南京招商G16项目关键节点保证措施编制：审核：审批：中国江苏国际经济技术合作集团有限公司关键节点保证措施第一节施工总进度计划编制说明与主要控制点一、进度计划概述本工程合同工期为22个月（约665天），我公司自报600日历天，开工日期以开工报告为准。

同时我方采取工期保证的综合管理措施，保质保量完成合同的既定的各项工程任务；及时拆除外墙脚手架、塔吊，拆除临时施工道路，并将场内周转材料运出场外，为室外附属工程尽早提供作业面，从面最终保证项目如期竣工交付。

二、各施工阶段节点工期控制措施为使该工程尽快交付使用，工程中标后，即编排工程总进度控制计划和土方开挖、地下室、主体结构、保温工程、室内外初装修、水电安装、室内外二次外装饰交接、室外配套工程、外立面出新、竣工扫尾初验等各个主要分部的阶段性计划以及各大分部工程的分项月、周详细施工作业计划，报业主和监理审查修改后实施。

并结合本工程特点合理计划各阶段劳动力、机械设备、周转材料等的投入计划，施工过程中精心组织施工，狠抓计划的执行落实检查工作，并严格实施施工任务单检查和工期考核奖罚措施，保证工程工期按期或提前竣工。

(1)进场后着手进行施工准备、临设搭设、轴线标高校核和塔吊安装工作，以为确保工程的顺利开展做充分的准备。

(2)在基础、主体结构施工阶段，合理划分施工区段，实行区段之间交叉流水作业。

(3)水电安装和装修作业在主体工程结构验收前，即可着手进行装修各项准备工作施工。

主体工程结构验收后穿插进行屋面防水施工及初装修湿作业的施工。

在初装修作业的同时，由业主分包的各项专业工程等紧跟穿插进行。

(4)在室内外装修施工过程中组织多任务、多专业、多班组流水施工作业。

在装修后期留有一定的时间用于室外配套附属工程的实施和清理及建筑物投入使用前的设备调试等工作。

第二节各阶段进度计划保证措施一、施工进度动态控制在施工计划实施中，实际进度和计划进度必然出现偏差，当实际进度和计划进度不一致时，便产生超前和落后的偏差，及时分析产生的原因和对工期的影响程度，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，不断地如此循环，直至确保工程如期竣工。

附：工程进度控制流程图编制施工进度计划劳动力、材料使用计划及其他相关计划总监理工程师审批编制月度实施计划修正进度计划检查执行情况补救措施方案正常施工工程竣工二、施工进度计划控制措施1.施工管理保证措施公司对该工程施工进度、材料、劳动力、资金和机械设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾，确保本工程顺利进行。

(1)为加快施工进度，模板、周转材料均按需要量满足供应，现公司模板、周转材料充足，完全可以保证进度要求。

(2)从施工加工机械，运输机械、起重机械等方面，视工程进度需要，随时调运至现场，并选用先进机械设备，从而提高了机械化作业程度，为加快工程进度作有力保证。

(3)配备足够的技术劳动力。

并在不同施工阶段根据工程需要随时调配劳动力。

(4)项目部建立强有力的项目管理部，选择一批业务素质好，技术水平高的管理人员进行计划管理。

根据总进度计划编制月、周作业计划，对关键节点明确目标，只能提前，不能延期。

(5)严格按任务下交单管理，确保各个节点工序的按时完成。

(6)建立每周例会制度，认真检查进度计划完成情况，及时解决施工生产中的问题。

(7)掌握各施工中的关键工序，如结构施工中做好钢筋、模板、混凝土工序间的紧凑搭接，确保关键工序的提前交转。

(8)优化施工组织管理，使各分部分项工程以最大限度地进行合理搭交，保证施工流水能按计划正常运转，前套工序为后套工序创造工作面，以提高工作效率。

(9)专人协调各工种之间的配合工作，定期检查和及时协调各工种间的工序配合和工期配合。

(10)加强质量管理，工程一次成优，减少返工现象。

(11)合理组织施工，避免浪工、窝工现象。

(12)必要时，根据工程进度需要，施工需要时24小时连续作业。

(13)配置齐各工种劳动力，各分项工程穿插进展。

(14)高标准运行IS09001：2000质量体系、IS014001环境管理体系、OHSASl8001。

职业安全健康管理体系，全面贯彻落实公司制定的综合管理手册及综合程序文件，精心组织施工。

凡涉及“用户、质量、信誉”形为，进行严格的过程监控，杜绝质量通病，保证工程施工的顺利进行。

(15)在项目实施过程申，高标准运行安全保证体系与环境管理体系，以施工安全、文明施工来确保工期目标的实现。

2.合同措施(1)项目部与建设单位的合同中应明确双方责任权利，在合同的约束下，减轻不利因素对工期的影响，对不可预见的因素造成的延误及时签证。

(2)项目部全体人员积极认真为履行工程合同献计、献策，为实现工程承包范围的承诺积极工作。

(3)与由建设单位认可的分包队伍签订分项合同及配合协议，明确任务、责任，工期只准提前不准落后，以便确保工期。

(4)分项工程以合同或协议的形式对施工操作层的工期质量实行考核与奖罚挂钩，并切实落实到基层生产班组，促使各施工段工程进度计划提前完成,保证总工期的实现。

3.技术保证措施(1)根据各阶段的施工量，组织足够的技术力量，满足工程施工需要。

(2)加强生产管理，中标后编制详细的网络控制计划，抓住主导工序，做好月进度、旬进度分析工作、组织阶段性施工战术、积小胜大。

根据设计图纸和现场条件以及各个阶段的控制形象进度，从施工流程搭接安排上进行优化。

(3)进行多方案比较，优化施工方案，积极选用”新技术、新工艺、新材料、新设备”，以技术先进为指导思想，向技术要效率，保证工程的顺利完成。

(4)找出施工全过程的特殊及关键工作，落实合理的施工方法和措施，预控关键工序的进展。

(5)加强工序管理，土建、安装紧密配合、妥善安排工序流程、相互创造条件、减少交叉污染。

(6)建立及完善质量保证体系，将工程质量落实到每一个施工管理人员和操作人员，并在施工过程中加强监督控制，做到一次成优，杜绝返工。

4.施工应急措施(1)防止临时停电、停水，超负荷或线路故障等情况影响施工，现场备用一台发电机，工地设贮水池，以保证停水使用。

(2)及时收听气象预报，合理安排雨天的施工工序。

5.劳动后勤服务措施(1)根据进度需要，投入足够各工种劳动力。

(2)开展劳动竞赛，职工每月完成工作量进行公布，按照多劳多得，按劳分配的原则，建立奖罚制度，从实质上调动职工的积极性。

(3)配备齐全、足够的防护用品，保证职工冒雨、冒寒持续施工。

(4)竭力做好后勤保障服务，从住宿、食堂、浴室等设施上下功夫，切实解决职工的居住环境，从而保证职工能全身心地投入到工程施工当中。

6.施工工艺措施(1)混凝土结构掺加早强剂，在混凝土强度满足1.2N/mm2以上较短时间后，便于后道工序的提前作业，有效缩短工期。

(2)主体结构砼采取梁、板混凝土与柱混凝土一次浇筑(同一楼层梁板砼等级相同)。

(3)模板使用整体拼装，加快模板安装速度。

(4)钢筋加工不占用施工工期。

(5)主体结构结束，立即进行砌体工程。

(6)主体结构封顶后，及时进行屋面防水工程施工，确保室内作业不受干扰。

(7)做好施工工序的合理流水安排，按先湿作业后干作业，先墙面后地面，做好各工序间的合理搭接，避免工序混乱，延误工期。

7.机械设备保障措施(1)垂直运输机械配置塔吊两台，保证满足施工材料的运输。

(2)加强对机械设备的利用率，加快施工效率。

8.材料保证措施(1)甲供材料中，提前10日提交计划，自购材料，及时进场。

(2)材料合理堆放，减少二次搬运用工。

9.经济、激励措施(1)设立施工工期进度奖与工期保证金制度，充分发挥人力资源的潜力。

从工程管理费中抽取部分资金作为工期奖金，层层分解到各个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每口生产计划任务书为依据。

根据每周生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划承担工期保证金的罚款，并且安排其它班组参加，积极开展劳动竞赛，激励加班加点，确保当月生产施工进度计划完成。

(2)对工程成本做好事前预控，事中控制，事后做好对比统计分析工作。

(3)工程资金专款专用，在建设单位一时资金不能到位的情况下，公司将自行适当调度，确保工程顺利进行。

10.信息管理措施(1)甲乙双方每周召开一次工作例会(协调进度)，施工方每天召开内部碰头会，以施工进度、材料供应、劳动力调配等诸方面进行协调，及时解决施工中出现的问题，确保工程顺利开展。

(2)不断收集施工实际进度的有关信息及时跟踪分包单位的进度，并进行统计整理和进度计划比较，定期向建设单位和监理提供比较报告，并分析影响进度的程序，并采取对策。

(3)根据施工进度计划，及早编制甲、乙双方各种材料需用量计划表，以便提前落实材料供应计划。

(4)充分考虑有关材料的订货生产加工周期，根据施工进度计划，编制各种材料需用量计划表，以便提前落实材料供应计划。

(5)成立资料信息室，及时收集掌握建设工程的有关法规、政策，加强与设计单位的设计变更、甲方的工作联系单，并纳入电脑控制，有关信息及时传达到相关人员，使工程进度得到全面控制。

11.施工组织管理保证措施(1)建立高效项目经理部选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。

要求本工程的项目经理具有丰富的工程项目管理经验；项目工程师不仅具有丰富的施工经验，并有较高的专业技术水平，承担并负责过多项大型、高难工程；项目部组成人员年轻有为，大部分具有丰富的工程施工经验，同时又具备丰富的专业技术技能，能做吃苦耐劳，具有较强的敬业精神。

(2)指挥体系，坚强有力建立强有力的项目计划管理小组。

整个指挥体系从上到下，精明强干，职责分明，政令畅通，即保证项目经理的领导权威性，又注意发挥职能部门的主观能动性，齐心协力做好本工程施工每一个阶段的工作。

(3)管理制度，严格规范为了打好每一仗，必须使整个工程管理工作制度化，做到保证整个集体强大的战斗力，现场制定严格的岗位责任制度，质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等。

(4)施工准备，严密充分充分做好生产准备和技术准备工作，生产准备包括备足工程的模板、支撑、脚手架等周转材料，劳动力及设备要求按工期要求打紧打足，满足施工工艺的要求，提前做好各种材料、构件、成品、半成品的加工定货。

根据进度提供计划。

技术准备包括认真阅读图纸，及时组织施工图会审和技术交底工作，施工前研讨出明确各分项工程的具体施工方法，需翻样的提前翻样，制定好各分项工程实施方案，为下道工序的施工创造条件。

(5)保证劳动力的投入保证充足的，我公司施工人员充足，工种齐全，施工素质高。

对于本工程的施工，我公司均由本公司的施工人员进场施工，劳动力由总公司统一调配，并且派遣人员全部参加过优质工程建设的班组、操作工人参与本工程的施工，以满足工程施工的需要。