生产管理考核细则
项目权重检查内容检查标准评分细则制度
管理20分
交接班管理
制度执行情
况
各岗位员工及时到岗（提前15分钟）
迟到早退现象考核分厂0.5分/（人*次），计件工资人
员除外；
严格按照交接班管理制度中“十交、五
不接”原则进行交接班
交接班不清现象考核工分厂0.1分/（人*次）；
发现强行交接班现象考核分厂3分/（人*次）；
发现故意隐瞒生产不正常或事故考核分厂5分/（人*
次）；
车间主任必须审阅班长交接班记录，
班组长必须每班审阅本班，各岗位操
作记录，审阅后签名
车间主任未签名考核分厂0.5分/次、员工交接班未签名
考核分厂0.1分/次；
班前班后会必须宣讲本班生产情况、
劳动纪律情况、安全、环保，从业规
未宣讲考核分厂0.5分/次、宣讲敷衍了事、无记录分厂
0.2分/次；
编制：审核：审批：。