5S评分单位加权系数
1、目的
为了调整各单位区域划分之差异性，以示公平起见，依困难度、人数系数、面积系数、素养系数、重要度等项目分别以加权修正。

2、方法
实得分数=“５Ｓ评分表”所得分数×加权系数
3、５Ｓ各项加权考虑及系数赋予
基本方法：设定基准参数（一般在1.00~1.10之间）,采用比较法确定相应系数。

3.1Ｋ１:整理、整顿困难度系数
主要考虑责任区域设备物品的多少，物品轻重，地方的多少，物品进出的频度，设施设备的老旧程度，整理整顿的难易度。

例：以第３组设备组为参照，系数为１，评估其他各组Ｋ１值。

3.2 清扫系数
3.2.1 Ｋ２：面积系数
面积系数＝责任区内面积数
全厂面积数
统计各车间的面积与公司总面积的比率，然后选定一个标准区域，将其面积系数确定为1，再根据各车间的面积比率及标准面积系数对应的面积比率来确定其他区域的面积系数。

3.2.2Ｋ３：人数系数
人数系数=区域员工人数
全厂员工人数
例：
（统计各车间与公司总人数的比率，方法同上。

）
自动线
3.3Ｋ４：素养系数
例：
（统计各车间员工的学历，换算成年限，确定素养系数方法同上）
4、计算公式
各组依不同的Ｋ１、Ｋ２、Ｋ３、Ｋ４数值计算加权系数Ｋ：Ｋ１+(Ｋ２×Ｋ３)+Ｋ４＋（Ｋ１×Ｋ２×Ｋ３×Ｋ４）
３
Ｋ＝
２
现场评分记录
组别：编号：。