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班组安全管理培训教材.ppt


狭义的计划
仅仅指制定计划,即通过科学的预测,权衡主观 的需要和客观的可能,提出在未来一定时期内要 达到的目标,以及目标实现的途径。
计划管理二
2、计划管理定义
企业计 企业计划管理主要包括长期、中期计划的确定, 划管理 年、季、月计划的编制、执行和检查分析等。
班组 计划 管理
主要是对本班组的生产活动制定具体部署和安 排,根据企业计划和班组计划指标将任务具体 落实到班组每个人以及每台设备上。
问题三
问题五 问题六
给意外事 件留有多 少余地?
我何时做 各项活动?
计划管理五
5、班组计划管理的应用
计划管理六
5、班组计划管理的应用
(1)班组日计划 (2)班组月计划 (1)班组季度计划 (1)班组年计划
生产管理内容
1、生产管理的定义
生产管理
2、生产管理的内容
3、“6S”生产管理体系
生产管理一
班组安全管理
铁路班组长培训班
教学 内容
一、班组概述 二、班组安全生产管理 三、岗位作业指导书
教学 目的
通过本课程教学使班组 长进一步了解班组管理 制度具体内容,提高管 理素质水平和业务组的概念 2、班组的特点 3、班组的主要职责 4、班组在企业中的地位和作用
第一节 班 组
1.定义
生产管理(Production Management)是 对企业生产系统的设置和运行的各项管理工 作的总称 ,又称生产控制。
班组生产管理是指根据站段、车间下达的生 产任务,合理编制生产作业计划,安排好季、 月、旬、日、班的工作计划,做到均衡生产、 任务到岗、责任到人,对班组的生产活动进 行组织与指挥、协调与控制。
考核分 班组内部管理 民主
配职责
职责
促学
职责
第二节 班组安全生产管理内容
生产管理
计划管理
设备管理
技术管理 质量管理 定置管理
九项基本 管理制度
财务管理 劳动管理 物资管理
第二节 班组基本管理制度
计划管理
生产管理
定置管理
质量管理
设备管理
计划、组织、协调、控制、监督
计划管理一
1、计划的定义
广义的计划 是指制定计划、执行计划和检查计划的全过程。
6S体系(4)
4S.清洁
含义:清洁是在整理、整顿、清扫等管理工
作之后,认真维护已取得的成果,使其保持 完美和最佳状态。
目的:清洁的目的是为了坚持巩固前3S几个
管理环节的成果。
6S体系(5)
5S.素养
含义:是指通过前四个阶段的实施,逐步提
高全员素质水准,促使每位成员养成良好的 习惯,并结合晨会等手段,表扬鼓励。
第三节 岗位作业指导书
1.什么是岗位作业指导书 2.岗位作业指导书的内容
第三节 岗位作业指导书
岗位作业指导书
岗位作业指导书是作业指导者正确指导作业 者进行标准作业的基准,针对某个特定的岗 位、工作或活动规定完成此项工作或活动必 须达到的要求、方法和规范、流程,为岗位 操作人员提供如何作业的详细信息。
目的:提高素养的目的是为了培养拥有良好
习惯、遵守规则的员工,培养文明的人,营 造团队精神。
6S体系(6)
6S.安全
含义:通过前5个S的具体实施来最终提
升安全管理水平,防止事故的发生。
目的:为了加强员工的安全观念,使其具有
良好的安全工作意识,更加注重安全细节管 理。这样不但能够降低事故发生率,而且能 提升员工的工作品质。
1.班组 的概念
班组是指为共同完成某项生 产和工作,由一定数量的操 作或工作人员,在统一指挥 和密切配合的基础上所组成 的一个工作集体。
第一节 班 组
规模小而结构简单
2.班组 的特点
工作细而具体、管理实任务重 工作环境相对艰苦
第一节 班 组
3.班组 的职责
生产
职责
管职理责思 职 规关 有 严 法搞 核组 学 搞 引 组根务进提量按 制想 工 章心 预 格 》 确好 ,据,度高按有织 习 好 导 管站 度动 的 制和职 见 落 保班 完车具,生期关本 和 班 职 理整 ( 、态 思 度间体优产完各工 性 实 安组 善安职本班班 岗 组 工 ,段 要章, 想 、下安化效成《项生 地 全岗 分利组组 位 民 积 维全责有 政 操达排劳率各) 求建安安活 做 生位 配益管政 练 主 极 护的生动,项针 治 作、 ,制全, 好 产全达 机理治 兵 管 参 职生产组按任对 工 规车 加管掌 班 。生标 制的业 活 理 与 工产作合质务性 作 程间 强理握 组产考务 动 , 班 基任业,按。引职、 。 , 导责
目的:腾出空间,防止误用、误送, 塑造整洁清爽的工作场所。
6S体系(2)
整理的流程
制定基准 判断要与不要
分类 处理
整理的要点
在于制定可行、有效、合 理的处理基准。 (1)“要与不要”的判断基准
(2)“废弃处理”的基准
6S体系(2)
2S. 整顿
含义:整顿是把需要的事、物加以定 量和定位。
目的:生产现场物品的合理摆放使得 工作场所一目了然,整齐的工作环境 有利于提高工作效率,提高产品质量, 保障生产安全。
第三节 岗位作业指导书
2、内容要求
(1)岗位描述。这一项包括岗位名称、工作概述、岗 位关系、特殊要求、工作权限、职业资格和工作考核 七项内容。
(1)整顿的效果 ①规范整齐的生产现场
②分类、标识清楚的零件抽屉和物料柜
6S体系(3)
3S. 清扫
含义:清扫过程是根据整理、整顿的结果,
将杂物清除出去。
目的:培养全员讲卫生的习惯,创造干净、
清爽的工作环境,使人心情舒畅
清扫的主要对象 ①.清扫从地面到墙板到天花板的所有物品 ②.发现脏污问题,杜绝污染源
生产管理二
2.生产管 理的内容
周密的计划。 合理的组织。 充分的准备。 有效的控制。
生产管理三
6S管理 体系
6S体系
6S的定义
所谓6S管理体系,是指对生产现场各生 产要素(主要是物的要素)所处状态不 断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高 素养及安全的活动。
6S体系(1)
1S. 整理
含义:整理是指区分需要与不需要的 事物,再对不需要的事物加以处理。
计划管理三
3、计划管理的三个阶段
A 事前
B 事中
主要 是对 “计划 ”的审

主要是对 “计划” 执行体系 工作效率 的管理。
C 事后
主要是对“ 计划”实施
完毕后的 总结工作
计划管理四
4、制定计划注意的6个问题
想得到什 么结果?
问题一
问题四
每项活动需 要多少时间?
必须做 什么以 达到结
果?
问题二
什么是优 先次序?
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