雄洲集团中层管理者培训方案
一、背景分析
中层管理干部是企业核心成员，企业的骨干力量， 2013年的中层管理者培训工作重点将是统一企业价值观、个人价值观的一致性，提高中层管理者的岗位胜任能力，管理技能，团队管理能力，将理论才能转化成实现任务的策略、方法及解决问题的能力。

二、培训目标
1.通过培训, 使企业的宗旨、使命、信念、价值观和企业文化得到顺利传达，让管理者接受系统的管理教育，学习更全面的管理方法，从而形成优秀的管理梯队。

2.更好地理解和执行企业高层的决策方针，更高效地计划、组织、领导和控制企业的日常经营职能，实现企业从理想的目标向现实的业务产出的顺利转换；
3.通过对中层管理者进行培训，让每位学习后的管理者学以致用，并通过转训的形式带入到各部门团队中，带动全司学习型企业的发展。

三、培训内容
1、培训安排
(1) 在培训方式的选择上，以公司中层管理者和骨干优良工作作风、先进事例为主题召开座谈会，与会员工相互学习、探讨，进行案例剖析与分享，达到共同提高目标。

(2) 在培训内容的设置上，应注重培训内容的实用性，培训重点应放在专业技能提升、团队建设与领导力与执行力水平提升及企业文化建设与传播等方面；
2、课程安排
（一）三月份课程安排
案例：《致管理者和骨干人员的公开信》学习情况
讲师：董事长吴锦雄
主题：我们企业的使命
形式：座谈会
培训重点及目标：
提高中层管理者战略思维、忠诚意识，统一企业价值观、个人价值观的一致性。

（二）四月份课程安排
案例：酒店营销总监辛富宝带领员工勇救火灾
讲师：酒店营销总监辛富宝
主题：见义勇为-雄洲人的品格风范
形式:主题座谈会
培训重点及目标
学习探讨见义勇为精神，明确身边之“义”，企业的荣誉、财产保护、成本控制，与不良工作习惯、
作风抵抗，释放正能量。

（三）五月份课程安排
案例：财务系统员工（刘秀芬、王连旭）平凡的工作中做出不平凡的业绩讲师：刘秀芬
主题：责任造就了平凡中光辉的业绩
形式：主题座谈会
培训重点及目标：
学习探讨责任感，
四、培训项目实施
1、培训时间与周期
各类专题型内训每月/次，由集团人力资源中心统一做成全年的培训计划，
临时加设的培训需求按每季度的培训需求调查为准。

2、培训方式
根据培训主题的不同，采取集中讲授、拓展训练、经验交流与分享等方式进行。

3、转训计划
各部门管理者在受训后的一周之内，必须向集团人力资源中心提交部门内的转训计划，要求转训计划需在训后两个月之内完成，并由部门负责人、直线领导向部门内的员工进行转训，确保至上而下的学习与分享。

建议转训的时间为每日晨会时间，利用晨会时间将培训内容与工作结合，由管理者做出点评。

五、培训经费预算
1、每次座谈会产生的餐费：50元/位*35*10=17500元；
2、到酒店、百锦隆参观学习产生的交通费用：400+2000=2400元；
合计：约20000元。