第七章 附则 第十七条 本细则由公发集团工程管理部、养护管理部负责 解释。 第十八条 本细则自印发之日起实施。
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项目名称： 劳务队伍名称
劳务队伍信用评价评分表
劳务队伍法人身份信息
劳务队伍承担工程内容
劳务队伍从业人数
评价得分合计 评价
分值 内容
评价等 评价指标
得分
基本 条件 实力
1. 现场负责人不稳定，更换 1 人次扣 1 分；班组长不稳定， 对施工影响较大，更换 1 人次扣 1 分；因负责人和班组长 更换，影响施工的，1 人次扣 2～5 分。
不按操作规程或违章施工，发现 1 次扣 1 分。
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环保 文明 施工 综合 治理
施工 进度
劳动 用工 工资 发放
1. 环保措施不满足要求，发现 1 次扣 1 分。 2. 住房卫生条件差，发现 1 次扣 1 分。 10 3. 现场文明施工差，发现 1 次扣 1 分。 4. 各种原因，被当地村民投诉 1 次，扣 1 分。 5. 劳务人员内部打架斗殴 1 次，扣 1 分。
2. 参加紧急救援行动或突击活动，获得对方高度肯定和赞扬 的，加 2～5 分。
评审组长： 劳务管理人员：
评审组成员： 劳务方签认：
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单位名称（盖章）：
序号
劳务队伍名称
公司
年度劳务队伍信用评价结果汇总表
劳务队伍法人 劳务队伍施工项目名称
劳务队伍承担 施工内容
信用评价等级
备注
公司负责人：
审核：
填报： 7
联系电话：
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评价工作，汇总、整理、发布年度信用评价结果。 第五条 本细则所称“劳务队伍”是指具有合法的营业执照
且承揽的施工任务在其核准的营业范围内的单位。。
第二章 信用评价期限 第六条 对劳务队伍实行季度和年度信用等级评价。 第七条 因出现重大违约或者影响信用的重大事件，各单位 可随时进行信用评价及上报，评价期限实行动态管理。
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级，双方相互沟通，交换意见。劳务队伍可对评价定级有失公平、 客观的事项提出异议，由各公司负责人组织人员进行复核。
第十三条 各公司在施工过程中，要建立劳务队伍施工信用 台帐，记录劳务队伍信用评价相关现实表现，对信用评价的相关 扣分项要有印证资料。
第六章 信用评价结果发布及应用 第十四条 公发集团工程管理部、养护管理部于每年 2～3 月份汇总、整理上年度各劳务队伍信用评价结果，在公发集团范 围内公布。 第十五条 评为 D 级的劳务队伍将被清除，公发集团各公司 建设及养护项目两年内不得使用。 第十六条 评为 C 级的劳务队伍公发集团予以书面通报和 警告，督促整改和提高管理水平，连接三次以上评为 C 级的劳务 队伍按 D 级劳务队伍同等处理。
第三章 信用评价等级 第八条 劳务队伍信用评价实行百分制，信用等级从高至低 评价结果分为：AA、A、B、C、D 五级。其中： AA 级，信用等级优秀，分值 95～100 分； A 级，信用等级良好，分值 85～94 分； B 级，信用等级较好，分值 75～84 分； C 级，信用等级一般，分值 60～74 分； D 级，信用等级较差，分值 60 分以下。
3. 因质量问题造成返工损失的，每 1 万元扣 1 分。
安全 职业 健康
1. 群众安全监督员和班组安全员配备不符合要求，差 1 人扣 1 分。
2. 劳务人员未参加安全培训就上岗的，发现 1 人扣 0.5 分。 10 3. 轻伤 1 人扣 1 分，重伤 1 人扣 5 分。
4. 特殊工种未持证，1 人扣 1 分。 5. 班前安全讲话未严格执行，或无记录的，发现 1 次扣 1 分。
甘肃省公路发展集团有限公司 劳务队伍信用评价实施细则（试行）
第一章 总则 第一条 为加强甘肃省公路发展集团有限公司（以下简称 “公发集团”）所属子公司（以下简称“各公司”）承建项目劳 务资源管理，建立健康、诚信有序发展的劳务市场体系，完善公 发集团内部基础管理，形成劳务队伍市场准入、动态管理、评价 考核和淘汰机制，根据国家有关法律法规，结合公发集团实际， 制定本细则。 第二条 本细则通过对劳务队伍的年度信用评价，客观反映 劳务队伍在近期施工中的安全、质量和现场管理能力，形成评价 机制，促进劳务队伍不断完善改进，逐步提高劳务队伍管理能力 和施工水平。同时，为公发集团各公司选择劳务队伍提供依据， 为社会其他企业或组织提供参考。 第三条 凡在公发集团所属各公司参与工程建设及养护项 目施工的劳务队伍均属公发集团信用评价范围，均应参加信用等 级评定。 第四条 公发集团各公司都应成立由公司主要负责人或分 管生产的副经理为组长的劳务队伍信用评价领导小组，负责本单 位劳务队伍的信用评价及上报工作。公发集团工程管理部、养护 管理部分别负责指导、审核各施工类及养护类公司劳务队伍信用
10 末完成工期计划安排，欠 1%扣 1 分。
1. 劳务人员的劳动合同签订不合规范要求，检查发现 1 人扣 1 分。
10 2. 劳务人员出勤统计和人员统计有误，发现 1 人扣 1 分。 3. 工资不是按实名制发放，发现 1 人次扣 1 分。 4. 工资未按时足额发放，发现 1 次扣 1 分。
协调 配合
2. 机具设备不满足施工要求，发现 1 件次扣 1 分，影响较大 25
的，扣 2～5 分。 3. 技能工人流失严重，月流失超过 5%以上，超 1%扣 2 分。 4. 相关人员证照不全或过期，影响注册准入的，差 1 项扣 1
分。
工程 质量
1. 违反技术交底或者施工规范要求的，扣 1 分/次。 20 2. 工序报检制度未严格执行的，扣 1 分/次。
第四章 信用评价内容 第九条 信用评价内容包括七个方面、二十五项指标。七个 方面内容分别是：基本条件实力、工程质量、安全职业健康、环 保文明施工综合治理、施工进度、劳动用工管理及工资发放、协
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调配合。具体详见附表“劳务队伍信用评价评分表”。 第十条 劳务队伍信用评价可直接定为 D 级的几种情形： 1.将施工协议书内的全部工作内容转分包或肢解后分包； 2.不服从管理造成较大质量责任事故； 3.在施工中，违反安全操作规程，造成较大安全事故； 4.恶意拖欠农民工工资或因拖欠问题造成群体事件或造成
不良社会影响； 5.经项目部检查工程质量不合格，拒绝返工； 6.存在行贿等违法行为； 7.倒卖项目部钢材及原材料； 8.严重违反合同，恶意阻工，组织煽动群体事件，影响项目
部、公司的正常工作，造成恶劣影响； 9.其他严重的不良行为。
第五章 信用评价程序 第十一条 施工项目季度信用评价由各公司在每季度末五 天内完成，并在项目部公布，年度信用评价由各公司在年底汇总 各季度信用评价，总结劳务队伍全年现实表现。养护项目实行年 度信用评价。各公司每年 12 月 30 日之前完成各劳务队伍年度信 用评价，次年 1 月 15 日前向公发集团上报。 第十二条 各公司对年度信用评价定级形成初步结论后，要 召开会议对评价结论进行审核，向劳务队伍反馈年度信用评价定
1. 不服从项目部工作安排，发生 1 次扣 2 分。 2. 不服从现场管理人员指挥管理，发生 1 次扣 1 分。 15 3. 未按时完成项目部临时指派的紧急工作任务的，发生 1 次
扣 2 分，造成影响的，加重处罚。
加分项 评价意见：
1. 参与施工的工程，获得省部级及以上奖励的，1 项加 5 分； 获得省部级以下奖励的，加 2 分。