试用期员工考核制度
（一）考核内容
1.工作能力方面
（1）工作素质：综合素养与岗位是否匹配。

（2）工作质量：工作是否达到预期的效果。

（3）工作效率：工作任务是否能高效完成。

（4）工作潜能：工作开展是否具有创造性。

2.工作态度方面
（1）学习意识：学习态度是否端正，积极接受新知识、新事物。

（2）责任意识：是否对自身岗位职责和目标任务勇于承担。

（3）纪律意识：是否能自觉遵守集团的各项规章制度。

（4）团队意识：是否关注团队目标，主动与团队成员合作。

（二）考核方法
试用期结束后，人力资源部牵头组织对拟转正员工按百分制进行考核。

1、岗前培训。

岗前培训考核成绩作为转正条件之一，权重系数为10%。

2、自我评价。

试用期结束进行书面工作小结，主要包
括工作情况、存在的不足及下一步工作打算等，权重系数
为10%。

3、民主测评。

拟转正员工所在单位组织对其进行考核，
从工作能力和工作态度两个方面进行测评，权重系数为80%（员工占40%，部门负责人占40%，单位负责人占20%）。

4、考核评定。

考评分数70—80分的，试用期延长一
个月，到期后再次进行考评，如仍低于80分，则解除劳动
关系。

考评分数低于70分的，直接认定为试用期不合格，解除劳动关系。

5.转正面谈。

拟转正员工所在单位负责人对其进行面谈，就其试用期内的工作情况、存在不足、努力方向等方面提出要求和希望，签署转正意见报人力资源部存档。