项
考核指标
目
计划完成率
文件、档案管理行
政
后
卫生绿化考核勤
30
公共设施维
护及时率
人计划完成率
力
资
招聘计划完成率源
管
理
培训计划完成率20
接待服务满意度接
待
10
信息传递及时率
办公室主任绩效考核
分考核执行
评分依据得分
值人
10考核期内后勤工作计划完成率达__98__%总经理10考评依据：是否严格按照“档案管理规定”及公司管理体系相总经理、质关规定进行管理、存档、发文。

管部
考评依据：是否严格按照“环境卫生及绿化美化工作制度”进分管副总5行检查，其公正性，真实性，及时性。

经理
5考核期内公共设施维护及时率在__95__%以上企管部10
依据分厂人员需求满足的及时性考评
分厂考核
分管副总5考核期内招聘计划完成率达 __95__%经理
公司组织的培训由分厂厂长考核，分厂内部培训由总经理及分分厂考核5
厂厂长考核总经理
分管副总5考核期内接待服务满意度评价在_95___分以上经理
分管副总
5 考核期内接待对象反映的信息传递及时率达_98__%经理
费用预算控制5考核期内后勤费用预算控制率在____%以内；是否有不合理报销
财务部
内凭证
部质量管理体系执
5依据内审员每月质量管理体系的审核结果评分质管部行
管
1、部门内部关系和谐配合默契，受到下属一致肯定：10-9 分总经理
2、部门内部关系和谐，遵守公司制度情况良好，基本得到下属企管部
理员工管理肯定：7-8分
10
3、多数情况下能控制和管理下属，有威慑力，但认同度稍差：
30
5-6 分
下属员工
小车司机管理23、内部关系偶有变化，有下属不服从管理违反原则性制度的现
象： 3-4 分
4、内部关系时有起伏，违反制度现象较多：2-0 分
主管领导依据每周工作表现进行评价
分管副总
经理
1、无其他部门投诉： 5 分
2、发生其他部门投诉但通过协调沟通仍能解决： 4 分
部门协作满意度
53、发生其他部门投诉，通过协调沟通问题解决率达50%以上：
3 分
4、经常发生其他部门投诉，不主动协调沟通：2-0 分
1、能就公司、本岗位及上下级的工作流程积极提出合理意见或
建议并对实际工作产生良性影响： 3 分
工作改善意见或
2、能就上述范围提出积极建议或意见，其中能对工作产生一定
+3改善作用： 2 分
建议（附加）
3、能对上述范围有建议或意见但缺乏主动提出的态度： 1 分
4、本考核阶段内从未对上述范围提出任何建议或意见：0 分
改善意见：
1、无缺勤（请假、迟到或早退）能根据工作情况有效加班：3
分
考勤表现2、缺勤次数在 2 次以下，能根据工作情况有效加班： 2.5分（会议、活动及34、缺勤在 2 次以内，无加班： 2 分
加班）5、缺勤 3次以内，根据情况有效加班 1.5 分
6、缺勤 3次以内，无加班： 1 分
7、缺勤 4次或以上： 0 分相关部门
总经理企管部
企管部
关1、能对部门内部各人员工作进行计划安排，计划达成率为85%
5
以上： 5 分 2 、能制定计划，有一定偏差，但不影响总体计划，
键工作执行力
达成率为 75%以上： 4 分 3 、制定的计划不能为总体目标的实
总经理能
现带来正面影响，达成率在60%以下： 3-0 分
力
领导能力 5 1、有魄力，能得到部门内外一致赞同： 5 分。

总经理
102、内部成员目标较为明确，团结有序： 4 分。

3、领导管理能力一般，对正常运作无不良影响：3分；
4、对各方面的安排均不妥当，缺乏公正力和说服力，部门内部
涣散： 2-0 分。