调查评核项目
得分
评分说明
调查评核者
备 注
价格评核
1．原料价格
2．加工费用
3．估价方法
4．付款方式
技术评核
1．技术水准
2．资料管理
3．设备状况
4．工艺流程
5．作业标准
品质评核
1．品管组织体系
2．品质规范标准
3．检验方法记录
4．纠正预防措施
生管主核
1．生产计划体系
2．交期控制能力
3．进度控制能力
4．异常排除能力
10分
a)本司反映问题未处理妥善每次扣3分；
b)未按要求及时来处理每次扣3分；
c)未处理每次扣5分；
4
价格优势
15分
a)价格无优势扣3分；
b)价格优势不明显扣5分；
c)市场价格下降时不主动下调扣10分；
5
自我改进能力
10分
同样的质量问题每重复一次扣2分；
7
合计
100分
★★★★★★★★★★★★★★★
★★★★★★★★
c)每影响一次本司正常生产扣10-15分；
d)每次检测农药残留一次扣5分/次
e)每次以次充好，扣5分//次
2
交货准时性，数量准确性，品种正确性，
15分
a)每迟交一批货扣2分；
b)若因迟交影响本司正常生产每批扣10分；
c)未经本司同意交货提前一批扣2分；
d)数量不符，品种交错每批扣2分；
3
服务提供和支持能力
合计实得分标准
90分及以上为优级；90-85分为较好；80-65分为合格；60-55分为轻微不合格；50分以下为严重不合格。
考 核 结 果
优级较好合格轻微不合格严重不合格
考核不合格处理
留用观察取消供应资格
总经理签批
考 核 人
考核日期
供应商调查表（范例）
年 月 日
供应商编号
供应商名称
调查时间
第几次调查
总经理意见
签字：
日期：
合 计
调查人： 品控人：
名 称
地 址
法 人
联系人
电 话
传 真
E-mail
网址
公
司
概
况
资本额
万元
主要产品
名称
厂牌规格
年产量
性能
成本
营业执照
法人身份证
账户资料
是否可开票
是否
合格证
报价单
材料来源
材料名称
供应厂商
员
工
客户
比例
月均销额
客户
比例
月均销额
采购意见
签字：
日期：
品控意见
签字：
日期：
财务见
签字：
日期：
供应商考核表
供 应 商 考 核 表
供应商
考核级别
A级季度考核B级半年度考核C级年度考核
考核起止日期
年 月 日至 年 月 日
供应产品
供应概况
供应共 批，其中合格 批，准时交货 批，不准时交货 批。
NO
考核项目
额定分
扣分方法
实得分
扣分原因
1
供货质量
30分
a)每让步接受一批货扣2-5分；
b)每退换货一次扣5-10分；