领导力黄金法则（第一课）(2010-01-24 21:07:23)分类：在系统中成长--导师说标签：杂谈------ 作者:约翰.麦克斯韦尔在你努力学习成长的过程中，请记住以下关于生命的规则。

第一条规则：你会学到教训的。

这就是人生。

第二条规则：没有错误，只有教训。

第三条规则：教训会不断被重复，直到你学会为止。

第四条规则：如果你不去学习那些容易的教训，它们就会变难。

第五条规则：当你的行为改变的时候，你就知道，你学到了教训。

第一个教训：如果你后面被踢了一脚，那意味着你已经超越在前。

领导力的代价，就是被批评。

没有人会关注最后完成比赛的人。

但是，当你超越在前面的时候，一切都会被关注。

因为领导者必须要面对批评，所以，学会建设性地应对批评是非常重要的。

以下四个步骤对我很有帮助，所以我教给你们。

当人们批评领导人时，这就是我应对它们的方法。

第一步，认识你自己。

这是现实的问题。

第二步，改变你自己。

这是责任的问题。

第三步，接受你自己。

这是成熟的问题。

第四步，忘记你自己。

这是安全感的问题。

第一，认识你自己如果你什么都不说，什么都不做，什么都不是，你就可以很轻易地回避批评。

-----亚里士多德公告：本部门不需要任何健身课程。

所有人都已经从匆匆忙忙地下定论、对老板评头论足、对朋友和同事打小报告、对责任避重就轻、以及对运气朝思暮想中得到了足够的运动。

领导者的位置总会招来批评，认识你自己不仅仅关系到你和我这些领导人。

我受到的批评大部分是针对我，而不是针对我的领导位置。

有三件事尤其硬：铁，钻石，和认识自己。

------本杰明.富兰克林这些年来，人们一直尝试帮助我认识自己，通常以这样的话开始，“我跟你讲这些，是为了你好。

”我发现，一旦他们为了我好而跟我说话，通常他们不会有好话跟我说。

我也意识到，那就是我最需要听到的。

我最需要听到的，是我最不愿意听到的。

从那些谈话中，我更加了解自己了。

第二，改变你自己能让你得到自由的真相，大多数都是那些你不愿意听到的真相。

------赫胥黎我问自己三个问题，去判断这些批评是有建设性的，还是毁灭性的？第一，谁批评我？睿智的人给我严厉批评，比愚蠢的人兴高采烈的赞美更可取。

第二，他是怎么批评的？他是先入为主，还是虽然怀疑我，但还是相信我？第三，人们为什么会批评你？是因为个人受到伤害而批评你，还是为了你好而批评你？记住，伤害别人的人，也会被伤害。

不管批评是否合理，我发现，我对我不想听的言论的态度，决定了我是因此而得到成长，还是因此而退步。

所以，当被人批评时，我选择不为自己辩护，寻找真相的种子，做出必要的改变，往高处走。

第三，接受自己成熟是坚持把工作完成；是在没有监督的情况下做好工作；是身上带着钱而不去花掉它，是忍受不公正的待遇而不去以牙还牙。

-----著名美国专栏作家，被人们称为“亲爱的阿比”一个奇怪的矛盾是，当我接受自己的本来面目时，我就可以改变了。

做好本来的自己，是成为更好自己的第一步。

------著名的人本主义心理学家卡尔.罗杰斯世界上最容易做的事情，就是做自己；最困难的事情是，做别人希望的你。

不要让别人把你放在那样的位置上。

著名作家和演说家利奥.帕斯卡尔利亚和勇气相反的，不是恐惧，而是顺从。

人生中最累人、做挫败的事情，是为成为别人期望的样子而活着。

上帝会助你成为你自己的一切，但是如果你要成为别人，他永远不会让你成功的。

-----著名基督教作家和演说家乔依斯.迈尔贝蒂的“依靠自己”里有这样一段话：“学会依靠自己的灵魂而生活；如果有人阻挠你，不要在意；如果有人憎恨你，不要在意。

唱你的歌，做你的梦，保持你的希望，继续你的祈祷。

”如果你担心别人对你的看法，你是因为你对他们的看法、你对自己的看法有更多信心。

企业管理心理学家和作家巴威克说，“真正的自信，来自认识自己和接受自己，包括优势和劣势，而不是来自别人的认可。

”第四，忘记自己有安全感的人会忘记自己，然后把精力集中在其他事情上，这让你有足够的安全感去接受批评，甚至为批评者服务。

第二个教训：在开会之前先开会。

美国大经济学家和作家约翰.高伯瑞：如果你什么都不想做，会议就变得必不可少。

哈利.查普曼曾经服务过几个大机构，他写下了这几个开会的规则：永远不要准时来到会议，这会使你被看成是新员工；在会议结束前绝不开口，这会让你看上去很明智；尽可能地含糊，以免惹怒他人；如果有疑问，建议成立一个附属委员会；第一个建议体会，这会让你大受欢迎，因为其他人都等着这个。

两个重要的观点：第一，除了生日那天，没有人会喜欢惊讶。

如果领导人让人惊讶，人们也会让领导人惊讶。

第二，成功的改变源自于成功的过程。

如果你不能开会，那就干脆不要开会。

如果你开了会前会，开的不好，也不要开会。

但是，如果你开了会前会，而且得到了你想要的效果，就开会吧。

欧兰.亨崔斯教我如何快速地在执事会上快速处理事情。

他说，一个正确进行的会议，为下一次会议做好准备。

正式会议的三个步骤，第一，信息项目。

第二，讨论项目。

第三，行动项目。

为什么要开会前会？首先，要争取支持。

大多数人对他们不支持的东西，都是反对的。

他们对惊讶的第一反应，总是否定的。

其次，得到不同的视角。

我们看到什么，取决于我们站在哪里。

第三，提高影响力。

领导力是影响力，不多不少。

当领导人聚在一起，影响力就会得到倍增。

第四，培养信任。

信任是进行改变的基础。

项目越大，所需要的时间就越长。

第二，好的开始，是成功的一半。

施密特说：好的计划总是比好的反应需要的代价更少。

第三个教训:除非很多人希望领导人成功，否则，他很难成功。

对别人的支持表示感激，恰恰体现了成功人士的成功。

《终身成长法则》说：只有很少人能够在一段很少的时间里成功；这少数的成功者承认，他们的成功来自很多人的支持，他们不断地堆他人表示感激。

与此相反，有些人开始很成功，但是很快就停下来，因为他们与曾经支持他们的所有人隔离开来。

他们觉得自己是自己成就的唯一来源，变得越来越自我中心、独行独断，他们丧失了让他们继续成功的创造力和能力。

持续不断地承认他人的贡献，就会在你的脑海里和世界上，形成一个让你获取更大成就的空间。

你会被激励去为帮助过你的人创造更大成就。

专注于欣赏和感激他人的支持，周围的条件就会越来越有利于你的持续成功。

主动地感激他人，让我们看到人们和其它事情的价值。

一旦我们看到了这些价值，我们就会以更加尊重的态度对待这些人和事。

人们喜欢欣赏他们的人一起工作，资源会被调配至它们最受重视的地方。

世界给予感激回报的方式，就是让我们更多地得到我们感激的一切东西。

我们欣赏的东西，其价值会增加。

我们不欣赏的东西，其价值则会降低。

只有当别人在你之后，你才能在前。

有三种人说明了我。

有些人帮助了我，但他们从来不认识我。

有些人认识我，但是他们不知道，他们帮助了我。

有些人认识我，也知道他们帮助了我。

以下是一些对我帮助最大的人。

时间舒缓者：这些人节省我的时间。

他们为我工作，我不用做那些事情，就有时间做最优先的事情。

才华互补者：这些人为我做一些我没有天赋去做的事情；他们让我完整，他们弥补了我的弱点，让我更加完整和平衡。

团队合作者：这些人增加了我的价值，并且为团队增加价值。

创造性思想者：这些人解决了问题；因为他们解决了问题，他们给我带来选择。

任务完成者：这些人完美地完成任务。

我喜欢开始一件工作，但不喜欢完成它。

他们在背后支持我。

人的培育者：这些人培养和提升其它人。

服务型领导人：这些人用正确的态度领导别人。

思维拓展者：这些人拓展了我的思维和我的精神。

他们在思想上把我带到我从未去过的地方。

人际关系建造者：这些人把人们带进我的生命中，这增加了我的价值。

精神导师：这些人在我的信仰之路上鼓励着我。

无条件爱我的人：这些人了解我的弱点，但是，他们无条件地爱我。

上帝从来没有给我一个、我能独自实现的梦想。

我的梦想总是比我自己更大，我只有两个选择：放弃，或者寻求帮助。

我只是寻求帮助。

中国古语有云，山外有山，人外有人。

这句话是真理。

结束语：当别人加入我们的事业时，成功将会得到倍增。

追随者造就领导人；而优秀的追随者，造就优秀的领导人。

当我明白这个教训时，我作为领导人有什么感觉？当然是感激了！对那些把我抬上肩膀上的人，我致以无限感激！在英语里，“谢谢”和“思考”这两个词，来自同一个词根。

这意味着，如果我们更多地思考，我们就会更感激他人。

领导人的第一个责任是明确现实；领导人的最后一个责任，就是向人们说：谢谢。