一、概述
医院综合目标管理责任制是一种通过制定明确的目标和责任，对医院
的各项工作进行管理的制度。

该制度的实施可以激发医院全体员工的工作
积极性和责任感，提高整体工作效率和效益，为医院的发展提供有力保障。

二、目标管理制度
1.目标制定：医院内设各个业务部门需根据医院整体发展战略制定相
应的工作目标，确保目标的合理性和具体性。

年初确定年度目标，根据年
度目标制定季度目标和月度目标。

2.目标下达：医院管理层负责将制定好的目标下达到各个部门，并明
确任务责任人。

3.目标分解：各部门根据下达的目标，将目标进一步分解为岗位目标
和个人目标，并进行具体细化，确保每个人都有明确的工作目标。

三、责任制度
1.层层压实责任：医院管理层将制定的目标压实到各级负责人，确保
每个负责人都有明确的责任和工作要求。

2.责任落实到岗位和个人：各级负责人要将制定好的目标和责任落实
到各个岗位和员工，确保每个岗位和员工都有明确的工作任务和责任。

3.责任追究机制：对于未能完成任务的部门和个人，要建立相应的责
任追究机制，追究相应的责任。

四、管理方式
1.目标反馈和跟踪：定期组织对目标的完成情况进行反馈和跟踪，及时评估目标的完成情况，发现问题及时采取措施解决。

2.绩效考核：以目标的完成情况作为评价绩效的重要指标，将目标的完成情况纳入到绩效考核体系中，对完成目标的部门和个人给予相应的奖励和激励，对未完成目标的部门和个人进行警示和督促。

3.学习和经验总结：在目标管理的过程中，定期组织成员进行培训和学习，共享成功和失败的经验，及时总结经验教训，为下一阶段的目标管理提供借鉴和参考。

五、其他相关制度
1.激励机制：医院要建立激励机制，对于完成目标且表现突出的员工给予相应的奖励和晋升机会，激励员工的积极性和创造力。

2.沟通协调机制：医院内各个部门要建立良好的沟通机制，加强沟通协调，确保目标的顺利实施和完成。

3.培训和发展机制：医院要建立培训和发展机制，提供相关培训和学习的机会，提高员工的素质和能力，为目标的完成提供坚实的人才支持。

六、预期效果
1.提高工作效率：通过目标管理制度的实施，可以激发各个部门和员工的积极性和责任感，提高工作效率和效益。

2.提高工作质量：明确的目标和责任可以帮助员工更好地理解工作重点和工作要求，提高工作质量和标准。

3.提高整体绩效：通过目标的完成情况进行绩效考核，可以激励员工积极主动地参与到工作中，提高整体绩效和业绩。

综上所述，2024年医院综合目标管理责任制方案将会提高医院的整体效率和效益，为医院的发展提供有力保障。

同时，该方案还将激发员工的积极性和创造力，推动医院的进一步发展。