工程项目管理的目标：（O、P、Q） 费用(Outlay) 工期(Period) 质量(Quality)
• 通过进度控制可带动人、财、物以及质量和安 全等方面的管理。
3
三、影响进度的因素分析
为有效进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分 析，以便事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度 的偏差，实现项目的主动控制与协调。
《网络计划技术 网络图画法的一般规定》
GB / T-13400.2--92 《网络计划技术 在项目计划管理中应用的一般程序》
GB / T-13400.3--92
中华人民共和国行业标准：
《工程网络计划技术 规程》
JGJ / T-121-99
19
网络计划技术的发展；
网络计划技术是一种科学的计划管理方法，它是随着现代科学
I
紧前工作 / / A A B.C B.C D.E D. E .F
持续时间 1 5 3 2 6 5 5
3
1、试绘制双代号网络图
2、计算各工作的时间参数
33
例2 0
1 1
A
1
1
4
B
1
11
3 2
2
C
5
D
16 4
5
11 6
3 E 11
11
T c =16
H
6 I
0
5
11
5
3 10
F 5 14
5
5
3
34
• 工作最早时间：
发达国家盛行的一种现代生产管理的科学方法。
20
XX电站进度计划表
21
22
我国对网络计划 技术的研究与应用起步较 早，1965 年，著名数学家华罗庚教 授首先在我国的生产管理中推广和应用这些新的计划管理方法，并根据网络计 划统 筹兼顾、全面规划的特点 ，将其称为统筹法。 30 多年来，网络计划技术作 为一门现代管理技术已逐渐被各级领导和广大科技人员所重视。改革开放以后， 网络计划技术在我国的工程建设领域也得到迅速的推广和应用，尤其是在大中 型工程项目的建设中，对其资源的合理安排、进度计划的编制、优化和控制等 应用效果显著。目前，网络计划技术已成为我国工程建设领域中正在推行的项 目法施工、工程建设监理、工程项目管理和工程造价管理等方面必不可少的现 代化管理方法。
24
绘图程序
确定网络计划目标
调查研究.方案设计 项目分解 逻辑关系分析 绘制网络图
计算工作持续时间 检查与调整 编制可行网络计划
25
第三节 双代号网络计划
一、双代号网络图的绘制
1、双代号网络图
例: 将某单位工程分解为基础、主体、装饰三个分部工程，并分三段
组织流水作业，其工作流程图可用双代号网络图表示为：
技术和工业生产的发展而产生的。
20 世纪 50 年代，为了适应科学研究和新的生产组织管理的 需要，国外陆续出现了一些计划管理的新方法。
1956 年，美国杜邦公司研究创立了网络计划技术的关键线 路方法（缩写为 CPM），并试用于一个化学工程上，取得
了良好的经济效果。
1958 年美国海军武器部在研制“北极星”导弹计划时，应用 了计划评审方法（缩写为 PERT）进行项目的计划安排，评价、
（即根据本项目的综合资金、材料、设备、 劳动力、工程合同、施工条件等确定）
7
• 以最优工期为目标工期
（可用工期成本优化法求解)
工程总费用 = 工程直接费 + 工程间接费
工程费用与工期的关系
费用 总
Tn 正常工期 T※ 最优工期
直
Tc 极限工期
间
工期
Tc
T※
Tn
8
2、工作持续时间的确定 ( Duration )
相应的一对节点的前提下）
避免交叉箭线（可使用过桥法、指向法） 满足“ 一始一终 ”（单目标规划）
28
4、绘图方法：节点位置法 例1
工作名称 A 紧前工作 E
B C D EH H.A J.G H .I .A / /
G
IJ
H. A / E
点位置号的确定原则：
• 开始节点位置号-----无紧前工作的，开始节点位置号为零 有紧前工作的，开始节点位置号为其紧前工作开始节点位置号的最大值加1
开 始 节 点 位 置 号 1 2 3 2 0 0
2 01
完 成 节 点 位 置 号 2 4 4 4 1 2
3 23
开始节点位置号-----无紧前工作的，开始节点位置号为零 有紧前工作的，开始节点位置号为其紧前工作开始节点位置号的最大值加1
完成节点位置号----有紧后工作的，其完成号为其紧后工作开始号的最小值 无紧后工作的，其完成节点位置号为其它工作完成号的最大值加1
项目年度计划
可行性研究计划 设计任务书 初设工作进度计划 工程项目一览表 总进度计划 投资计划年度分配表 项目进度平衡表
年度竣工投产交付使用计划 年度建设资金和设备平衡计划
17
监理方的计划系统
•总进度、总进度分解计划、子项目进度计划 •进度控制工作制度、进度控制风险分析
设计方的计划系统
•准备工作计划、设计总进度计划 •设计工作分专业进度计划
执行(Do)、控制(Control)（监测和调整）PDC循环
承包商
人
信
息
计 划 (P)
M
控
M
M
M
施
(C) 进
(D) 度
目标
O.P.Q
2
二、进度控制的意义
• 保证工程项目按预定的时间交付使用，及时
发挥投资效益 • 有效的进度控制，能给承包单位带来良好的经
济效果 • 加强进度控制，能使预期目标顺利实现
（1）按定额计算：（确定型）
Q
D=
=
S •R
Q• H
P
=
R
R
Q--工程量（工程项目中第I个分项或工作） S--产量定额（ m3 /工日. m2 /工日. T /工日. m3 /台班） H--时间定额 ( H = 1 / S ) R--工人数（机械台班数） P--劳动量 ( 工日、台班)
9
（2）持续时间不确定 • 经验类比 • 专家意见 • 德尔菲（Del phi）法 • 三时估算法
• 完成节点位置号----有紧后工作的，其完成号为其紧后工作开始号的最小值 无紧后工作的，其完成节点位置号为其它工作完成号的最大值加 1
29
4、绘图方法：节点位置法 例1
工作名称 A B C D E H G I J
紧前工作 E H.A J.G H.I.A / / H.A / E
紧后工作 B.D.G / / / A.JB.D.G C D C
一切损失承包商自己承担，向业主支付误期损失赔偿费
• 承包商以外责任--- 工程延期
通过一定的申报和审批程序，承包商可获得工期和费用赔偿
5
四、项目实施阶段进度控制 的主要任务
确定工期目标
编制项目总进度计划
设计前准备阶段 编制详细工作计划
控制计划的执行
设计阶段
现场调研和分析
设计阶段
编制设计阶段工作进 度计划并控制执行
ES i-j = 0 ( i = 1） ES i-j = Max (ESh-i + D h-i ) = Max ( EF h-i ) EF i- j = ESi-j + D i-j 计算工期： T c = Max ( EF i -n ) （n为终点节点） 计划工期： T P ≤ T r （当有要求工期时）
•节点 (nodo) : 事件
节点类型：起点节点、终点节点、中间节点
节点编号：箭尾节点 < 箭头节点（i < j）
• 线路 (path)
• 关键线路 (critical path)
27
3、绘图规则
正确表达工作间的逻辑关系 严禁出现循环线路 严禁出现双向箭头或无箭头的连线 严禁出现没有箭头或没有箭尾节点的箭线 可使用母线法绘图（一项工作应只有唯一的一条箭线和
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•网络计划技术的特点：
将项目中的各工作组成了一个有机整体，能全面而明确的 反映各工作之间相互制约和依赖的关系 能进行各种时间参数的计算 可抓住项目中的关键工作重点控制，确保项目目标的实现 可以综合反映进度、投资（成本）、资源之间的关系，统 筹全局进行计划管理 便于优化、调整、取得好、快、省的全面效果 能够利用计算机绘图、计算和动态管理 不如线条图直观明了（时标网络可弥补其不足）
施工阶段
编制施工总进度计 划并控制执行
编制施工年.季.月实 施计划并控制执行
编制详细的出图计划 并控制执行
6
五、工期及工作持续时间的确定 1、工期的确定
建设工期：是进度控制的目标，亦是考查项目
投资效果的主要指标,工期的确定:
• 采用工期定额 : 《建筑设计周期定额》
《建筑安装工程工期定额》
• 根据类似工程工期资料及本工程特点推算:
T P = T c （当无要求工期时）
35
工作最迟时间：
LF i-n = T P ( n为终点节点）
LF i-j = Min (LFj-k - D j-k ) = Min ( LSj-k ) LS i- j = LFi-j - D i-j
工作总时差：
TF i-j = LFi-j - EF i-j = LSi-j - ES i-j 工作自由时差： FF i-j = ES j-k - EF i-j
① 基础A ② 主 体 A 基础B ③
④ 装饰A
⑤主体B ⑥
⑧ 装饰B
基础C
主体C
⑦
装饰C
⑨
⑩
26
2、基本符号 • 箭线 (arrow): 工作
i 工作名称 j 持续时间
逻辑关系 ： 工艺关系、组织关系