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填写说明：
1、填写3～5项部门应承担的主要KPI指标；
2、考核以基本目标为依据，保守目标和挑战目标用于参考；
3、以上各相指标权重之和应等于70%。
关键任务（30%）
任务描述
完成标准
权重
完成情况
得分
小计
30%
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填写说明：
1、填写5～8项考核期内组织为达成年度目标必须达成的关键任务；
2、关键任务应避免笼统，要遵守SMART原则：S代表具体(Specific)，M代表可度量(Measurable)， A代表可实现(Attainable)，R代表现实性(Realistic)，T代表有时限(Time based)；
5、《部门年度绩效承诺书》不是为“秋后”算账，更主要的是通过考核指标的合理设置，牵引公司和部门战略目标的实现。
承诺人签字/日期： 上级主管签字/日期：
部门年度绩效承诺书
承诺部门
承诺时间
密级
秘密
总体目标
填写说明：
1、组织在考核周期内关键目标和核心思路；
2、总体目标要体现本考核周期阶段特点；
3、目标描述要体现组织考核周期内工作思路。
KPI
（70%）
指标名称
保守目标
基本目标
挑战目标
权重
完情况
得分
KPI1
KPI2
KPI3
KPI4
KPI5
小计
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/
/
70%
3、关键任务的达成时间应在考核周期内均匀分布；
4、以上所有关键任务权重之和应等于30%。
其它说明
1、各单项KPI指标或单个关键任务总得分不超过120分；
2、最后的总得分等于各单项得分乘以相应权重的总和；
3、以上蓝色区域承诺部门应填写的内容，单项指标和任务权重由上级主管和承诺部门讨论确定；
4、KPI和关键任务所占权重根据不同的部门可有所调整，具体由承诺部门和上级主管商定；