公司名称：苹果股份有限公司 外文名称：A pple, Inc. 总部地点： 加利福尼亚的库比提诺成立时间：1976年4月1日 公司性质：公开(NASDAQ: AAPL) 公司口号： S witch （变革） 年营业额： 652.25亿美元（2010年季报） 员工数： 60,400（2011年） 公司荣誉： 世界上最大的IT 科技企业 公司logo ： 一个被上帝咬了一口的苹果 公司理念： 不完美才能促使进步去追求完美 市值： 5057.5亿美元（2012年）苹果产品苹果硬件系列产品早期产品 ▪ Apple I( 1976 )▪ Apple II ( 1977 ) ▪ Apple III ( 1980 ) ▪ Apple Lisa ( 1983 ) ▪ Macintosh ( 1984 ) ▪ PowerBook ( 1991 ) ▪ Apple Newton ( 1993 )电脑产品 消费型 ▪ iMac ( 1998 ) ▪ eMac ( 2002 ) ▪ Mac mini ( 2005 )专业型 ▪ Power Mac ( 1999 ) ▪ Xserve RAID ( 2004 ) ▪ Mac Pro ( 2006 ) 笔记本 ▪ iBook ( 1999 ) ▪ MacBook ( 2006 ) ▪ MacBook Pro ( 2006 ) ▪ MacBook Air ( 2008 )数字产品 ▪ iPod ( 2001 ) ▪ iPod mini ( 2004 ) ▪ iPod nano ( 2005 )▪ iPod Shuffle ( 2005 ) ▪ Apple TV ( 2006 ) ▪ iPod classic ( 2007 ) ▪ iPod touch( 2007 )▪ iPad ( 2010 ) ▪ iPad2 ( 2011 ) ▪ 全新 iPad ( 2012 )通信产品 ▪ iPhone ( 2007 ) ▪ iPhone 3G ( 2008 ) ▪ iPhone 3GS( 2009 )▪ iPhone 4 ( 2010 ) ▪ iPhone 4s ( 2011 )1976年4月1日，苹果公司成立1977年，苹果发布AppleⅠ。
但当时的AppleⅠ只是以电脑印刷电路板的形式来出售。
1977年，发售最早的个人电脑Apple II。
1980年，苹果发布Apple Ⅲ。
但AppleⅢ成了苹果的一款失败产品1982年，推出Apple Lisa电脑。
Lisa是以乔布斯的非婚生女儿的名字。
Lisa因售价太高而最终停产，唯一的一笔订单是来自美国航天局。
1984年，推出革命性的Macintosh电脑。
1997年，推出彩色的iMac电脑。
2001年，推出iPod数码音乐随身听。
2002年，推出第二代iPod播放器，使用了称为“Touch wheel”的触摸式感应操控方式。
2003年，推出最早的64位元个人电脑Apple PowerMac G5。
2003年，推出第三代iPod音乐播放器，可同时支持Mac和Windows，并取消Firewire连接埠的设计。
2004年，史蒂夫·乔布斯被诊断出胰腺癌，苹果股价重挫。
2004年，推出第四代iPod数码音乐播放器，沿用了原本在iPod mini 上的“Click Wheel”操控设计。
此后还推出搭载彩色显示屏的iPod Video。
2004年，推出迷你版iPod mini数码音乐播放器；其金属外壳与其他机种歧异性极大2005年，史蒂夫·乔布斯宣布下一年度将采用英特尔处理器。
2005年，推出第五代iPod播放器。
2005年，推出第二代iPod mini 迷你数码音乐播放器与iPod shuffle，其无显示屏设计引起部分使用者不满。
2005年九月，推出iPod nano 超薄数码音乐播放器，采用彩色显示屏。
2006年，史蒂夫·乔布斯发表了第一部使用英特尔处理器的台式电脑和笔记本电脑，分别为iMac和MacBook Pro。
2006年，推出第六代iPod数码音乐播放器，称为“iPod classic”。
2006年，推出第二代iPod nano 数码音乐播放器，采用和iPod mini 相同之铝壳设计。
2006年，推出第二代iPod shuffle数码音乐播放器，其外型变为类似一个夹子，体积更加小巧。
2007年，推出第三代iPod nano超薄数码音乐播放器，外型由细长转为宽扁。
2007年，史蒂夫·乔布斯在Mac World上发布了iPhone与iPod touch。
2008年，史蒂夫·乔布斯在Mac World上发布（从信封中取出）了MacBook Air，这是当时最薄的笔记本电脑。
2008年，史蒂夫·乔布斯在Mac World上发布了iPod nano 第四代和iPod touch第二代。
2008年，史蒂夫·乔布斯在Mac World上发布了新设计的MacBook和MacBook Pro，以及全新的24英寸Apple LED Cinema Display。
2008年7月11日，苹果公司推出3G iPhone。
8GB版售价为199.99美元（不含税），16GB版售价为299.99美元（不含税）。
ios2x版正式提供全球语言。
2009年，苹果负责全球营销的高级副总裁菲利普·席勒在MacWorld2009大会上发布了重新设计的17英寸屏幕的MacBook Pro笔记本电脑。
2009年，3月3日推出升级版的iMac，但外形并未改变，其使用了NVIDIA 公司新款显卡，并小幅度降低了iMac价格，同时升级更新的包括Mac mini 和Mac Pro。
2009年，3月11日推出新款iPod shuffle，这是第一款可以语音发音的数码音乐播放器，体积更加小巧，几乎是上代的一半大小，由于部分操作键转至耳机线缆上，所以暂时不支持第三方耳机，而且必须配合8.1版本或更新版本的iTunes使用。
2009年，6月25日推出新款iPhone，命名为iPhone 3GS，S代表speed，iPhone 3GS是历代iPhone中性能最好的一款，其运行速度是前两代iPhone 的两倍多，并且加入了指南针、摄像等功能。
2009年，9月10日更新全线iPod产品（itouch、classic和nano），其中第五代nano支持摄像和收音机功能，推出iTunes 9，正式推出Snow Leopard系统2010年，4月3日推出iPad系列产品（3G、wi-fi+3G）2011年，3月2日推出iPad2系列产品（3G、wi-fi+3G）2011年，6月7日介绍ios5，mac os x 10.7 lion，icloud2011年，10月5日推出iphone4s，ios5，icloud。
同时发布iphone4 8G版。
从美国时间2012年2月29日早上的交易价格计算，销售电脑、iphone、ipad知名的美国苹果电脑，市值已经超过5千亿美元。
苹果电脑原先就已经是全世界市值最高的企业，排名第二的是埃克森·美孚石油。
苹果电脑的市值总额达到了5060亿美元。
苹果电脑的市值现在也超过了波兰、沙特阿拉伯等国家的国内生产总值(GDP)。
该公司29日纽约股市午前交易价格上涨了1.3%，也就是大约7美元，每股价格为542.41美元。
据称，这是因为投资人受到苹果电脑在圣诞节和新年假期期间销售业绩大涨的鼓励。
[1]分析方面普遍认为苹果公司今年派息的可能性很大，这是苹果公司股票近日来不断上涨的重要原因。
[对于企业核心竞争力，虽然人们强调的重点有所不同，但也有一些基本共识，那就是强调资源的整合、独具性和持续发展优势。
企业核心竞争力，是企业通过对资源的充分利用和有效整合而形成的企业独有的、支撑企业保持持续竞争优势的能力。
这里有四个基本点：第一，资源与能力的转换。
核心竞争力不能只是资源，也不能只是能力，而是两者的有效整合。
资源是基础性的，没有资源，企业就失去了竞争的基本条件；但仅有资源优势而不具备转化资源的能力，也不足以形成核心竞争力。
第二，独具性和持续性的结合。
核心竞争力必须有资源的独具性，没有独具性就没有区别于他人的优势；但独具性还必须与持续性联系在一起，以保证企业具有持续竞争优势。
第三，对资源的有效整合。
核心竞争力是以资源为基础的，但资源不能是零散的而应是有效整合起来的。
没有对资源的合理组织与协调，无论企业的先天条件多么好，其优势都难以真正发挥，更难以持续维持下去。
资源的有效整合是一系列复杂技能的集合，也是建立在企业内外职能互动基础上的集合。
第四，动态实现的过程。
竞争力不是永恒不变的，而是一个动态发展的过程。
企业核心竞争力必须不断创新、发展和培育。
通过技术创新构建企业核心竞争力。
技术创新对提高企业核心竞争力有三大效应：一是自我催化效应。
随着一项技术创新成果成为企业的核心技术，企业也将逐渐形成自己新的核心竞争力和技术模式，能使企业在较长时期获得高额垄断利润和规模经济效益。
二是低成本扩张与收益效应。
新技术在企业中的应用，使企业以同样的成本得到收益倍增效应，可以运用同一技术在不同产品市场上获得巨大的创新收益。
三是增强企业整体实力效应。
技术创新可以提高企业在相关产品市场上的竞争地位，其意义远远超过在单一产品市场上的胜利，对企业的发展具有深远的意义。
通过管理创新构建企业核心竞争力。
管理创新可以从以下几个方面进行：一是管理理念创新。
从争夺最终产品市场占有率转向争夺核心产品市场份额；重视对环境的适应性，更重视提高企业自身的素质；注重做好全面管理，更注重做好关键环节的管理；从垂直多元化发展转向对价值链关键环节的把握；从横向多元化扩张转向业务核心化发展；从争取分散企业风险转向努力增强企业实力；从产品组合管理转向技术组合管理；既追求规模经济效益，又注重培育持续竞争优势。
二是组织创新。
建立现代企业制度，完善公司法人治理结构，并根据企业实际进行组织结构设计。
三是控制工作创新。
确立全新的控制标准，推进企业信息化，研究和使用新型控制原理与技术。
四是战略创新。
由竞争战略向合作竞争战略转化。
五是人力资源管理创新。
如引入柔性管理等。
通过文化创新构建企业核心竞争力。
企业文化在构建核心竞争力上的独特作用，主要是整合企业内外部资源。
企业内部活的因素是人。
企业文化对企业内部资源的整合，最关键的是对人力资源的整合，对企业员工精神的塑造。
同时，通过企业文化创新，可以发现、选择、利用外部资源。
企业文化创新应从建设开放合作的文化、学习型文化、适应性和能动性叠加的文化等入手。