4、现代人力资源管理追求创新性,不断创新技,完善考核系统、测 评系统等科学术方法。多为主动开发型,根据组织现状和未来,被赋予 了很多的组织变革职能，通过参与变革与创新，实施组织变革（并 购与重组、组织裁员、业务流程再造等）过程中的人力资源管理实 践，包括提高员工对组织变革的适应能力，妥善处理组织变革过程 中的各种人力资源问题，推动组织变革进程,并以企业变革推动者的 身份有计划有目标地展开工作。
人力资源管理部门的发展变世纪60年代至20年代70年代)
A人事管理的范围继续扩大。 B各级直线主管也必须对其组织中的人力资源管理活动及其相关资 源运作的效果全面负责。 C企业人事管理不仅对内部的员工负责，也必须对外部的社会和政 府负责，不断提高员工的职业生活质量。 D企业雇主开始接受人力资源开发的新概念，进入人事管理
2、现代人力资源管理属于动态管理, 强调一种动态的、心理的调节和开 发，将人力资源作为劳动者自身的财富,重视开发使用,强调人员的整体开发。 结合组织目标和个人情况,进行员工的职业生涯规划,不断培训,不断进行横向和 纵向的岗位职务调整,做到大才大用、小才小用,充分发挥个人才能、人尽其才、 才尽其用。
3、现代人力资源管理同时采取理性与感情化的管理。较多地考虑人的情 感、自尊、价值,以人为本,多激励,少惩罚,多授权,少命令, 发挥每个人的特长, 尽可能地体现每个人的价值。
集团下设六个产品本部，每个本部根据具体的产品不同分设产品事业 部和生产工厂，各产品销售公司和进出口公司从属于事业本部，相当于一 个产品事业部。各事业部内分别设有规划、财务、销售等职能处室，同时 集团下设规划、财务、人力、法律、营销、技术、文化、保卫八大职能中 心，它与事业部下属的职能处室构成传统的行政关系;产品本部和事业部 是行政隶属关系;产品事业部是独立核算单位，它和下属职能处室是行政 隶属关系。这样，海尔集团整个组织结构形成了四个层次:集团总部是投 资决策中心，事业本部是经营决策中心，事业部是利润中心，生产工厂是 成本中心。各个层次各负其责，允许各事业本部各自为战，但不许各自为 政，实行集团内部的高度计划经济，集团外部的高度市场经济。
1、现代人力资源管理以“人”为核心，视人为“资本”,把人作为第一资源 加以开发,既重视以事择人,也重视为人设事,让员工积极主动地、创造性地开展 工作,属“服务中心”，管理出发点是“着眼于人”，考虑人的个性、需求的 差异,又考虑客观环境对人的影响，用权变的观点开展工作，从而达到人力资 源合理配置、人与事的系统优化，使企业取得最佳的经济和社会效益。
海尔集团
空调电子 本部
冷柜电热 本部
培训部
洗衣机 本部
财务部
冰冰箱箱电电工工 本本部部
生物工程 发展部
开发部
综合部
金融 发展部
工装 发展部
党群部
财务部
冰箱事业部
海外冰箱 事业部
小家电 事业部
餐饮事业部
销售公司
制造部
综合、党群部
技术部
质量部
综
财
营
合
务
销
办
部
部
海尔集团的组织结构为事业部制， 这种组织结构形式最突出的特点 是“集中决策，分散经营”
人力资源管理部门的发展变化及特点
3、现代人力资源管理由初阶到高阶发展的阶段 (20世纪80年代以后)
人力资源管理在现代企业中已经.上升到主导地位，它日 益受到人们的普遍重视，成为现代企业管理的中心和重点。
人力资源管理部门的发展变化及特点
由单一的行政性事务管理转变为整体的专业性的职能管理，再转变 到综合的系统性战略管理。 组织性质的转变:参谋部门-半独立性的部门-重要决策部门 管理职能的转变:双重职能
人力资源管理部门的发展变化及特点
1、传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的阶段 (20世纪20年代至20世纪50年代后期) A人事管理活动被纳入制度化、规范化的轨道。 B管理活动不断扩大和深入，扩展到员工招聘、人员测试和挑 选、正式员工绩效评估以及有效的薪资福利管理。 C企业雇主以工作效率为中心，转变到运用心里测量和面谈等 科学办法。 D出现了专职的人事管理主管和人事管理部门。
5、现代人力资源管理主体是市场运行的主体,行为受市场机制左 右,而且须遵循市场通行规则和人力资源管理自身特有的规律。
6、现代人力资源管理上升为决策层, 直接为企业的最主要的高 层参与计划和决策。作为企业战略决策的参与者，提供基于战略的 人力资源规划及系统解决方案，将人力资源纳入企业的战略与经营 管理活动中，使人力资源与企业战略相结合。