三、企业家追求动机
第二个问题：您为什么想挣钱吗？
三、企业家追求动机
第二个问题：您为什么想挣钱吗？
三、企业家追求动机
第二个问题：您为什么想挣钱吗？
三、企业家追求动机
第三个问题：您凭什么挣钱？
靠体力？ 靠权力？ 靠财力？ 靠智力？
四、企业文化的构成
根据精确管理技术的研究，企业文化必 须简单明了。为此，我们建立了企业文 化模型：宗旨、准则、精神、干部、员 工、客户
企业文化的起点，是企业领导者个人追 求决定的。
不同的企业领导者有不同的追求，产生 不同的企业文化。
三、企业家追求动机
第一个问题：是否想挣钱？
三、企业家追求动机
第二个问题：为什么要挣钱？
三、企业家追求动机
第二个问题：您为什么想挣钱吗？
三、企业家追求动机
第二个问题：您为什么想挣钱吗？
四、企业文化的构成
企业文化精确模型
6客户
2宗旨 1持久
3准则
5员工
4干部
4精神
四、企业文化的构成
1、持久 企业文化的根本目的，是为了确保企业
持久发展： 对投资者来讲，企业越持久，盈利能力
越强！ 对员工来讲，企业越持久，福利越有保
障！
四、企业文化的构成
2、宗旨 “宗”的本意，是家里祭拜祖先的地方，
措施才能确保企业充满旺盛的、随机应 变的活力。
四、企业文化的构成
晋升机制是企业的活力之源！ 秦国为何能够灭六国？ 第一，是赢政想灭六国。 第二，是分阶段的策略精确 第三，是20级晋升等级！
四、企业文化的构成
晋升机制包括三个： 1、晋升的阶梯： 人性是给个竿子往上爬！ 2、晋升的标准： 人性是不愿思考，因此操作一定要简单明了 3、晋升的利益： 符合成员的个人欲望！
人。
一、究竟什么是文化
1、知道：知道什么知识？ 2、想到：需要的时候如何想到？ 3、做到：如何做到？ 4、做好：如何做好？
二、文化的作用
石子、沙子、水泥、钢筋、模板，加入 水之后，就成为坚硬的混凝土。
石子、沙子、水泥、钢筋，相当于物质， 模板相当于制度，而水则相当于精神。
物质+制度+精神=文化 换言之，文化包括物质、制度、精神三
意味着不变的追求。
“旨”的本意，是有勺子（匕）向嘴里 送食物而获得的美感（下边的曰本来是 甘）。
因此，宗旨的本意就是不变的美好的追 求！
四、企业文化的构成
思考：公司不变的美好的追求是什么？ 即公司送什么呢？
作为一名员工，你的不变的美好的追求 是什么？
四、企业文化的构成
3、准则 “准”的本意是一致性。 “则”的本意是用刀在鼎上刻字，主要是法律
四、企业文化的构成
办法总比困难多！ 成功者找办法，失败者找理由！ 如其找100个理由，不如找一个办法！ 永远不要说不行！ 因为当你说不行时，自然就不动脑子啦！
四、企业文化的构成
思考：公司的企业精神是什么？
四、企业文化的构成
5、干部 “干”的本意是树的主茎。 企业干部就是指企业中承担主要职责的
个层面的构成。
二、文化的作用
企业文化，就是指该企业成熟的、能够 保证该企业成员行为一致性从而持久发 展的基因。
如果缺乏这样的可复制的基因，该企业 成员之间行为的内在摩擦或冲突，将导 致该企业无法持续发展。
二、文化的作用
企业文化建设的目的，就是为了保证企 业成员知道并做到即行为的一致性，并 将这种一致性转变为组织基因，来保证 企业发展的持久性。
我的回答是：你有文化没文凭，我有文 凭没文化！
为什么呢？
一、究竟什么是文化
那么，究竟什么是文化呢？ 对此，需要从中国文字起源来分析。 在甲骨文中，所谓“文”，是指处于发
情期的母畜，代表的是成熟与繁殖。 所谓“化”，是指从生到死的转变过程。 文与化合起来，就是指：成熟的、可以
保证种群行为一致性从而能够持久发展 的基因。
或规定，表示必须遵守的。 企业的准则，就是行为判断的标准。企业管理，
不可能对各种行为作出详尽的规定，但可以作 出基本的标准，这个基本标准就是准则。 例如，三大纪律、八项注意。
四、企业文化的构成
如何理解奉献？
多数人的准则是：

给多少钱赶多少活！
结果是：
赢得了眼前，失去了一生！
四、企业文化的构成
人员。 什么样的人才能成为干部？ 干部的产生与淘汰机制是什么？ 干部的职责是什么？
四、企业文化的构成
按照儒家观点，干部应该具备5个要素： 1、仁——良好的关系 2、义——事先士卒 3、礼——等级秩序与行为规范 4、智——学以致用、没有调查就没有发言权 5、信——无条件的兑现承诺，群众的眼
企业文化与企业持久发展
主讲人：孙曰瑶 博士 山东大学经济学院教授、博士生导师
济南博林咨询公司知识总监
一、究竟什么是文化
在日常生活中，我们经常听到这样的评 价：
某某人真没文化 某某人真有文化 究竟什么是文化呢？
一、究竟什么是文化
我有个亿万富翁的朋友，只有小学三年 级的学历。有一次对我说：“孙老师， 来帮帮我，我没有文化”。
就像拔河一样：所有的同队队员，只有 力量向一个方向，才能形成强大的合力。
二、文化的作用
任何一个人，在创办一个企业或管理一 个企业时，总是希望企业能够“万岁”， 即持续发展。
但是，为什么我国企业的平均寿命只有 2.97年呢？
原因很多，但最根本的是缺乏成熟的、 可以复制的文化基因！
二、文化的作用
所谓奉献，不是指白干，而是让业绩永 远超过岗位要求。从而给上级一个提拔 你的理由！
结果是：失去了眼前，赢得了一生！
四、企业文化的构成
思考：公司所有员工做事行为的准则是 什么？
四、企业文化的构成
4、精神 “精”的本意是太阳光即能量，表示充
满活力。 “神”的本意是灵活变化，表示随机应
变。 因此，企业精神的本意，就是通过什么
一、究竟什么是文化
这样看来，我们说某某有文化，其实是 说此人知道并且做到了符合社会行为规 范的要求。
如果说某某没有文化，其实是说此人的 行为不符合社会行为规范的要求。如果 此人读过书，则被骂称把书念到驴肚子 去啦。
一、究竟什么是文化
因此，文化特指知行合一： 既不知道也不做到，此种人被称为傻人。 只知道但没有做到，此种人被称为文人。 只做到但不懂知识，此种人被称为粗人。 只有知道且做到的人，才能被称为文化