东莞市XX地产2014年度总体经营目标
根据公司2014年度经营战略，为确保各项经营业务顺利开展并能较好的落实，提升广源地产整体的经营管理水平，经公司讨论决定，现将2014年度的总体经营目标明确如下：
一、项目销售计划
项目名称计划销售金额签约金额资金回笼金额海悦世家0.97亿 1.02亿 1.16亿
海悦香郡0.95亿 1.18亿 1.16亿
阳光里 2.14亿 1.5亿0.68亿
合计 4.06亿 3.7亿3亿
二、项目开发计划
序号项目计划内容计划完成时间
1 海悦香郡第二批入伙时间2014年2月28日
2 海悦世家
竣工备案
第一批交楼时间：4月28日
第二批交楼时间：7月28日
2014年2月28日
3 阳光里
取得《基坑工程施工许可证》2014年1月20日
取得《建设施工许可证》2014年3月20日
销售中心开放时间2014年7月26日
样板房开放时间2014年7月26日
取得《预售许可证》2014年9月25日
4 茶山会所主体开工2014年6月A地块拍地2014年3月A、B地块取得《建筑施工许可证》2014年10月
5 大岭山鞋厂取得《国有土地许可证》2014年12月1日
6 湖州项目完成项目定位调整及方案设计2014年6月10日
类别管理目标具体实施
设计管理
类建立设计合同范本
（土建）概念方案设计合同
（土建）施工图设计合同
景观设计合同
建立设计成果管理制度
概念规划设计成果要求
单体方案阶段设计成果要求
施工图阶段设计成果要求
建立设计评审标准
制定《设计前期开展工作所需的输入条件》
制定《概念方案设计评审方法》
成本管理
类建立成本目标体系
建立成本数据库
建立成本适配体系
建立成本监控体系
制定成本零浪费项目细则
制定隐蔽工程成本监控方案
建立结算审核体系
制定总成本算量及讨价审核细则
制定各分包工程结算审核细则
阳光里项目成本管理
细化阳光里项目目标成本
制定阳光里项目动态成本监控细则
合约招投标类建立供应商综合评估体系制定供应商综合评估细则及评估方案开展供应商合同履约评价制定合同履约情况检查方案
建立供应商信息库制定优质供应商考察计划
结算类结算成果偏差率
（100万以上）
结算偏差率不超过 4.5 %
结算进度
（100万以上）
根据合同中约定的进度执行
东莞市广源房地产开发有限公司
2014年01月07日
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