XX职业技术学院中层干部考核办法
为加强对中层干部的管理、监督、激励与约束，建立客观公正的考核、评价和使用干部机制，根据上级有关文件精神，结合我院实际，特制定本考核办法。

一、考核原则
（一）客观公正公平原则；
（二）民主评价群众公认原则；
（三）综合评价与部门业绩结合的原则。

二、考核对象与内容
1.考核对象
全院各中层部门正副职。

2.考核内容
按照上级要求并结合我院实际，对中层干部重点从德、能、勤、绩、廉五个方面进行考核。

三、考核组织
1.学院成立中层干部考核领导小组，统筹领导中层干部考核工作，考核领导小组成员在每年的考核通知中确定。

2.考核领导小组下设办公室，具体负责中层干部考核的组织实施，落实领导小组的决议决定事项，办公室成员由组织人事处成员及相关人员组成。

四、考核方法
对中层部门正副职的考核采取民主测评、深入考察、查阅部门绩效成绩等方式进行。

教工评价占30%、处室院部互评占20%、学院领导评价占20%，部门绩效占30%。

1.民主测评
年终分别组织本部门教职工、处室院部科级以上干部和院领导对所有中层干部进行民主测评。

2.深入考察
学院年终成立中层干部考核组，组织相关人员到各部门通过座谈会、个别访谈等方式进行，了解各中层干部的实际情况，作为确定中层干部等次的依据之一。

3.查阅部门绩效成绩
调阅各部门的年度绩效考核成绩，并对各项考核成绩进行深入分析。

五、考核等次的确定
中层正副职年终考核分为“优秀”、“合格”、“基本合格”、“不合格”四个等次。

1.个人考核得分
个人年度考核得分=本部门教工评价*30%+处室院部互评*20%+院领导评价
*20%+部门绩效*30%
2.考核等次的确定
学院党委依据个人考核得分，结合深入考察掌握的情况，在充分分析的基础上，集体研究确定中层干部的考核等次。

3.各等次的基本要求
（1）“优秀”原则上考核得分在85分（含）以上。

（2）“合格”原则上考核得分需在70分（含）至85分之间。

（3）“基本合格”原则上考核得分在60（含）至70分之间。

（4）“不合格”原则上考核得分低于60分。

4.下列人员不能确定为优秀。

（1）本部门教工评价、院部处室互评和院领导评价得分成绩较低者。

（2）部门绩效成绩排名后30%者。

（3）院部年度目标任务达成率较低者。

（4）重点工作、重点任务完成率较低者。

（5）当年本人或本部门发生重大责任事故或一级教学事故。

（6）当年本人或本部门发生违反中央八项规定现象被上级通报。

六、考核程序
1.起草发布中层正副职考核通知或实施方案。

2.中层干部撰写述职报告，填报考核信息和《干部年度考核登记表》。

3.网上发布述职报告，组织进行民主测评。