当代集团任职管理制度1目的及适用范围1.1任职管理制度是针对集团各中心、各集团公司任职管理工作原则、组织管理权限、任职管理的审批程序、审批权限和流程的统一规定；1.2集团各中心、各集团公司及其子公司须严格遵守本制度，各集团公司可依据本制度，根据各集团公司的实际情况制定相应实施细则，报集团人力资源委员会审批通过后执行。
2释义2.1任用：是指集团各中心、各集团公司对职员担任副总监、副总经理、高级专业师以上（含副总监、副总经理、高级专业师）任职职位或任职职能的任命；2.2聘用：是指集团各中心、各集团公司对职员担任副总监、副总经理、高级专业师以下任职职位或任职职能的任命；2.3免用：是指集团各中心、各集团公司对职员担任副总监、副总经理、高级专业师以上（含副总监、副总经理、高级专业师）任职职位或任职职能的免职；2.4解聘：是指集团各中心、各集团公司对职员担任副总监、副总经理、高级专业师以下任职职位或任职职能的免职。
3原则3.1遵循“公开、平等、竞争、择优”竞聘上岗的原则，竞聘管理详见《当代集团岗位竞聘管理制度》；3.2任职管理既是对职位的管理，也是对职能的管理；3.3任职管理体现集团吸纳人才、培养人才、用好人才、留住人才、流动人才的“五才”战略及“三才”策略，支持创新者、重用有为者、调整平庸者、淘汰无为者；3.4不得任用和聘用集团及集团控股的任一公司职员的直系亲属和旁系亲属，以及集团战略发展决策委员会一致认为的利益相关人（直系亲属指直系血亲，包括父母、子女、祖父母、孙子女、外曾祖父母与外曾孙子女等；旁系亲属指除直系血亲外，其他一切在血缘上同出一源的亲属，包括同胞兄弟姐妹、同父异母或同母异父的兄弟姐妹，伯、叔、侄女、侄子、舅、外甥女、姨、外甥、堂兄弟姐妹、表兄弟姐妹、内兄弟姐妹）；集团战略发展决策委员会一致认为可在集团任职者除外；3.5集团各中心、各集团公司实习人员，应签定实习协议，并报集团人力资源中心审核；3.6通过强化任职管理、职位说明书、绩效任务书、职位/职能评估、绩效考核、薪酬福利、职业生涯开发与管理书等工作构筑人才高地。
4组织管理及权限4.1集团董事会4.1.1推举集团的董事局主席；4.1.2任命集团总裁；4.2集团人力资源委员会4.2.1集团人力资源委员会审议批准集团各中心副总监以上，各集团公司副总经理、中心总监、副总监以上，各集团公司子公司总经理以上职员的任用；4.2.2集团人力资源委员会对集团各中心副总监以上，各集团公司副总经理、总监、副总监以上，各集团公司子公司总经理以上职员做出免职决定；4.2.3具有对集团各中心、各集团公司及其子公司任免决定的复议权；4.3集团人力资源中心4.3.1组织集团范围内的竞聘工作；4.3.2发布集团范围内的相关任免决定；4.3.3对集团范围内的任免进行备案。
5任职职位、任职职能、任职职级、职能能级、任职薪金、职能薪金5.1集团任职职位共分为6级，依次为总裁级、首席官级、总经理或总监级、副总经理或副总监级、经理级、职员级；5.2集团任职职能共分为5级，依次为首席专业师级、高级专业师级、中级专业师级、初级专业师级、专业员级；首席专业师级包括首席建筑师、首席审计师、首席市场分析师、首席金融分析师、首席策划师；高级专业师级包括资深建筑师、高级会计师、高级审计师、高级金融分析师、高级策划师、高级工程师、高级经济师；中级专业师级包括建筑师、工程师、会计师、经济师；初级专业师级包括助理建筑师、助理工程师、初级会计师、初级经济师；专业员级指一般专业技术职员；5.3集团二七一法则规定，20%的核心层主要是指领导层和管理层，其中，领导层包括总裁级、首席官级、总经理或总监级，管理层包括副总经理或副总监级、经理级，70%的中坚层主要是指集团广大职员，10%为提升层；5.4各集团公司其任职职位也分为6级，依次为总裁级、首席官级、总经理级或总监级、副总经理级或副总监级、经理级、职员级；5.5集团任职职级共分为12级，是在不考虑任职职位和任职人的情况下，依据职位说明书、绩效任务书对集团所有职位进行评估的结果；5.6集团任职薪金共分为12级，任职职级是确定任职薪金的基础，依据职位、职能评估结果确定任职职级；5.7集团职能职级依据职位、职能评估结果确定。
6任职管理的审批程序、审批权限6.1集团董事局主席、总裁由集团董事会决定任免；各集团公司董事长、副董事长由各集团公司董事会任免；6.2首席财务官、首席人事官、首席信息官、首席工程官、首席质量官、首席监约官、首席公共官、首席文化官、集团各中心副总监由集团总裁提名，集团人力资源委员会审议批准，集团总裁任免；6.3各集团公司首席执行官由集团总裁提名，集团人力资源委员会审议通过，并报各集团公司董事会批准，各集团公司董事长任免；6.4各集团公司应设置负责计划预算和财务管理的副总经理一职，同时担任该集团公司计划财务部门总监或经理，该职位由集团首席财务官提名，集团人力资源委员会审议通过，报各集团公司董事会批准，各集团公司董事长任免；6.5集团首席专业师级、高级专业师级职员由集团总裁提名，集团财经审计金融委员会、“五个三”工作委员会、专家工作委员会审核，集团人力资源委员会审议通过，集团总裁任免；6.6集团各中心中级专业师级、初级专业师级、专业员级由集团各首席官提名，集团各首席官批准聘用或解聘，集团人力资源中心备案；6.7各集团公司首席知识官、首席技术研发官由各集团公司首席执行官提名，集团人力资源委员会审议通过，由各集团公司首席执行官任免；6.8各集团公司副总经理、总监、副总监由各集团公司首席执行官提名，集团人力资源委员会审议通过，各集团公司首席执行官任免；6.9各集团公司子公司总经理由各集团公司CEO提名，集团人力资源委员会审议通过，并报集团人力资源中心备案，各集团公司CEO任免；6.10各集团公司首席专业师级、高级专业师级职员由各集团公司CEO提名，集团财经审计金融委员会、“五个三”工作委员会、专家工作委员会审核，集团人力资源委员会审议通过，并报集团人力资源中心备案，各集团公司CEO任免；6.11各集团公司中级专业师级、初级专业师级、专业员级职员，由各集团公司部门管理者提名，各集团公司CEO批准聘用或解聘，报集团人力资源中心备案，各集团公司CEO任免；6.12各集团公司子公司应设置负责计划预算和财务管理的副总经理一职，同时担任该子公司计划财务部经理，该职位由集团首席财务官提名，集团人力资源委员会审议通过，报各集团公司子公司董事会批准，各集团公司子公司董事长任免；6.13各集团公司计划财务部其他财务人员由各集团公司主管财务的副总经理提名，首席财务官批准聘用或解聘；6.14各集团公司副总经理、总监、副总监以下职员，由各集团公司部门管理者提名，各集团公司CEO批准聘用或解聘，报集团人力资源中心备案；6.15集团各中心副总监级以下职员，由集团各首席官提名，集团各首席官批准聘用或解聘，集团人力资源委员会任免；解聘需在集团人力资源中心备案。
7任职的时限和条件7.1集团各中心副总监级、高级专业师级以上、各集团公司副总经理级、高级专业师级以上、各集团公司子公司总经理级、高级专业师级以上任职职位或任职职能的任职期限为3年，根据集团全面绩效考核管理制度的规定对任用的职员进行考核评定，对考核不合格职员将做出免用决定；7.2集团各中心副总监级、高级专业师级、各集团公司副总经理级、高级专业师级、各集团公司子公司总经理级、高级专业师级以下任职职位或任职职能的聘用期限为1年，根据集团全面绩效考核管理制度对聘用的职员进行考核评定，对考核不合格职员将做出解聘决定；7.3集团各中心、各集团公司各级职员在任职期间，由于无法胜任工作、违纪或重大失误造成损失者，可在任期内免除其职务；7.4集团各中心副总监级以上、各集团公司副总经理级以上、各集团公司子公司总经理级以上职位的任用须遵照《当代集团岗位竞聘管理制度》，由人力资源委员会组织公开竞聘，竞聘候选人经集团人力资源委员会审议通过后，方可进行任用；7.5集团各中心副总监级以上、各集团公司副总经理级以上、各集团公司子公司总经理级以上职位的候选人，在竞聘之前，如因工作需要，可暂时代理以上职位，自担任代理职位三个月之内，须参加人力资源委员会组织的公开竞聘，竞聘通过后，方可进行任用；7.6集团各中心、各集团公司在任用职员时，必须签定《计划预算书》、《绩效任务书》、《职责授权书》，并制定或调整《职业生涯开发与管理报告书》；7.7集团各中心、各集团公司在聘用职员时，必须签定《绩效任务书》、并制定或调整《职业生涯开发与管理报告书》；7.8职员的任用、聘用以绩效任务书和劳动合同的签定为依据，职员免用、解聘以绩效任务书或劳动合同的解除为依据；聘需在集团OA上公布。
8附则8.1本制度为第二级，即无论是集团的核心层、中坚层和各集团公司相关职员必须了解、认识并能够在实际工作中遵守和执行；8.2本制度自2006年7月8日起试行，2006年10月9日正式生效；8.3本制度最终解释权归集团人力资源中心。
附件1：适用于集团董事局主席、总裁的人事任免的决定当代集团（集团文）字第号关于职员人事任免的决定集团各中心、各集团公司：根据《当代集团任职管理制度》，经集团董事会审议决定：任用________同志担任____________________公司__________职务；_______同志不再担任_____________________公司___________职务；请_______中心\集团于____年___月____日前，依据此决定进行计划预算书、绩效任务书、职责授权书、作业标准书、职业生涯开发与管理报告书的调整、签定工作。
本决定自_____年__月__日起执行。
当代投资集团有限公司年月日附件2：适用于集团首席官的人事任免的决定当代集团（集团文）字第号关于职员人事任免的决定集团各中心、各集团公司：根据《当代集团任职管理制度》，经集团战略发展决策委员会研究决定：任用________同志担任____________________公司__________职务；_______同志不再担任_____________________公司___________职务；请_______中心\集团于____年___月____日前，依据此决定进行计划预算书、绩效任务书、职责授权书、作业标准书、职业生涯开发与管理报告书的调整、签定工作。
本决定自_____年__月__日起执行。
当代投资集团有限公司年月日附件3：适用于集团副总监级以下职员的人事任免的决定当代集团（集团文）字第号关于职员人事任免的决定集团各中心、各集团公司：根据《当代集团任职管理制度》，经集团_______中心决定：聘用_______同志为__________________公司___________职务；______同志不再担任___________________公司__________职务；请_______中心\集团于____年___月____日前，依据此决定进行计划预算书、绩效任务书、职责授权书、作业标准书、职业生涯开发与管理报告书的调整、签定工作。