江南大学现代远程教育第二阶段练习题考试科目：《企业战略管理》第五章至第八章（总分100分）时间：90分钟习中心（教学点）批次：层次：专业：学号：身份证号：姓名：___________________ 得分：___________________________________________一.单选题：（本大题共8小题，每小题1分，共8分）1•战略管理者选用最多的战略（）。
A .稳定发展战略B .防御战略C .发展战略2.经营风险较小的战略是（）。
A .稳定发展战略B .防御战略C .发展战略3.公司进入与现有的业务在价值链上拥有战略匹配关系的新业务的战略是（）。
A .稳定发展战略B .多样化战略C.纵向一体化战略4.充实现有生产线是为了填补存在的（）。
A .产品线缺口B.分配缺口C .竞争缺口5.风险最小的进入国际市场的策略是（）。
A .出口进入B .合同进入C .投资进入6.企业走向国际化经营的最高阶段是（）。
A .非直接出口或特殊项目出口B .积极出口、许可证贸易和在国外投资经营。
C .全方位的跨国生产和销售7.在波士顿矩阵中，给企业带来最大现实经济利益的产品属于（）产品。
A.金牛B.明星C.幼童8 .在波士顿矩阵中，需要最大现金流量，但同时具有很好发展前景的属于（）产品。
A.金牛B.明星C.幼童二.判断题：（本大题共8小题，每小题2分，共16分）1.奉行稳定发展战略的公司都集中于单一产品或服务。
V2.纺织企业兼并服装厂是纵向一体化中的后向一体化。
X3.如果企业对交易关系的依赖程度高（资产专用性高）的话，交易费用也会高，但是一体化后将带来的新增成本会少，因此企业将选择购买战略。
X4.最无吸引力的防御战略是放弃战略。
X5.按照战略方案实施的先后顺序，顺次运用各种相关战略是战略组合中的顺序组合。
国际经营环境的分析目的在于谋取国际竞争优势。
V6.合资经营是风险最大的进入国际市场的方式。
V7.集中化战略对中、小型企业来说可能是最适宜的战略。
X8.V三．多选题：(本大题共8小题，每小题2分，共16分)1．以下哪些方法都属于发展战略的类型。
( )A .抽资转向B .同心多样化C.纵向一体化 D .集中于单一产品或服务E.复合多样化2．基本竞争战略包括( )。
A .低成本战略B .多样化战略C .差异化战略D.集中化战略E. —体化战略3.企业进入国际市场的合同进入方式包括()。
A •合资经营B •独资经营C •合作生产D •特许经营E.许可证贸易4.防御战略的具体形式有( )。
A .抽资转向B .调整C .放弃D.兼并E.清算5．竞和战略的主要实现形式是( )。
A .前向一体化B .战略联盟C .产品开发D.并购E.融合6．繁荣时期最受欢迎的战略是( )A .稳定发展战略B .发展战略C .组合战略D .防御战略E.其他7 ．国际化经营的人文社会环境包括：( )A ．人口状况B ．基础设施C ．教育水平D ．宗教信仰E ．关税8．国际战略联盟的形式有( ) 。
A .契约性协议B .国际联合C.兼并D .股权参与E,合资经营四．名词解释：(本大题共6 小题，每小题3 分，共18 分)1．发展战略：亦称增长战略，是一种使企业在现有的战略基础水平上向更高—级的目标发展的战略。
它以发展作为自己的核心内容，引导企业不断地开发新产品、开拓新市场，采用新的生产方式和管理方式。
2．交易费用：是指市场交易中寻找交易对象、签约成交合同、监督、履行合同，建立保障合同履行的机构等能使市场交易顺利进行所需要的费用和付出的代价。
3.资产的专用性：企业对某一交易的依赖性被称为资产的专用性。
4．战略组合：就是将相关的战略配合起来使用，使几种战略形成一个有机的整体。
5．企业国际化经营：是指企业从国内经营走向跨国经营，从国内市场进入国外市场，在国外设立多种形式的组织，对国内外的生产要素进行综合配置，在一个或若干个经济领域进行经营的活动。
企业国际化经营是当今国际经济联系日益紧密和企业自身发展的必然趋势。
6、集中化战略：是指企业的经营活动集中于一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域上的市场。
五．简答题：（本大题共11小题，共42 分）1．稳定发展战略有些什么特征？答：稳定发展战略有以下三个方面的特征：1．企业对过去的经营业绩表示满意，决定追求既定的或与过去相似的经营目标。
2．企业在战略规划期内所追求的绩效按大体的比例递增。
3．企业准备以过去相同的或基本相同的产品和劳务服务于社会。
这意味着企业在产品上的创新较少。
2．稳定发展战略有些什么优势？适用于哪些领域？答：稳定发展战略的优点主要表现为：1，企业经营风险相对较小。
2．能避免因改变战略而改变资源分配的困难。
3．能避免因发展过快而导致的弊端。
4．能给企业一个较好的修整期，使企业积聚更多的“能量”以便为今后的发展做好准备。
—般说来，奉行稳定发展战略的公司都集中于单一产品或服务。
稳定发展战略的风险比较小，对处于稳定增长中的行业或稳定环境中的企业来说，它是非常有效的战略选样；在公用事业、运输、银行和保险等部门的企业，许多都采取稳定发展战略。
3．发展战略有些什么特征？答：发展战略有以下特征：1．实施发展战略的企业不—定比整个经济的增长速度快，但他们往往比其产品所在的市场增长得快。
2．采用发展战略的企业倾向于采用非价格的手段来同竞争者抗衡。
3．发展战略鼓励企业的发展立足于创新。
这些企业经常开发新产品、新市场、新工艺和老产品的新用途，以把握更多的发展机会，谋求更大的风险回报。
4．实施发展战略的企业往往取得大大超过社会平均利润率的利润水平。
．实施发展战略的企业不是去适应外界的变化，它们试图通过创新和创造以前未存在的新的需求，来使外界适应它们自己。
4．发展战略有些什么样的优势？答：发展战略的优点体现在以下方面：1．企业可以通过发展扩大自身的价值，这体现在经过扩张后的公司市场份额和绝对财富的增加。
2．企业能通过不断变革来创造更高的生产经营效率与效益。
3．尤为重要的是。
在竞争日益激烈的今天，发展战略能保持企业的竞争实力，实现特定的竞争优势。
5．第四次兼并浪潮的特点有些什么？答：这次兼并浪潮的特点是，企业卖掉不合适的资产，买进同行业相关的企业，横向兼并再次成为主导形式。
6．为什么要进行合资经营？答：因为1．许多国家对在其国内做生意的外商实行正式的或非正式的限制。
为了对付这些限制，外国公司就会与本地企业成立合资企业，进行合资经营。
2．在许多行业中存在着与经营规模相联的优势，规模经济存在于制造、销售、研究与开发等环节。
合资经营就可以使企业从这些规模经济中获益。
3．在某些项目中，由于存在巨大的风险，因此许多公司认为在这些情况下进行合资经营是合适的。
4．—个企业可能得不到一定的资源和市场，在这种情况下，通过合资经营就可拥有这些资源和市场。
7．在进行战略选择时，应当注意陷入避免什么样的误区？战略联盟有些什么样的特点？答：需要避免进入的误区有：（一）盲目跟随他人。
（二）过度分散投资领域。
（三）排斥防御战略。
（四）战略规划与执行的非系统性。
战略联盟的特点有1．边界模糊。
2．关系松散。
3．机动灵活和4．运作高效8.建立有效国际战略联盟需要遵循哪些原则？答：1．要确定出合适的联盟伙伴。
2．明确联盟伙伴之间的关系。
3．联盟各方要保持必要的弹性。
4。
坚持竞争中的合作。
5．在战略联盟中向联盟伙伴学习。
6．加强联盟内部的沟通。
9. 市9、场竞争的实质是什么？答：市场竞争的实质是经济利益的再分配和资源的再分配过程。
10.差异化战略有些什么益处和风险？答：实施差异化战略也有一定的风险，主要表现在：1．实行差异化战略的企业，其生产成本可能很高。
2．购买者变得更加精明起来，他们降低了对产品或服务差异化的要求。
3．随着企业所处行业的发展进入成熟期，差异产品的优点很可能为竞争对手所模仿，削弱产品的优势11.试述企业过去战略对战略决策者的影响。
答：1．现在的战略从过去某一有影响的领导者所制定的战略演化而来。
这个独特的、紧密一体化的战略对以后的战略选择是个主要的影响因素。
2．此后，这个战略就变得格式化。
官僚化的管理组织使战略得以贯彻和实施，即原决策者推出这个战略并向下属说明，而后低层管理人员将这个战略得以实施。
3．当这个战略由于条件变化而开始失效时，企业总是将新的战略嫁接到这个老战略上来。
仅在以后才探索一种全新的战略。
4．当外部环境变化更大时，企业才开始认真地考虑采取防御战略、组合战略或发展战略。