【摘要】管理会计的基本目标是服务于企业内部管理，目的在于提高经济效益，获取尽可能多的利润，对于提高企业效益，增强企业竞争力具有重要的意义。

本文论述了管理会计的涵义及其演进，管理会计的职能，及其职能在企业中的作用，管理会计在企业应用中存在的不足，从多个方面具体分析影响我国管理会计发展的因素，并提出了提高管理会计在应用水平的措施和办法，以期能为促进管理会计在我国的应用提供一些有益的思考。

【关键词】管理会计；作用；问题；对策分析目录引言 (3)1、管理会计的涵义及其演进 (3)2、管理会计在企业中的作用 (3)2.1 为决策提供客观可靠的信息 (4)2.2制定计划编制预算 (4)2．3实施经营计划，评价业绩实施控制 (4)2.4成本确定和成本核算 (4)3、管理会计在我国企业应用中存在的问题 (4)3.1企业应用管理会计的范围有待扩展 (4)3.2企业应用管理会计的程度有待深入 (4)4、影响管理会计在企业的原因 (5)4.1理论体系不完善 (5)4.2信息利用不充分，导致管理会计作用难以充分发挥 (5)4.3管理会计电算化因素 (5)4.4决策者整体素质与管理会计要求有一定差距 (6)4.5企业制度不健全，管理会计难以发挥实用 (6)4.6管理会计信息获取的成本较高 (6)5、应用策略 (6)5.1加快理论体系建设 (7)5.2提高会计核算手段及管理会计人员素质 (7)5.3强化企业领导的管理会计意识 (8)5.4深化经济体制改革 (8)结论 (8)参考文献 (9)引言管理会计是现代会计的两大分支之一，它突破了传统会计的限制，是多种学科相互渗透、相互结合的边缘学科。

管理会计是企业管理信息系统的重要组成部分，管理会计通过处理和提供信息服务并参与企业内部管理以实现科学管理提高效率，这是会计适应现代企业管理要求不断发展的必要结果。

管理会计在我国企业应用中存在不足，需将既有的管理会计理论和方法体系加以总结和提高，从而适应企业经营机制转变的需要，保证企业生产经营的高效率，以促进企业自身适应能力的提高。

1、管理会计的涵义及其演进管理会计是现代会计的另一分支，服务于企业内部的管理职能的实施，侧重于为企业内部的经营管理服务并参与管理活动。

其工作内容主要包括信息的收集、分类、加工整理、分析报告和信息传递等，为企业的决策、计划预算、评价与控制等方面提供信息。

20世纪以前社会经济发展水平还不太高，市场还不够发达，企业的组织形式多为独资或合伙方式且规模较小，生产技术水平不高，企业经营者通常凭自己的智慧和经验，就可以管理好企业，所以对会计在管理职能方面没有太多专门的要求。

20世纪初随着社会经济和科学技术的发展，生产工艺日益复杂，企业规模不断扩大，传统的经验管理难以对企业的生产经营活动进行有效控制，这时泰罗科学管理顺应科学管理要求而形成。

到了20世纪50年代，管理会计的系统方法与理论在一些发达国家已经形成，成为企业进行科学管理、提高经济效益的重要工具。

20世纪70年代、尤其是80年代以来由于科学技术进步和社会经济的发展，企业的环境发生了巨大的变化，产品更新速度加快，信息技术的发展与广泛运用，企业环境变化对管理会计的发展提出新的挑战，适应管理的需要管理会计又有了新的发展，如作业成本法等管理会计新发展。

总之，管理会计的形成与发展同经济、技术的发展，同管理实践的要求及管理学的发展是密切相联的，管理学为管理会计提供了理论的指导，企业管理的实践对会计方法的变革和发展起了重要的推动作用。

2、管理会计在企业中的作用管理会计的作用是企业管理基本职能的具体体现，即对生产经营活动进行规划和控制。

规划与控制相互联系，不能分割。

且在企业内部各管理层次上的工作重点有所不同。

围绕管理会计的基本内容，结合其基本职能，本文将管理会计的作用归纳为四个方面，并作以简要阐述。

2.1 为决策提供客观可靠的信息为了保证企业各项决策的正确性，管理会计通过收集和分析同该项决策相关的信息，为企业各方面的决策提供可靠依据。

企业的决策分短期决策和长期决策。

短期决策方面运用增量分析、差量分析和本一量一利分析，分析相关成本和相关收入对企业利润的影响，为企业经营过程中一些非常规性的短期决策提供依据。

长期决策要重视时间因素对决策的影响，管理会计以货币的时间价值为基础，归集和分析现金流量，考察时间价值对现金流量的影响，分析现金流量与相关因素的关系，从而为长期投资决策提供依据。

2.2制定计划编制预算决策方案的实施和决策目标的实现，有赖于严密的计划和控制。

管理会计通过计划和预算的方式，确定实施方案的步骤和目标。

预算是将经营过程中的各项工作和目标逐步分解，使之数量化和具体化，并通过协作沟通层层落实，成为各执行部门的工作目标和依据，也是实施控制的重要环节。

2．3实施经营计划，评价业绩实施控制预算能否顺利实施，目标能否实现，有赖于计划和预算实际执行实施过程中的控制。

管理会计通过追踪企业经营活动的预算执行过程，归集实际经营活动中的各项数据资料，通过预算数据和实际数据的比较，揭示差异分析差异，发现问题分析问题，帮助管理当局对预算实施过程进行控制，指导经营活动按既定的目标运行。

同时取得反馈信息，对计划预算的不足之处加以修正，以保证计划和预算的客观可行。

管理会计还通过预算与实际执行情况的比较，对企业各部门的工作成绩加以客观评价，运用激励机制产生激励效果，以调动员工的积极性。

2.4成本确定和成本核算成本是企业取胜的关键因素之一，管理会计在参与企业决策、编制计划和预算、帮助管理部门指导和控制经营活动的过程中，处处贯穿着成本的确定和成本的计算。

为了适应管理的不同要求，管理会计对成本进行不同的分类、不同的定义；对成本确定采用不同分析和计算方法。

3、管理会计在我国企业应用中存在的问题3.1企业应用管理会计的范围有待扩展管理会计在企业中的使用不广泛，现阶段，只是在部分企业得到一定程度的应用，还有一定数量企业的决策者对管理会计的重要性认识不足，对管理会计工作缺乏应有的重视，导致企业财会人员观念陈旧，管理会计知识浅薄、应用水平不高，从而管理会计的应用空间受到限制。

3.2企业应用管理会计的程度有待深入在企业的经营管理中，管理会计的部分理论和方法得到了初步的应用，许多有助于加强企业管理，提高企业经济效益的管理会计理论与方法没能得到充分的应用，导致管理会计没能够在企业的管理中发挥应有的作用。

4、影响管理会计在企业的原因4.1理论体系不完善理论上尚未形成一套较为科学的管理会计体系，缺乏一套严密且行之有效的理论，管理会计是一门新兴学科，随着知识经济的发展，管理会计的理论创新未能跟上经济环境发展的步伐。

我国管理会计的理论和方法基本上是从西方国家引进的，就目前其研究状况来看，引进多于研究，研究的专著较少且研究领域狭隘，信息滞后；管理会计理论研究队伍薄弱，缺乏高层次的理论研究人员。

其次，现有管理会计的技术、方法操作性差，没有创新能力；对我国已有的管理会计应用的经验也未能从理论与实践相结合上进行案例总结。

这使我国管理会计理论与实际脱节，应用不广泛、不深入。

我国集中于介绍引进西方的一些最新的研究成果，没有立足于我国自身的经济条件，从而限制了管理会计的应用范围，引进的管理会计理论、方法本身也存在一些问题，人们对这些不同学科的科学成果不能够充分消化，即便一些企业在生产经营过程的个别环节应用了管理会计，其运用的知识也流于表面。

从而导致我国的管理会计体系不健全。

4.2信息利用不充分，导致管理会计作用难以充分发挥企业的会计信息使用者较有限，对会计信息的质量要求不高。

企业未能利用管理会计向管理部门提供的有价值的财务信息，没有利用管理会计向管理当局提供的用于企业内部计划、评价、控制以及确保企业资源的合理使用和经营责任的履行所需的财务信息，而只是对财务信息的深加工和再利用。

在会计工作中仍然是重财务会计轻管理会计，习惯将主要的人力、物力和财力投向财务会计工作，而把管理会计只看作财务会计的一个附属品，对管理会计的研究与应用重视不够，投入精力不足，导致管理的实施工作很难展开。

4.3管理会计电算化因素我国一部分企业至今仍用手工记账，虽然大型企业和部分合资企业以及金融系统引用了电算化软件。

但多处于事后记账的初级水平，没有事前预测、事中控制的能力。

现阶段我国管理会计的应用软件开发相对滞后，使得企业对财务会计等信息的分析处理和再利用程度降低，这就阻碍了管理会计在企业中的应用和推广。

其次，我国现阶段会计人员的总体素质比较低，表现在知识层次低，知识结构不合理，专业教育方面低。

会计电算化人员素质偏低，使得他们没有精力和能力去实践管理会计。

同时，由于我国会计人员的职业水准不高，在会计披露上弄虚作假，造成会计信息失真的情况严重。

这些因素必然会在一定程度上限制管理会计在企业中的普遍应用。

我国企事业单位会计电算化人员素质偏低，难以适应信息时代的要求。

主要表现:一方面是会计人员的会计、财务知识不系统、不深厚、更新慢，只能对日常的会计核算进行处理，但对如何提高会计管理水平则无能为力；另一方面是会计人员的计算机知识十分薄弱，虽然有越来越多的财会人员接受电子计算机培训，但只懂得怎样去使用计算机，谈不上对计算机进行维护、开发和利用。

4.4决策者整体素质与管理会计要求有一定差距我国企业的决策者一般对管理会计的重要性认识不足，对管理会计工作缺乏应有的重视，导致企业财会人员观念陈旧，管理会计知识浅薄、应用水平不高。

例如，在处理存贷问题时，决策者要正确判断需要采购原材料的数量与其成本间密切关系。

只要严格按照经济批量来采购原材料，就是最低成本，这种观念是错误的。

事实证明他们为了获取数量折扣而大量的采购，最后造成原材料大量积压和资金大量占有，浪费了巨大财富。

多数企业的财会人员对日常财务资料的处理仅限于事后记账，且分析能力差。

现代市场经济要求企业家不仅要懂经营,更要懂管理,其中包括会计和财务管理,而目前,多数企业经营者里这一要求还有一定距离,使得管理会计提供的方案、资料无法发挥实际效力,从而影响了管理会计在企业中的应用。

4.5企业制度不健全，管理会计难以发挥实用长期以来，我国一直实行计划经济体制，改革开放以后，又经历了放权让利、企业承包和转换经营机制三个阶段，这些制度或多或少都存在着缺点。

之后，尽管我国进行了多年的企业体制改革，但企业受政府和主管部门的影响还依然存在。

同时，还受现阶段不完善的金融体制和价格体制等诸多因素的影响。

而企业对管理会计的应用程度是与其经营机制紧密相联的，企业的经营目标仍只注重短期效益，因此，管理会计在实际运用中不能充分的发挥作用。

4.6管理会计信息获取的成本较高获取信息需要付出成本，如果对信息的质量要求越高，那么信息的采集和加工成本就越高，这些成本也包括信息无效对使用者带来的损失，管理会计信息的基本质量特征是相关性和及时性，这些特征就对信息的采集和加工提出了更高的要求，管理会计的应用涉及组织制度变革等问题，期间产生的转换成本导致不能带来立竿见影的效益。