指作业者作业中所有不必要的（不创造价值的）动作
6
翻修品、残 次品
生产了只有经过再修理才能合格的翻修品或残次品
7
不必要的加 工
对工序的进展、加工品的精度毫无贡献的加工
三、各种浪费之间及与制造成本之间关系
1、生产过剩——最坏的浪费
原材料
交给客户
存货
人员浪费 生产不均衡 换产时间长
在库增加 设备故障
搬运浪费 质量不稳定
错误地提高运转率和表面生产 把目光放在真正提高生产效率上，不刻意追
4 效率
求运转率
5
认为停止生产线运转是一种罪 允许停线按需生产。停线时，可以进行5S、
恶
Hale Waihona Puke 维护设备、多能工训练，不能闲着浪费时间
6 作业者过多，设备过多
调走多余人员，生产线能且只能生产需要量
7 设备布局造成成批生产、转运 排成“一个流”生产线
机
接
备良房
物
人 员
折
品
折 旧
辅 料
人
旧损修
消
件
费失理
耗
费
费费
费
7、不必要的加工
不必要的 加工 造成
制造加工 费用损失
引发
直接人员 人件费
设备布局不合理
生产批量不合理 追求表面效率
生产过剩掩盖的问题
“生产过剩”浪费产生的主要原因及对
No 策
原因内容
对策方案
担心机械设备发生故障、生产 对设备进行有计划的预防保全、维修对作业
1 不正常或缺勤而过多生产
者进行多能工化培训
2 为了适应后工序领取的不均衡 后工序根据需要均衡领取
3 按销售速度生产的意识淡薄 按标准作业只生产后工序领走的产品及数量
非成本主义
提高售价增加利润 利润
售 成价 本
需求>生产的时候
利润
售 成价 本 需要≦生产的时候
“成本主义” 售价=成本+利润
“非成本主义” 利润=售价-成本
外
购
零
部
制生 件
造产
费 用
成
制
本制 造
的造
加 工
构费
费 用
成
成
用品
销
售
费
用
购入 价格 费用
供应 物流 费用
加工 制造 费用
材料 购入 费用
生产 物流 费用
计划周期 实施手段 信息传递网络化
构成
制造周期 实施手段 拉动式生产组织
生产周期
销售周期 实施手段 优化运输网络
低成本制造出满足市场需求产品
❖不降低成本就无法提高利润
确保利润是企业目的的一个重要因素。 企业通过确保利润，才能得以生存和发 展，职工及其家属的生活才能够得到保 障。
利润与成本的关系
成本主义
2 停工等待 等待零件到来、质量设备异常、设备运转中等待等
3
不必要的搬 运
搬运本质上就是MUDA，它不创造附加价值。这里指为了进 行JUST-IN-TIME生产而必需的最少限度的搬运以外的临时 放置、倒装、零星搬运等
4
不必要的在 生产必需的最少在库品以外的由生产、搬运系统产生的不必
库
要的在库
5
不必要的动 作
制造成本的管理项目
1、物料采购成本：
购入 成本
购入费用 管理项目
规范初期报价 设计变更（VE提案） 确定订货(经济)批量
采购成本
供应 物流 成本
搬运费用 管理项目 存储费用 管理项目
整合搬运方式 优化包装方式 控制占用资金 杜绝存储质量损失 降低存储管理费用 优化存储方式
2、制造加工成本：
设施(设备)成本 管理项目
③
①
③
①
③
１工
改
序
善
②
后
２工 序
③
３工 序
②
①
④
①
注：①②③---作业顺序 ----作业者
４工 序
③
④
----在制品
二、降低制造成本着眼点：排除浪费
1、浪费（MUDA）的定义：
MUDA（日语的意思就是浪费）是指那 些只会增加成本而不增加附加价值的各 生产要素的总和。
浪费的种类
No 种类
主要内容
1 生产过剩 与需要相比，过早、过多的生产—最坏的MUDA
销售 物流 费用
管理 费用
运输费 装卸搬运费 包装费 物流信息费 仓储保管费 占用资金贷款利息 供应人员工资福利费 物流管理费（差旅） 直接人员工资、福利 设备折旧费 设备修理费 生产工具费 厂房折旧费、修理费 生产损失费 机物辅料能源消耗费
购入费用 供应物流费用 物流人员工资、福利 现场物流设备折旧费 物流设备维修费 在制品存储管理费 搬运燃料、动力费 生产指示信息费 制品存储设备折旧费 成品包装费 成品运输费 成品存储费 销售人员工资、福利 销售管理费 广告宣传费
精益生产管理理念
管理：创造（维持） 一种良好（理想）状 态的组织行为。
第一节 企业的追求
企业的经营目标—追求利润
生产管理目标
追求
及时、快速应对 市场的需求
低成本的制造出 满足市场的产品
管理方向 管理方向
缩短生产周期 柔性生产系统
制造成本管理 降低制造成本
及时、快速应对市场的需求
❖缩短生产周期、柔性生产系统：
加工制造成本
生产物流成本 管理项目
人件成本
管理项目
生产损失成本 管理项目
设施(设备) 投入 设施(设备)日常维护
消减在制品存储 消除不必要物流搬运 物流设施折旧费用 降低生产物流管理费 节省作业、辅助人员 控制质量损失金额 消除停工等待现象
3、产品销售成本：
销售物 流成本
产品存储 费用
管理项目
产品运输 费用
物流设备修理费 搬运设备折旧费 搬运燃料、动力费 物流人员工资福利 仓管人员工资、福利 仓储设备折旧费 仓库折旧费 仓库管理费 维修人员工资、福利 维修备件购入费 外协维修费 不良品损失费 停工损失费
库管人员工资、福利 存储搬运设备折旧费 存储搬运设备修理费 仓库折旧费 消耗燃料、动力费 仓储管理费
管理项目
控制占用资金 杜绝存储质量损失 降低存储管理费用
整合运输资源 优化产品包装形式
产品销售成本
销售管 理成本
市场开拓 费用
管理项目
日常管理 费用
管理项目
评价费率比 降低日常管理费用
第二节 精益企业的观点
一、采用不同的生产方法，成本出现差异
改 善
１工 序
前
②
２工 序
②
３工 序
②
４工 序
②
①
③
①
4、不必要的在库
不必要的 在库 造成
生产物流 费用损失
引发
存储 管理费
资金 利息
存储设备 折旧费
仓库 折旧费
仓储区域 能源费
5、不必要的动作
不必要的动作 引发
直接人员 人件费
6、生产了翻修品或残次品
生产了翻修品或残次品 造成
原材料 费损失
引起
制造加工 费损失
引起
购
供
入
应
价
物
格
流
损
费
失
用
直
设不厂
8 换产时间长不得不成批生产 缩短换产时间，推行小批量生产
2、停工等待
不必要的 等待
造 成 生产停工损失 费
引 发
人件费
设备折 旧费
能源消 耗费
厂房折 旧费
市场损 失费
3、不必要的搬运
不必要的 搬运 造 成
生产物流费 损失 引 发
物流人员 人件费
物流设备折 旧、修理费
搬运燃料动 力费
生产指示信 息费