2016年度安全生产目标实施细则
目录
一、总则 (2)
二、安全生产目标 (2)
三、安全生产领导小组 (2)
四、安全生产目标责任分解 (4)
五、安全目标管理考核办法 (6)
六、主要工作任务和保证措施 (7)
一、总则
为落实项目部发《关于落实项目安全生产总目标的通知》（鄂
北一发[2015]003号）文件要求，结合现场施工实际情况，特编制
本年度实施细则：
二、安全生产目标
1、重大生产安全事故为零；
2、重大交通责任事故为零；
3、重大设备责任事故为零；
4、重大火灾责任事故为零；
5、重大人身伤害事故为零；
6、年千人负伤率为3‰以内；
7、特种作业人员培训、持证率达100%；
8、三级安全教育率100%；
9、扬尘合格率达85%以上；
10、按期完成建设项目环保设施的施工任务，妥善处理施工污
水和建筑垃圾，做到环境整洁文明施工。
三、安全生产领导小组
建立以项目经理为现场安全生产保证体系第一责任人的安全生
产领导小组，建立建全完善的安全管理体系，横向到边，竖向到底。
下设专门的安全办公室，专门从事日常安全监督检查。
安全管理人
员配备充足、到位。
严格各项安全管理制度、系统管理，保证令行
禁止。
项目部应确保各级人员理解安全生产措施并贯彻执行，本项
目部的任何部门都应对偏离本措施的现象进行抵制，并对安全生产
保证体系的实施情况在各自职权范围内进行跟踪和管理。
根据本工程的施工特点，结合施工现场的实际情况，项目部成
立安全生产管理领导小组，安全生产管理领导小组拟定落实安全管
理目标，制定安全保证措施，根据保证措施的要求，落实资源的配置；负责安全体系实施过程中的运行实施监督、检查；对安全生产
保证体系运行过程中，出现不符合要素的要求，施工中出现的隐患，制订纠正和预防措施，并对上述措施进行复查并督促整改。
1、安全生产领导小组：
组长：况成明
副组长：李华煜、吴万忠、陈树登、刘平、郭小军、肖加智、
梁艳军
成员：项目部全体成员、各工区及作业队
2、安全生产领导小组组织结构图
四、安全生产目标责任分解
1、项目安全管理目标责任分解到人
1.1、项目经理——施工现场安全第一责任人。
全面掌握施工现场安全生产的活动动向。
1.2、项目总工——负责编制安保体系支持文件及专项的施工组织方案。
制定其相应的纠正与预防措施，对自己所负的安全职责负直接责任。
1.3、项目总监——负责安质资料及各项管理制度的审核，对施工现场检查出的安全隐患提出整改意见，负责其他相关单位的对接工作，对自己所负的安全职责负直接责任。
1.4、项目副经理——负责施工现场的日常检查工作，检查、检验及时处理事故隐患，对自己所负的安全职责负直接责任。
1.5、项目技术员——负责自己安全职责内的工作，对自己所负的安全职责负直接责任。
1.6、项目安全员——负责自己安全职责内的工作，对自己所负的安全职责负直接责任。
1.7、项目施工员——负责自己安全职责内的工作，对自己所负的安全职责负直接责任。
1.8、项目材料员——负责自己安全职责内的工作，对自己所负的安全职责负直接责任。
1.9、项目机管员——负责自己安全职责内的工作，对自己所负的安全职责负直接责任。
2、项目安全管理目标责任分解图：
安全管理目标责任分解
五、安全目标管理考核办法
为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人，奖罚到人，特制定本考核办法。
1、考核组织：
由项目经理授权项目安质部专职安全员负责考核。
2、考核时间：
每月的最后一周为考核时间。
3、考核内容：
按《工程项目安全目标管理分解表》中分解的责任目标对各分部、分项工程的安全目标管理责任人进行考核。
4、考核办法：
4.1、伤亡事故控制目标考核：
无死亡事故、无重伤事故及重大机械事故的为优良；有死亡
事故、重伤事故及重大机械事故的为不合格；无死亡事故、无重
伤事故及重大机械事故但有重大安全隐患但积极整改的为合格。
4.2、安全达标目标考核：
对照JGJ59—2011《建筑施工安全检查标准》中相应打分条款
对责任人进行打分，打分达到相应条款应得分值的80分以上为优良，70分以下为不合格，70～80分为合格。
4.3、文明施工实现目标：
达到JGJ59—2011《建筑施工安全检查标准》中〈安全文明〉
项中相应条款及无社会、业主、作业工人、相关方重大投拆的为优良；达不到JGJ59—2011《建筑施工安全检查标准》中〈安全文明〉项中相应条款及有社会、业主、作业工人、相关方重大投拆的为不
合格；
4.4、考核结论中，三项考核有均为优良或两项优良一项合格的为综合考核优良；三项考核均为合格的综合考核为合格；三项考
核中只要有一项不合格的综合考核为不合格。
5、考核奖罚：
对综合考核结论为优良的报项目经理审批后奖励200元；对综合考
核为合格的报项目经理审批后奖励100元；对综合考核不合格的报项目经理审批后罚款100～200元
六、主要工作任务和保证措施
1、完善保证体系，明确责任。
2、成立领导管理体系，即：安全生产文明施工领导小组。
3、切实加强对安全工作的领导，认真贯彻安全生产责任制和各项规
章制度，做到项目经理对安全、文明、环保工作的全面负责，坚持
管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则。
4、项目部完善工地安全、文明建设组织机构，发挥职能作用，明确
责任，精心操作，做到安全工作人人有责。
做到安全施工（生产）
与科学管理相结合，并把企业发展和经济效益紧密结合在一起，做
到警钟长鸣，保一方平安。
5、坚持安全教育制度，增强全员安全意识;大力宣传党的安全生产
方针政策及法律法规，提高安全管理水平。
积极开展“五反”活动，即：反违章指挥、反冒险作业、反违犯劳动纪律、反事故隐患整改
拖拉、反重复事故发生，控制习惯性违章。
6、加强安全责任、安全操作规程的教育，采取培训、学习、考试等
办法，利用多种形式开展“安全周、月”宣传教育活动。
7、结合水电建设施工特点和实际情况，针对“一专多能”的工作作
业现状，及时完善安全规章制度、岗位操作规程以及新规范、新标
准的学习和执行。
严格项目负责人、专职安全员持有效证件上岗,按
规定做好对劳务工人员进行“三级”安全教育，特种作业人员做到
持证上岗。
8、积极推动班组安全自主管理，班组安全工作以“落实措施，杜绝
违章，增强自我防范意识，消除事故隐患，保障安全”为主。
从
“要我安全”逐步向“我要安全”、“我懂安全”的转变，从根本
上消除不安全的因素。
9、为了提高工区作业队安全管理人员的业务水平，对班组长和班组
安全员进行安全生产、劳动保护、环境保护等法律法规教育和培训，同时对全员进行一次法规、操作规程及安全常识等知识考试。
10、强化危险源管理，落实安全防范措施。
11、严格执行《危险源（点）监控管理实施细则》和《安全措施确
认制》。
实行危险源（点）分级监控管理，落实措施，明确责任，
健全台帐。
对重点危险工程项目和特殊工程任务，要落实安全值班和安全监护。
12、加强机电设备管理，对机电设备要经常检查保养，安全装置要齐全可靠。
13、抓好施工现场临时用电管理，对配电箱、手持电动工具等按规定装漏电保护器，落实电工岗位安全责任制，严格安全操作规程，严防触电事故的发生。
电焊机及临时线路架设必须规范化，固定场所用电必须标准化。
14、加强劳务用工安全管理，完善用工制度，明确用工责任，按规定进行安全资质审查，在签定工程合同的同时必须按规定签安全协议和职业危害告知书，并进行“三级”安全教育。
15、整改管理工作，落实整改措施，做到确保人身安全和设备正常运转。
对重复性隐患整改拖拉，将按规定处罚并追究责任。
16、完善安全目标管理和考核办法，坚持安全检查考核制度和评分标准，积极开展作业队与作业队之间的竞赛评比活动。
17、加强劳动保护管理，完善施工生产作业条例坚持环保项目“五同时”制度，努力降低噪音，抓好污染产尘点的治理和控制，做好季节性安全管理工作。
根据任务特点和季节变化，采取有效的安全防范措施，夏季防暑降温、雨季施工及冬季施工的安全管理工作，尽最大努力为一线劳务工人创造舒适的坏境。
确保安全、文明、环保目标的实现。