1 .
1.目的
为规范方案设计的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。

2.适用范围适用于集团所有新建、改建、扩建项目的方案设计的管理工作。

3.术语和定义方案设计：指项目规划方案设计、建筑单体方案设计两个阶段。

4.职责
研发设计中心根据项目设计工作的总体计划和方案设计阶段的设计流程控制设计质量和进度。

编写《规划方案设计任务书》、《设计招标书》、《建筑方案设计任务书》，并
组织设计单位招投标工作。

组织重要节点的专家评审。

向成本管理中心提交有效的设计技术经济指标和设计方案；配合区域公司完成本项目的报批报建工作。

向成本管理中心提供方案阶段材料清单便于采购管理工作。

企划营销中心：提交《项目产品建议书》。

参加方案讨论，及时反馈信息。

配合完成集团评审确认工作。

成本管理中心：配合完成集团评审确认工作、完成《成本测算书》；配合完成方
案阶段材料清单，组织厂家在材料样板区完成材料样板。

区域公司：提交《地质勘测报告》及水文资料。

明确物业管理模式，并确定物业
管理用房性质、面积及其所需的片区位置。

投资发展中心：提交政府部门对项目报建图的审批意见书。

集团总裁：批准设计单位。

批准规划设计方案。

5.工作程序
规划方案设计阶段 信息输入
企划营销中心提交《项目产品建议书》及竞争楼盘资料。

a) 资料准备：核对设计方案的综合经济技术指标、研发设计中心对设计方案评定意
见。

b) 组织企划营销中心、成本管理中心、财务管理中心、区域公司、战略投资中心及
集团总裁共同初步确定规划方案。

5.1.7 根据公司经营计划完成详细设计计划 5.1.8 外部评审
a) 确定参加评审的专家名单
b) 组织外部项目规划方案评审会，形成对各方案的意见 5.1.9 拟写《设计合同补充协议》 ，内容应包括
研发设计中心负责组织完成合同签署工作。

5.1.11 根据内审、外审的具体要求整理出下一步设计修改建议，编写《设计业务联系
a) 投资发展中心提交《建设用地规划许可证》 。

b) 5.1.2
5.1.3
5.1.5
5.1.6
c) d) e) 区域公司提供工程技术资料。

设计前期阶段成果《项目设计任务书》
区域公司确定物业管理模式，并确定物业管理用房性质、面积及其所需的片
区位置。

编制《设计招标书》 ，确定参加投标的单位，并发标。

方案回标：设计单位按《规划设计任务书》要求的时间、成果标准提交设计资 公司内审 a) 正文
b) 附件一《本项目主要设计人员名单》 c) 附件二《本项目设计进度及阶段成果要求》 d) 附件三《本项目设计指导书》
e) 附件四《本项目材料清单》
7． 单》。

设计业务联系单》交设计单位对中标方案进行调整。

组织企划营销中心、成本管理中心、财务管理中心、区域公司、战略投资中心及集团 总裁共同确定规划方案。

向成本管理中心提交本阶段本阶段材料清单和《综合技术经济指标》
建筑单体方案设计阶段 信息输入：项目内部评审记录。

整完善，单体方案的深入设计。

公司内审：
填写对项目内部评审内容进行记录。

将项目内部评审记录整理后发给设计单位进行最后一轮修改。

进行建筑单体设计方案确认，并完成《建筑方案设计评定表》 按评审要求交设计单位完成规划建筑设计方案报建图。

信息输出： 向战略投资中心提交规划建筑方案报批的图纸文件与电子文件。

项目前期管理暂行条例》
相关记录及表格 设计文件交接登记表》 设计工作流转联系单》
设计会审记录表》 设计资料审核意见单》
根据项目内部评审纪录整理出下一步设计修改建议， 发给设计单位进行规划方案的调
a) 建筑单体设计方案完成后，组织企划营销中心、 成本管理中心、财务管理中心、
区域公司、战略投资中心及集团总裁进行评审， 形成对方案进一步修改的意见 , 并
a) b) 修改最后一轮循环完成后，各相关人员确认。

a)
6. 支持性文件：
文件标题主办部门接受部门设计文件交接登记表
编口
文件内容、数量:
设计阶段
签发
签收
部门负责人签转日期
跟踪人
设计工作流转联系单
编号:
事由
□研发设计中心□企划营销中心□战略投资中心□成本管理中流转部门
心□区域公司□决策层
流转时限
流转意见:
设计会审记录表
编号:
工程名称设计单位工程设计资料审核意见单
编口
（施工
图）
（结
构）
设计资料或图纸编号:
建设单位研发设计中心专业工程师发图日期
会审单位联系人
审核意见:
审图人签字: 日期:
处理意见:
备注:。