持续改进类型
XXXXXXXX 五金塑胶制品厂 持续改进项目提案表
质量□ 服务□
生产效率□ 制造过程□ 成 本□ 信 誉□
库 存□ 其 它□
编号：CXXXXX
改进主题：推动自动化设备的投入使用和研发,依此提高效率和降低成本.
目前状况
期待的改善目标
公司现阶段在手啤工序和全检工序投入人 建立设备科，推动自动化设备的研发和投入自动
力过大，如果人力流动将导至作业缓慢影 化设备代替人力和工作质量的不稳定．依此提高
响后工序的作业，加之现人力招聘紧张和 作业效率和降低成本．
人的作业质量不稳定容易造成人为错失等 A: 效率提升 200%以上
因素．
B: 投入人力成本下降 500%以上
建议的措施： Ａ: 使用振动盘自动排料装置，代替人手排料送料．
对策实施检查：
日期：XXXX
A: 购置两台振动盘,在全检工序投入到使用人力最多的产品,，代替人手排料送料．是可以 提高生产效率和降低生产成本的.
B:并且可以加速我司自动化设备的研发和使用力度,为全面投入自动化开路.
日期：XXXX
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F-06-品-01
XXXXXX 五金塑胶制品厂 持续改进项目评估表
效率提升= 16000/8000= 200% 投入的人力成本下降=5 人×8H=1 台振动盘×8H=500%
祥细请参见附档对照图! 项目标准化：
日期：XXXXXX
暂无需修改作业文作和建立标准化.
项目总评价：
日期：XXXXX
经对两款使用人力较多的产品进行振动盘的投入和使用运作,取得了非常明显的效果. 生产效率比改善前提高了 200%.投入的人力比改善前减少 500%(以前 6 个人现在只 需 1 人即可完成.)故跟进以上产品批量运作到 10 年初再评体,如可稳定和连续保持 则考虑全面推广和实施.
附表
项目组长: XXXXX
日期： XXXX
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F-06-品-01
改进主题: 推进自动化设备的使用以提高生产效率. 改善前状况
改善后状况
之前使用人手进行全检, 需要 6 人
改
善
前 20000
后
数
量 对
10000
比
0
效率
改善前, 8000
改善前 8000
使用自动整理送料机后, 只需要 1 人 效率
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F-06-品-01
XXXXXX 五金塑胶制品厂 持续改进项目实施表
改进主题： 推动自动化设备的投入使用和研发,依此提高效率和降低成Байду номын сангаас.
改进项目组组长
改进项目组组员
XXXXX
XXXXX
确定主要原因：
A: 自动化设备的使用不足 B: 在新产品设计评估时对自动化的评估不足.
提出改善对策：
日期：XXXXX
Ａ: 在全检工序将两款使用人力最多的产品,购置振动盘自动排料装置，代替人手排料送 料．评估生产效率状况.
评估改善对策：
日期：2XXXX
A: 购置两台振动盘,在全检工序投入到使用人力最多的产品,，代替人手排料送料．是可以 提高生产效率和降低生产成本的.
B:并且可以加速我司自动化设备的研发和使用力度,为全面投入自动化开路.
改进项目小组组长：XXXX 日期：2XXXX
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F-06-品-01
XXXXX 五金塑胶制品厂 持续改进项目目标审批表
改进主题： 推动自动化设备的投入使用和研发,依此提高效率和降低成本.
改进项目组组长
改进项目组组员
XXX 目前过程状况分析：
XXXXXXXXX
A: 在全检工序因产品需逐个排料后进行全检,现采用的方式是用人手排料,效率如下: 每人每天作业数量= 每小时/每人×8 小时=1000PCS/1 人×8=8000PCS
提案部门： 管理部
提案人： XXXX
日期：XXXXX
改进项目审核：
以上项目的改进将提高工作的效率和保证作业的质量稳定,同时可以节约人力的投入和 自动化技术的研究和技术突破,可以进行整改.
改进项目实施批准：
改进项目小组：XXXX 日期：XX
推动自动化设备的研发和投入自动化设备代替人力和工作质量的不稳定,是我司今年的 重要工作改进方向,和提高工作效率的有效途径,同意按以上措施进行相关改善.
改善后, 16000 效率
改善后 16000
6 1
2
1
0
1
2
3
4
5
6
7
改善前/后人力对比
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F-06-品-01
改进主题： 推动自动化设备的投入使用和研发,依此提高效率和降低成本.
管理者委员会
评估组组员
XXXXX
XXXXXXXX
效果检查： 改善前: 每人每天作业数量= 每小时/每人×8 小时=1000PCS/1 人×8=8000PCS 改善后: 每机每天作业数量= 每小时/每机×8 小时=2000PCS/1 机×8=16000PCS
具体目标确定：
采用振动盘自动排料装置进行作业将: A: 效率提升 200%以上 B: 投入人力成本下降 500%以上
改进项目目标批准：
改进项目组： XXXXX
日期：XXXXX
以上指标具有可衡量和代表性,并具有挑战性,并可在日常工作中收集和汇总,故同意按以 上目标展开相关工作.
改进项目组组长/管理者代表： XXXXX 日期：XXXX