公司中层干部年度考核办法
, 公司中层干部月(年)度考核办法
为了加强中层干部队伍建设，全面提高中层干部的素质，强化对中层干部的管理，在中层干部队伍中引入竞争机制，建立健全中层干部优胜劣汰，能上能下的机制，现制定中层干
部年度考核办法。
一、考核内容
中层干部月(年)度考核以德、能、勤、绩、四个方面进行，采取量化打分的办法进行综合
评定。
115 、工作态度(德):(标准分满分为分)
1()坚持四项基本原则，积极宣传党和国家及上级管理部门的各项路线、方针、政策，并
3 在工作中贯彻执行(标准分满分为分);
2()拥护和执行高层管理的决议、决定，积极为领导决策提供合理化的建议或建设性的意
3 见，工作中勇挑重担(标准分满分为分);
3()积极拥护、支持和参与公司的各项改革，模范地执行公司的各项改革方案，关心公司
3 的事业和发展，有高度的事业心和责任感(标准分满分为分);
4()在领导和组织部门工作中，坚持原则，秉公办事，不徇私情，不欺上瞒下，清正廉洁
3 (标准分满分为分);
5()热心为公司和员工服务，识大局、顾大体，个人利益服从组织利益，员工满意(标准
3 分满分为分)。
225 、工作能力(能):(标准分满分为分)
1()模范地履行岗位职责，工作有开拓创新精神，计划性强，检查措施得力，善于及时并
5 实事求是地总结工作(标准分满分为分);
2()能与其他部门搞好工作协调，不搞本位主义，主动研究相互需要相互配合的工作，需
5 要共同协商解决的问题，不扯皮不推诿(标准分满分为分)。
35 ()能解决部门内部矛盾，出现问题及时解决，矛盾不上交(标准分满分为分);4()工作效率高，能在分管领导和公司领导班子任务下达的时限内，按时、按质完成工作
5 任务(标准分满分为分);
55 ()努力钻研业务，积极进取，勇于实践，是本岗位业务骨干(标准分满分为分)。
325 、工作作风(勤):(标准分满分为分)
1()经常亲临生产一线，调查研究，掌握所负责工作的第一手资料，能亲自参加或操作具
5 体的工作(标准分满分为分);
2()在工作中能主动向主管领导常请示、常汇报，有解决问题的方法或处理问题的方案，
5 处理问题及时果断，但不武断(标准分满分为分);
3()能组织所属部门员工经常研究工作，总结工作经验教训，探索新的工作方法(标准分
5 满分为分);
4()经常深入群众，主动做所属员工的思想工作，调动他们工作的积极性、主动性和创造
5 性(标准分满分为分);
5()模范地遵守公司的各项规章制度和劳动纪律，经常地对照检查自己，勇于开展批评与
5 自我批评(标准分满分为分)。
415 、工作业绩(绩):(标准分满分为分)
1()所领导的部门在公司的管理和经营等项工作中，成绩突出，在公司的改革、建设、发
3 展中走在前列，经常被评为先进部门(标准分满分为分);
2()工作得到公司领导班子肯定或得到上级主管部门的表彰、表扬和肯定(标准分满分为3 分);
3()重视思想工作，所领导的部室人员思想过硬，在公司改革等重大事件中，态度积极，
3 无大的思想波动及对立情绪(标准分满分为分);
4()重视部门两个文明建设，所领导的部室在公司精神文明建设中发挥重要作用，成绩突
3 出(标准分满分为分);
5()在工作中坚持精减效能的原则，厉行节约，少花钱多办事，在创收或节资中取得成绩
3 (标准分满分为分)。
二、考核办法
对每位中层干部按考核内容实行量化打分。
每月前五个工作日，对上月中层干部的德、能、勤、绩、四个方面进行测评，采取量化
打分的办法进行综合评定，得出考核等级。
125%、召开部门员工会议，在部门员工中进行测评，量化考核得分占综合得分的(标准分
20 满分为分);
225%、召开其它部门员工会议，对中层干部进行民主测评，量化考核得分占综合得分的(标
20 准分满分为分);
3、召开中层干部扩大会议，由中层干部等对中层干部进行民主测评，量化考核得分占综合
20%16 得分的(标准分满分为分);
4、召开总经理办公会议，由领导班子成员对中层干部进行考核评价，考核评价分占综合得
30%24 分的(标准分满分为分);
520 、奉献精神:(标准分满分为分)
1 2 ()每月实际休息天数不得超过二天，每超过一天，扣综合分分，放弃休息，每月多
1 工作一天，增加综合分分。
2 ()每月在公司义务值班实际天数不得少于十五天，每少一天，扣综合分,分，放弃回
0.5 家休息，每月多在公司义务值班一天，增加综合分分。
3 2 ()每月上班迟一次，扣综合分分。
42 ()每月出现一次有安全隐患不当场制止现象，扣综合分分。
5 ()每年出现一次安全事故，本月(年)度考核等次不得高于基本合格。
690--10070--89、综合考核得分分为四等，考核综合为分的为优秀，考核得分为分的为合格，
60--6960 考核得分为分的为基本合格，考核得分为分以下的为不合格。
三、奖惩办法
(一) 中层干部的考核是一项政策性很强的工作，具有严肃性，搞好中层干部的考核，落实考核后的奖惩是考核的关键。
通过中层干部考核，成绩优秀者，作为今后提拔晋升的依据，并作为公司年度评优的重要依据，达不到优秀者原则上不能评为年度先进个人;考核为合格者，鼓励努力工作，向优秀者看齐;考核为基本合格者，由主管领导进行戒勉谈话，限期整
改;考核为不合格者，经总经理会议研究讨论予以降职使用或免职。
++ (二)考核为优秀者收入:基本工资综合奖优秀奖
+ (三)考核为合格者收入:基本工资综合奖
+1/2 (四)考核为基本合格者收入:基本工资综合奖
(五)考核为不合格者收入:基本工资
(六)一年中三次考核为不合格者，或连续二次考核为不合格者，予以降职使用或免职，至
至辞退。