企业提质增效简报
1. 如何加强企业管理促进企业提质增效
加强企业管理促进企业提质增效从以下7条来处理：①方案管理通过猜测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。

方案管理体现了目标管理。

积分制管理软件②生产管理即通过生产组织、生产方案、生产掌握等手段，对生产系统的设置和运转进行管理。

绩效考核系统③物资管理对企业所需的各种生产材料进行有方案的组织选购、供应、保管、节省使用和综合利用等。

员工管理制度④质量管理对企业的生产成果进行监督、考查和检验。

绩效考核方案⑤成本管理围绕企业全部费用的发生和产品成本的构成进行成本猜测、成本方案、成本掌握、成本核算、成本分析、成本考核等。

⑥财务管理对企业的财务活动包括固定资金、流淌资金、公用基金、盈利等的构成、安排和使用进行管理。

⑦劳动人事管理对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面方案、统一组织、系统掌握、敏捷调整。

2. 如何引导企业创新管理提质增效
近日，工业和信息化部、国家进展和改革委员会、财政部等11个部门印发《关于引导企业创新管理提质增效的指点看法》，鼓舞企业通过降低成本、创重生产运营模式和质量管理方法等，实现管理
增效和创新增效，提升进展质量，增加竞争力。

近年来，我国企业生产运营成本持续上升，部分行业产能严峻过剩，产品价格不断下降，企业面临着愈加严峻的环境。

新形势下，引导企业创新管理、提质增效，既是企业有效掌握成本、提高生产效率的迫切要求，也是应对当前经济下行压力、稳增长的重要措施。

工业和信息化部副部长冯飞表示，企业是创新管理、提质增效的主体，做好引导企业创新管理提质增效工作，必需首先发挥企业的主体作用，充分调动企业的乐观性和制造性，但单靠企业本身还不够，政府作为环境制造者，需要乐观发挥作用，加强引导，供应服务，为企业创新管理、提质增效制造良好的环境。

政府的作用次要体现在以下几个方面：加强示范推广，组织开展企业管理创新总结推广活动。

开展对标行动，指点相关行业协会和地方组织开展重点行业对标专项行动，优选一批同行业企业作为标杆，加以改进。

强化服务指点，通过购买服务等方式支持开展总结示范推广、沟通培训、“向企业送管理”等活动。

此外，进展高水平管理询问服务，为企业制造良好的环境等。

《看法》提出了十条
企业创新管理提质增效的次要路径
1 加强成本管理和掌握
2 强化资源能源集约管理
3 注重资源优化配置与管理
4 加强质量品牌管理
5 创新内部市场化运营机制
6 加快推动创业创新
7 乐观进展服务型制造
8 推动信息技术深度融合创新
9 注意战略管理
10 加强全面风险管理
3. 如何开展两学一做促进企业提质增效
一是正确熟悉和处理好“学”与“做”的关系。

“两学一做”学习训练的重点在“两学”，目的在“一做”，做的结果要体现学，学做全都是学习的根本所在。

精确理解和把握学与做的关系，是抓好学习训练的基础和前提。

首先，学与做具有互为因果的关联性。

学是做的内在前提，做是学的必定呈现。

学的深度打算做的力度，做得好坏检验学的程度。

其次，学与做具有密不行分的融合性。

学与做两者相互支撑、不行割裂，不能畸轻畸重、一强一弱，必需一并加固、同步发力，更不能搞成“两张皮”，必需在学中做、做中学，融为一体抓。

只要牢牢把握学与做相互促进、相互转化的内在关系，坚持“学—做—再学—再做”的循环渐进，才能提升新境界、做出新业绩。

学习训练要坚决纠治那种光说不练的“假把式”。

二是正确熟悉和处理好“两学一做”学习训练活动与中心工作的关系。

“两学一做”学习训练是一项打基础、利长远、系根本的重要工作，是一套科学的系统性工程，并不是孤立的模块，也不是额外任
务。

学习和工作如同鸟之两翼，两者均不行偏废。

在当前改革进展任务繁重、各项工作全面开展的状况下，我们要站在强基固本的高度，统筹兼顾、合理支配，扎扎实实把学习训练组织好、开展好。

要严防“两张皮”，必需要把“两学一做”与做好当前改革进展稳定各项工作紧密结合起来，把广阔党员干部在学习训练中激发出来的巨大热忱和优良作风，转化为做好各项工作的强大动力，用各项工作的实际成果衡量和检验学习训练的成效。

三是正确熟悉和处理好集中训练和常态化训练的关系。

“两学一做”学习训练，旨在推动党的思想政治建设常态化。

集中学习训练有利于集中处理党员思想、道德、守纪、工作中存在的问题，有利于聚焦要害、把握实质。

有的工作要集中肯定时间进行强化，但思想政治建设不行能毕其功于一役，要有韧劲、有恒心。

这次学习训练是着眼常常、抓在日常、严在平常的详细实践。

构成符合各级党组织实际的常常化、制度化学习训练机制和措施，促进训练抓在平常、融入常常，常态化推动。

为此，各级党组织要坚持“恒”的标准，切实把学习训练常常化意识树起来，拧紧思想熟悉的“总开关”，摒弃模糊熟悉，扫清思想妨碍，全方位有方案地抓常态和长效，不能有“缓口气”“歇歇脚”“放放松”的懒惰心情。

要以严抓的态度、实抓的韧劲、长抓的恒心，进一步严明党的纪律、进一步加强党员训练管理，扩大受训练的掩盖面。

“学”要端正，常常学习，长期学习，终身学习；“做”要扎实，每天做，岁岁为，毕生抓。

推动党的思想政治建设要“抓在日常、严在常常”，努力把成果巩固下去。

4. 运营部门怎样写强基达标,提质增效
强基 Q I A N G J I
就是要坚持抓基础、强基本、重基层，着力完善各项管理制度和工作流程，明确管理权责，提升职工素养，筑牢铁路事业进展的坚实基础，这是做好一切工作的前提；
达标 D A B I A O
就是要构建科学严密的考核评价体系，坚持各项工作的标准和规范，坚持动态地学标、对标和达标，不断提高我们的工作水平；
提质 T I Z H I
就是要加快转变铁路进展方式，深化改革创新，全面提升铁路建设质量、运输质量、服务质量、工作质量，力求精益求精、以质取胜；
增效 Z E N G X I A O
就是要不断提高工作效率和效益，全力增收节支，确保企业运营效益最大化。

5. 如何引导企业创新管理提质增效
80后慢慢老去，90后即将成为职场主流，90后更任性，有本人的价值观，传统的管理方法已经不能顺应这个互联网+的移动大数据时代，企业管理移动化是大势所趋。

一个团队的管理的核心是管人的问题，建立健全持续推动企业管理提升的长效机制，管理创新，团队激励宝积分制管理软件来管理，
它从人性动身，用科学机制的力气，持续提高团队干部员工的工作乐观性，处理干部员工源动力问题，用奖分和扣分的方式点对点的进行奖扣，不断给干部员工信号，让企业各阶层人员素养得到实实在在提升，各部门的连接管理睬越来越流畅，让公司各项规章制度能够真正做到落地执行，一天一个脚印向前进，性价比超值。

6. 如何提质增效
提质增效是着力改进工作作风，着力提升工作力量，着力提高工作质量，着力增加工作效能，蕴涵着以人为本，强化作风训练，提升执行力量，协调力量和创新力量的新要求。

一、要先学会适当的放松本人，让本人能够得到充分的休息。

现在我们中的许多人都面临来自企业、社会、家庭等各方面的压力，重压之下难免会影响工作效率，因而学会放松，使本人从压力下解放出来，才能以轻松的心情乐观的工作。

二、保持最佳的工作激情，也是工作意愿。

想不想又好又快的做，是乐观自动、仔细担任的工作，还是敷。