培养和发现人才，根据工作需要，按照程序申请招聘、调配直接下级，负责直接下级岗位人员任用的提名。
填写直接下级的过失单和奖励单，审批直接下级上报的过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。
3、生产安全（20%）
每月进行一次安全生产检查。
参加公司安全会议，加强对员工安全方面的培训，保证安全生产。
二、工作权限
1、人事权限
2、工作经验
工龄：5年以上制麦行业和啤酒行业相关工作经历，2年以上制麦生产管理工作同业工龄：
本岗位工龄：3年以上
3、技能（专业、通用）
岗位技能等级：
外语：具有一定的英语阅读能力
计算机：具有良好的沟通、协调管理能力，熟练应用办公软件
公文处理：
4、能力（KAAPP）
熟悉制麦工艺流程、工艺参数指标，具有良好信息分析能力、解决问题能力；具有良好的沟通协调能力，领导能力、组织能力、社交能力、判断力、创新能力，良好的敬业精神和职业道德操守
（2）配合做好沟通、合作工作
五、岗位环境
工作环境：
工作环境一般
工作安全度高
工作地点生活方便，人际关系和谐
工作条件：
工作专业性强，复杂、繁忙
满负荷率工作、工时利用率高、现场办公。
工作时间：
8小时工作制，有时加班。
六、任职资格
1、教育程度
学历：本科及以上学历
学位：
专业：发酵、生物工程相关专业
上岗资质证书：
副经理岗位说明书
岗位名称
副经理
岗位编号
SHCHB-002
直接上级
生产部经理
直接下级
岗位等级
岗位定员
1ห้องสมุดไป่ตู้
制订部门及日期
生产部2007-11-10
审核部门及日期
工作概述
协助经理组织制定生产工艺，完成生产任务，进行生产管理，降低生产成本。
一、工作职责
工作职责（权重）
工作细则或工作任务
1、主持完成部门日常工作（60%）
40%
20
生产成本下降比
本年成本/上一年成本
小于95%
20
车间安全
安全事故次数
无安全事故
10
定性部分
内部工作计划和总结
年、月、周工作计划和工作总结报告
降低生产成本
节约使用消耗物资，协助做好本部门预算，降低生产成本
绩效权重=个人绩效30%+部门绩效40%+公司绩效30%
四、工作关系
部门内部联系：
接触岗位：部门经理
填写直接下级的过失单和奖励单，审批直接下级上报的过失单和奖励单，根据权限按照程序执行
2、财务权限
3、业务权限
在必要的情况下向所属下级授权
三、工作绩效标准
考评项目
核算方式
目标
权重
考核标准
定量部分
部门工作计划完成率
实际完成率
98%
50
每增降一个百分点加减1分，扣完为止，最高分为权重的50%。
麦芽质量
一级、优级批数/总批数
工作关系：上下级关系。协助经理部门日常管理工作
接触岗位：业务主管、制麦师、统计员
工作关系：直接下级。指导、督促、检查工作
部门间联系：
（1）接触岗位：公司领导
工作关系：上下级关系。严格执行公司的战略决策，并及时汇报、请示工作
（3）接触岗位：各部门员工
工作关系：各部门沟通、协调
公司对外联系：
（1）接触岗位：客户
5、身体素质（性别、年龄、体格）
身体健康，能承受一定的工作压力，并能适当自我调节
七、岗位培训
岗前培训
员工手册培训、安全培训、上岗培训
流程培训
生产工艺流程、生产操作流程、清洁工工作流程等
在岗培训
其他培训
八、岗位发展
按质量体系文件规定，履行本部门质量职责。
贯彻落实公司的各项方针政策、规章制度及各种指令，审核生产部工作程序和生产规章制度的实施细则，经批准后执行。
协助经理做好整个生产过程的指挥与控制，保证生产作业的连续性、均衡性。
监督、检查生产过程中质量保证体系的执行，参加质量分析会，分析产品质量情况，及时调整生产工艺，提高产品的一级品率。
掌握生产进度和生产计划完成情况，审核上报的有关生产报表。
配合有关部门组织应用新技术、新工艺、新设备，提高劳动生产率。
监督检查、处理反馈生产部主管的工作程序、规章制度及其实施细则的执行情况。
按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。
参加公司有关生产工作会议和生产部例会。
指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。
及时对所属下级工作中的争议做出裁决。
协助经理受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。
完成领导交办的临时工作和其它任务。
2、人事管理（20%）
组织制定生产部年度培训计划，经批准后，协助综合部实施。
指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。
制定直接下级的岗位描述，定期听取述职，并对其工作做出评定。