4、利用技术平台优势，为公司参与国家重点项目提供技术支持。
劣势+机会WO
1、加强资质升级工作部署，提升资质水平，满足PPP、BOT、EPC等模式资质要求；
2、进一步、完善项目风险体系建设，提升风险防控能力；
4、内培外引人才，优化人才结构梯队建设。
外部威胁T
1、竞争对手占据大部分市场份额；
2、新的低成本竞争者；
3、受到市场调整和经济转型影响；
4、受经济新常态等多重因素影响。
优势+威胁ST
1、加快形成水利水电、市政公用工程产业优势，积极参与国家“美丽中国建设、乡村振兴战略”、“长三角一体化”、“生态文明建设”等相关项目；
2、进一步发挥产品质量优势；
4、宣传全国文明单位等荣誉提升品牌知名度和影响力。
5、全国文明单位；
6、国家高新技术企业；
7、依托院士专家工作站与知名科研机构、院校建立了技术开发战略合作协议，极大丰富了公司技术储备；
8、树立有良好的品牌，顾客认知度高。
内部劣势W
1、体制机制制约，事企混合带来政策性风险越来越大，矛盾日益突出；
2、资质、业绩等制约公司发展，在新业务承接上存在一定的困难，对资质的保级、升级造成压力；
3、科技创新能力不足，对一些新技术、新工艺的科技成果转化成实际经济效益的程度较低；
4、项目精细化管理需进一步加强，强化项目风险控制；
5、人才队伍结构无法满足集团公司发展需要，经营、管理、技术等骨干技能人才匮乏。
外部机会O
1、国家在基础设施建设、民生工程领域加大了PPP、BOT、EPC等模式的推广力度，地下管廊、城市轨道交通等工程作为近年政府力推项目；
2、国家一带一路政策，实施走出去战略；
3、美丽中国建设、乡村振兴战略。
4、国家推进“长三角一体化”、“生态文明建设”。
优势+机会SO
1、利用多业并举优势，参与PPP、BOT、EPC等模式项目；
2、利用等海外项目的经营经验，继续参与国家“一带一路”项目建设，进一步开拓海外市场；
3、利用核电市场的发展，抓住机遇，充分发挥企业优势，发展生产力，把企业做大做强。
公司内外部环境因素、风险分析及其对策报
因
素
因
部
素
部
对
策
外
内
内部优势S
1、公司制改制完成，制定并实施多项现代化企业管理制度，形成有效制衡的公司法人治理结构、灵活高效的市场化经营机制；
2、逐步建立了核产业技术咨询、施工、服务为一体的发展格局；
3、积极实施“联大联强”战略，与大型企业签订了战略联营协议，拓宽经营渠道，建立全方位立体化的经营网络；
劣势+威胁WT
1、继续实施资质升级、维护战略；
2、建立经营战略合作伙伴；
3、进一步完善内部体制机制建设；
4、加强人才队伍建设。
注：S—竞争优势；W—竞争劣势；O—机会；T—威胁；SO—依靠内部优势，利用外部机会；ST—利用内部优势，回避外部威胁；WO—利用外部机会，克服内部劣势；WT—减少内部劣势，回避外部威胁。