项目经理制定思想措施、技术措施、组织措施、物资供应措施和制度措施，确保学校改扩建项目的顺利进行。

扩建项目能够按时交付，节约建设成本，不耽误学校正常的教学活动，为社会和人民提供满意的答案。

体积。

（1）思想保证措施
学校改扩建工程的建设质量和竣工时间关系到人民的根本利益。

要求全体施工人员提高工作意识，增强为人民服务的意识，增强工作中的时间观念，消除懒惰和疲劳的观念。

各施工队对工程工期有明确的目标，认识施工过程中的情况，找出不在工作中的地方。

充分发挥工作的主观能动性，形成良好的赶超工作氛围，从整体上考虑问题，为实现工期目标提供强有力的思想保证。

（2）技术措施
由于主体工程竣工后学校改扩建工程进度滞后，项目管理部门对原施工进度计划进行了修订，重新设计了引进关键链技术的进度计划网络图，平衡了资源冲突，并定期收集和处理。

根据工程进度要求，编制施工进度资料，了解学校改扩建工程的实际进度和计划改进情况。

度偏差，施工经理头脑风暴，分析偏差原因，调整工程进度，保证工程总工期不延误；防止施工过程中出现质量通病，减少不必要的返工，保证工程时间按期完成；与设计沟通。

单位，做好项目设计变更工作，防止设计变更带来的影响。

耽搁了。

（3）组织措施
学校改扩建项目部形成了以项目经理为核心，项目经理、项目技术负责人、职能部门、作业队四级管理体系。

整个组织系统能及时接收上级传递的信息。

各作业队配备足够的专业施工人员。

所有人员都经过培训和认证。

二是项目部形成24小时值班制度，每天召开施工协调会，对施工过程中出现的问题进行检查和反馈，解决遇到的问题。

（4）材料供应保证
为了更好地保证工程建设的进度，减少因材料短缺而造成的延误，本工程成立了材料监理委员会。

物资监督委员会设在资源设备办公室。

项目经理是材料监督委员会的第一责任人。

资源设备办公室对本工程所需的施工设备、计量检测设备和各种人力资源进行登记，提前做好设备的维护保养，材料监督委员会每周对材料进行一次检查。

物资监督委员会根据施工过程的实际进展，定期召开物资协调会，重点保证关键环节的资源需求。

当物资资源发生冲突时，及时调配相关设备进入作业，避免延误。

（五）制度保障
学校教学楼改扩建项目形成一套进度考核制度，项目经理负责监督各作业队的施工进度。

根据教学楼改扩建工程的实际情况，制定周、月、季施工进度计划，并及时监督检查，集中考核，奖惩分明，优胜劣汰，对不完整或不能完成的予以处罚。

他们的任务，严重影响了建筑工人的就业。