货单进行操作。

成品出货的依据是由营销部提供客户货物配送单，进行检货，并把检好成品进行包装。

对于即将出库之成品通知营销部，由营销部签名确认，并办理相关出库手续后方可发货。

C. 成品的退货严格按照成品退货单进行操作由客户退回之不合格产品进行核对款号、颜色、码数、数量无误后，办理相关的退货手续。

客户退回之不合格产品及时通知生产部进行维修，尽快返还客户。

五、货物管理货物的品质维护：物料在收货、点数、入库、搬运、摆放、归位、存放、储存、发货过程中遵守安全原则，做到防损、防水、防蛀、防晒等安全措施。

每天检查货物信息，如发现储位不对、帐物不符、品质问题及时反馈和处理。

保持货物的正确标示，由仓管负责，对于错误标示及时更正。

货物的单据、咭、帐由仓库记帐人把电子档和手工单据一同交到财务。

每月的单据由其分类保管好，原则上单据保管2年，在此期间不得销毁。

做到帐、物、咭一致。

六、货物的盘点仓库货物盘点由财务、仓库以及主管部门拟定盘点计划时间表和盘点流程。

盘点过程中需要其他相关部门予以配合，需入库和发料统一按内部盘点安排操作。

盘点时保证做到盘点数量的准确性、公正性，严禁弄虚作假、虚报数据。

盘点过程中严禁更换不同的盘点人员，以免少盘、多盘、漏盘等。

盘点分初盘、复盘，但所有的盘点数据都需盘点人员签名确认。

七、仓库的安全、卫生管理仓库每天都对仓库区域进行清洁整理工作，清理掉不要、不用的东西和坏的东西，并将仓库内的物料整理到提定的区域内，达到整洁、整齐、干净、卫生、合理的摆放要求。

对仓库内货物摆放做出合理的摆放和规划。

仓库卫生可以在仓库空闲的时间进行。

仓库内保持安全通道畅通，不可有堆积物，保证人员安全。

仓库内严禁烟火，严禁非仓库人员非工作需要进入仓库。

仓库内的规划区域要有明确标识，其中物料摆放区内要分类分小区存放，且有清楚的标识。

上下班关闭窗户及锁上仓库门。

做好及时检查物货，如有异常或者安全隐患及时处理和上报。

仓库内需要高空作业时做好安全防范。

八、仓库人员的工作态度及作风仓库工作人员应该培养良好的工作态度和作风，形成良好的工作习惯。

仓库工作人员要求做事细心，认真，负责，诚实，有良好的团队意识及职业道德。

对于上级下达的任务要按时按质完成。

其他的工作制度和行为准则依厂部规定为准则。

仓库管理规定制度范文3一、目的通过制定仓库的管理制度及操作流程，指导和规范仓库人员的日常工作行为，对有效提高工作效率起到激励作用二、适用范围仓库管理负责场景搭建人员花艺师三、职责仓库主管负责仓库一切事务的安排和管理，协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务,培训和提高搭建人员及花艺师的行为规范及工作效率。

仓管员负责物料的出库、入库、储存、保护、布料洗涤、清点工作场景搭建人员负责货物的搬运、装卸、现场搭建等工作花艺师负责花艺的制作和创新、整场婚礼的用量的预估和控制等工作。

四、仓储管理规定1、道具的出库在每场婚礼开始之前，仓库管理人员需提前一天或者两天到仓库整理道具，完整填写出库单务必保证没有差错2、道具的入库在每场婚礼结束之后，带队人员务必保证把道具完好无缺的带回仓库，并且核对出库单并且确认无误后放回原处。

3、道具的整理和盘点仓库主管务必定期整体道具，确认耗损。

在月底时盘点总数，上报上级领导。

4、道具的耗损仓库主管尽量控制道具的耗损程度，对于玻璃制品尤其需要注意。

如有损坏，酌情赔偿五、工作制度1、工作人员务必在规定时间内到达指定场地2、严格遵守管理规定3、穿着统一工作服4、严格配合策划师、按照策划师给到的图纸搭建场景5、不准问客人索取香烟、喜糖和红包6、场景搭建人员和花艺师的晚饭费用由新人负责7、如有报销的费用，务必上报上级领导，层层核实后方可报销。

六、薪水核定1、花艺师的费用按照标准一场400结算标准为：包含。

2、场景搭建人员的费用按照市价结算3、物流费用按照实际使用距离和时间结算看过仓库管理规定制度范文的人还1.公司仓库管理规定范文3篇仓库管理制度范本范文6篇3.仓库管理制度范文3篇4.仓库管理制度范文2篇5.公司设备管理规定范本3篇6.仓库管理述职报告范文3篇附送：仓库管理规定及流程3篇仓库管理规定及流程3篇到货后，库房管理员应按实际情况填写《入库单》，并仔细核对物资的数量、规格、型号，核对无误后入库。

三、产成品入库。

经品质部验收合格并填写《检验移交单》后入库。

对需要质量验收的原材料。

四、入库时先标识。

待验品，按规定及时通知质检部门进行验收，经认定合格的原材料放入指定合格品区域。

判定不合格则标识不合格品标识，隔离堆放。

在验收过程中发现数量、规格型号、颜色、质量及单据等不符合时，应立即向有关部门反映，以便及时查清、解决问题，必要时通告对方。

五、对临时寄存在库房的货品，必要时划出区域，隔离存放，做好待处理品标识。

六、对退货产品的处理应按《退货单》进行清点和出入帐，并查明退货原因。

对退货属返修产品，需报生产部与供应部，由生产开具《返修产品领料单》进行返修;对退货属报废产品由品质部验收签字后入废品库，并报总经理批准后进行报耗。

七、对于不合格品、生产过程中合理消耗产生的废品需入废品库，经品质部和生产相关责任人签字后方可入库。

废品库需明确划分。

八、入库物资的堆放必须符合先进先出的原则。

九、入库物资应及时入库。

十、原材料的出库与发放：凡属产品配套原料，由生产部出具生产通知单和生产领料清单。

由仓库保管员进行分解消化，车间专人来领取原材料，严格按《生产领料清单》的规格、型号、数量等发放。

用于生产过程中造成报废或损失而需进行补料，则需由生产部开出《补料单》后方可发放。

非生产所用的物资发放，需严格审批手续、必要时需务副总经理批准，凭《领料单》发放。

物资的发放力求先进先出，具体按仓库物资先进先出执行规范进行操作。

当面点清数量，核对规格名称，并及时登记处入帐，做到帐、物相一致，帐、帐相符。

废品库内物资由生产部负责处理，并保留处理清单。

并负责组织出库，仓库人员严格清点数量，出库时开具产品出库单，并及时登记入帐。

十一、物资贮存与防护物资定期盘点数量，确认库存的余缺情况，上报相关部门，并有财务部进行抽查。

仓库应编制平面定置图，将物资合理布局，合理存放，禁止混放、倒塌和包装破损，妥善保管，杜绝积压，反对浪费，及时提供相关信息。

仓库做到通风、干燥、清洁、安全，防尘和避光防止产品损坏变质。

储存易燃物品的库房还应做到密封、并远离火源、热源。

有色金属上货架，保持通风，非金属及电器材料，应分品种、规格、型号存放，摆设合理。

做好物资的标识管理，包括产品标识及监视和测量状态标识，严防误用。

对有贮存期限要求的物资，按时检查库存情况，以便及时发现变质苗头。

对超期物资标志待处理标识及时开具送验单交品质部重新验证，验证符合要求的标志合格品可继续使用，不符合要求的标志不合格品识移交废品库。

并作好记录。

对于长期库存在电脑帐及手工帐中做好标并及时及通知财务部。

非工艺损耗或其他原因而产生的材料多余，仓库必须及时配合车间做好退料工作，退料需查清余料原因，核对材料的应余数，及时办理退料手续及入帐。

对于残余的原材料或不满包装的材料根据实际包装情况，进行封口或封箱处理。

十二、应急情况处理遇到紧急情况如失火及突发性天灾时应及时联络值班领导，及时采取相应的措施。

灭火使用泡沫及干粉灭火器。

十三、库房管理规定公司各类库房由指定专人负责。

采购人员购入的物品必须附有合格证及入库单，收票时要当面点清数目，检查包装是否完好，发现短缺或损坏，应立即拆包核查，如发现实物与入库单数量、规格、质量不符合，库房管理人员应向交货人提出并通知有关负责人。

库房物品存放必须按分类、品种、规格、型号分别建立帐卡。

严格管理账单资料，所有账册、账单要填写整洁、清楚、计算准确，不得随意涂改。

严格执行出入库手续，物资出库必须填写出库单。

库房物资未经允许不得外借，特殊情况须由总经理或副总经理批准，并办理外借手续。

每月需对库房进行盘点、整理，对帐实不符及时上报，不得隐瞒。

严格按照公司管理规定办事，不允许非工作人员进入库房。

库房管理要做到清洁整齐、码放安全、防火防盗。

库房内严禁吸烟，禁上明火，禁止无关工作人员入内，库内必须配备消防设施，做到防火、防盗、防潮、防鼠，相关管理制度张贴于明显位置，禁烟、禁火标识应设置于库房大门外。

因管理不善造成物品丢失、损坏，物品管理人员应承担不低于物品价值20%的经济损失。

十四、本制度自颁布之日起实施。

仓库管理规定及流程31、仓库管理的分类：酒店仓库管理总的来说有：餐饮部的鲜货仓、干货仓、蔬菜仓、肉食仓、冰果仓、烟酒、饮品仓，商场部的百货仓、工艺品仓、烟酒仓、食品仓、山货仓，动力部的油库、石油气库，建筑，装修材料仓，管家部的清洁剂、液、粉、洁具仓，绿化部的花盆、花泥、种子、肥料、杀虫药剂仓，机械、汽车零配仓，陶瓷小货仓，家具设备仓等等。