第十九章责任会计
一、单项选择题
1．甲公司下属投资中心本期部门税前经营利润15万元，部门平均资产100万元（其中平均非经营资产20万元），部门平均经营负债30万元，该部门要求的税前投资报酬率为10%，该中心的剩余收益是（）万元。

[2018年真题]
A．5
B．7
C．8
D．10
【答案】D
【解析】剩余收益＝部门税前经营利润－部门平均净经营资产×要求的税前投资报酬率＝15－（100－20－30）×10%＝10（万元）。

2．科层组织结构下企业生产经营的决策权力主要集中在（）。

A．总部的直线领导手中
B．分部的直线领导手中
C．财务部的直线领导手中
D．营销部的直线领导手中
【答案】A
【解析】在科层组织结构当中，存在两类管理机构，一类是直线指挥机构，如总部、分部、车间、工段和班组等；一类是参谋职能机构，如研究开发部、人力资源部、财务部、营
销部及售后服务部等。

前者是主体，后者是辅助，企业生产经营的决策权力主要集中在最高层的直线领导手中。

3．标准成本中心需要承担的责任是（）。

A．生产能力的利用程度
B．既定产量的投入量
C．闲置能量差异
D．实际费用
【答案】B
【解析】标准成本中心，必须是所生产的产品稳定而明确，并且已经知道单位产品所需要的投入量的责任中心。

标准成本中心不对生产能力的利用程度负责，不对实际费用承担责任，只对既定产量的投入量承担责任，不应超产或减产。

即使采用全额成本法，标准成本中心也不对固定制造费用的闲置能量差异负责，但仍需对固定制造费用的其他差异承担责任。

4．大型集团的子公司、分公司、事业部一般都是独立的法人，享有投资决策权和较充分的经营权，这些责任中心大多属于（）。

A．成本中心
B．利润中心
C．投资中心
D．费用中心
【答案】C
【解析】A项，成本中心是指对其成本或费用承担经济责任，并负责控制和报告成本或
费用的责任中心，成本中心的管理人员可以决定投入，但产品的品种或数量往往由上级管理部门或者授权给销售部门决定，因此成本中心具有可控成本的控制权，不具有投资决策权和经营权；B项，利润中心是指对利润负责的责任中心，由于利润等于收入减去成本或费用，所以利润中心是对收入成本或费用都要承担责任的责任中心，具有经营决策权，但是利润中心不具有投资决策权；C项，投资中心是指某些分散经营的单位或部门，其经理所拥有的自主权不仅包括制定价格、确定产品和生产方法等短期经营决策权，而且还包括投资规模和投资类型等投资决策权；D项，费用中心是成本中心的一种类型，对于那些产出不能用财务指标来衡量，或者投入和产出之间没有密切关系的单位或部门，适用于划分为费用中心，费用中心不具有投资决策权和经营权。

5．下列关于成本中心的说法中，正确的是（）。

A．通常使用标准成本评价费用中心的成本控制业绩
B．责任成本的计算范围是各责任中心的全部成本
C．标准成本和目标成本主要强调事先的成本计算，而责任成本重点是事后的计算、评价和考核
D．如果某管理人员不直接决定某项成本，则无需对该成本承担责任
【答案】C
【解析】一个责任中心，如果不形成或者不考核其收入，而着重考核其所发生的成本和费用，这类责任中心称为成本中心。

A项，通常使用费用预算来评价费用中心的成本控制业绩；B项，责任成本是以具体的责任单位为对象，以其承担的责任为范围所归集的成本，也就是特定责任中心的全部可控成本；C项，标准成本和目标成本主要强调事先的成本计算，而责任成本重点是事后的计算、评价和考核，是责任会计的重要内容之一；D项，某管理人
员虽然不直接决定某项成本，但是上级要求他参与有关事项，从而对该项成本的支出施加了重要影响，则他对该成本也要承担责任。

6．下列关于可控成本与不可控成本的表述中，错误的是（）。

A．高层责任中心的不可控成本，对于较低层次的责任中心来说，一定是不可控的
B．低层次责任中心的不可控成本，对于较高层次责任中心来说，一定是可控的
C．某一责任中心的不可控成本，对另一个责任中心来说可能是可控的
D．某些从短期看属不可控的成本，从较长的期间看，可能成为可控成本
【答案】B
【解析】可控成本是指在特定时期内、特定责任中心能够直接控制其发生的成本。

其对称概念是不可控成本。

可控成本总是针对特定责任中心来说的。

成本的可控与不可控，随着条件的变化可能发生相互转化。

低层次责任中心的不可控成本，对于较高层次责任中心来说，可能是可控的，但不是绝对的。

7．考核利润中心部门经理业绩的最好指标是（）。

A．边际贡献
B．部门税前经营利润
C．部门可控边际贡献
D．部门净利润
【答案】C
【解析】在评价利润中心业绩时，主要有三种选择：部门边际贡献、部门可控边际贡献部门、部门税前经营利润，不包含部门净利润。

以边际贡献作为业绩评价依据，可能导致部
门经理尽可能多的支出固定成本，以减少变动成本支出，这样并不能够降低总成本，因此业绩评价时至少应包括可控制的固定成本；部门税前经营利润更适合于评价该部门对企业利润和管理费用的贡献，而不适合于部门经理的评价；以部门可控边际贡献作为业绩评价依据是最好的选择，它反映了部门经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力。

8．假设某个部门的平均净经营资产为10万元，部门税前经营利润为2万元，边际贡献为3万元，部门可控边际贡献为2.6万元，则部门投资报酬率为（）。

A．20%
B．30%
C．26%
D．12%
【答案】A
【解析】部门投资报酬率＝部门税前经营利润/部门平均净经营资产＝2/10＝20%。

9．利润中心某年的销售收入10000元，已销产品的变动成本和变动销售费用5000元，可控固定间接费用1000元，不可控固定间接费用1500元，分配来的公司管理费用为1200元。

该部门的“部门可控边际贡献”为（）。

A．5000元
B．4000元
C．3500元
D．2500元
【答案】B
【解析】部门可控边际贡献＝部门销售收入－变动成本总额－可控固定成本＝10000－5000－1000＝4000（元）。

10．在计算责任成本时，对于不能直接归属于个别责任中心的费用，应该（）。

A．优先按责任基础分配
B．按受益基础分配
C．归入某一个特定的责任中心
D．不进行分摊
【答案】A
【解析】在计算责任成本时，将可以直接判别责任归属的费用项目，直接列入应负责的成本中心。

对于不能直接归属于个别责任中心的费用，优先采用责任基础分配。

有些费用不是专门属于某个责任中心的，不宜采用责任基础分配，但是这些费用与各中心的受益多少有关，则可以按照受益基础分配。

有些费用既不能用责任基础分配，也不能用受益基础分配，则考虑有无可能将其归属于一个特定的责任中心。

对于不能归属于任何责任中心的固定成本，则不进行分摊。

11．下列关于责任成本、变动成本和完全成本的说法中，不正确的是（）。

A．计算产品的完全成本是为了按会计准则确定存货成本和期间损益
B．计算产品的变动成本是为了经营决策
C．计算责任成本是为了评价成本控制业绩
D．计算责任成本是为了经营决策
【答案】D。