《项目价值提升的艺术---工程造价》观后感
今天，通过爱课程网观看了《项目价值提升的艺术---工程造价》这次视频教学。

一个项目成功的标准是什么？项目成功的实质是建设工程项目成功，即以最优的资源配置有效地实现项目利益相关者的需求。

项目成功，既包括项目管理的成功又包括项目本身的成功，项目管理的成功是指满足质量、工期、成本的计划要求，项目本身的成功是实现项目价值。

项目的成功的评价指标是指衡量项目价值不能单单考虑时间、成本和质量等因素，还要从项目产品的整体价值来进行评价。

应该怎么提升项目价值的思想与路径？在项目管理中，项目价值体现为项目的可交付成果满足项目利益相关者的不同需求的能力和完成项目所耗费的资源的多少。

在项目的实施过程中所耗费资源越少，或者项目利益相关者需求满足得越好，项目的价值就越高。

提升项目价值的路径有成本缩减型，技能提高型，复合型，扩大成长型。

全生命周期价值管理，可建筑性，可施工性理论，设施管理理论对项目价值提升意义重大。

思想的转变、工具的前沿性发展将大力推动中国工程项目管理迈向世界一流水平。

从所有利益相关者角度出发，以项目价值提升为导向，均衡满足价值诉求，实现多方向价值诉求的帕累托最优，达到价值体系稳定状态，提高项目价值。

一个项目价值提升的基础是可建筑性、可施工性，项目可建筑性、可施工性分析是为了更好地实现项目的目标，要求施工人员尽早地参与项目的规划、设计、采购等阶段工作，将施工经验与知识等应用大项目实施的全过程中，避免了传统的设计与施工分离所带来的问题。

设施管理。