机房组织与实施方
案
第二章施工组织与实施方案
2.1 概述
2.1.1 工程内容
本工程的施工内容装修、配电、空调、场地监控和机房附属设备连安装工程。

2.1.2 工程量说明
主要工作量表
2.2 工程组织方案
2.2.1 组织管理架构
2.2.2 岗位职责描述 项目经理：
协调与甲方和甲方的关系，组织管理下属各设计、施工、QC 、材料供应等小组的工作，不断优化生产要求，加强动态管理，有效推行全面质量管理，坚持质量安全两个保证体系，创全优工程，并力争提前完工。

设计小组：
负责方案和施工图纸的设计，组织工程验收，完成配套技术资料及相
机房工程施工人员及组织机构
关文档，向用户提供有效的维护管理资料；在施工过程中，如果甲方更改工程内容，由设计小组负责设计文件和图纸的变更。

施工管理小组：
在项目经理的领导下，以优质、高效、安全、文明为主轴，组织各施工队伍精心施工，大力推广先进施工技术，全面实行质量管理，严格按照机房建设施工工艺和规范，落实设计文件和施工图纸变更后的施工实施情况，配合甲方对施工质量的抽查，创立全优工程。

并负责工程质量的十年保证。

材料管理小组：
掌握施工进度，及时供应工程材料，并做好材料质量与检查工作，做好材料进、出库的管理工作，编制材料和库存数量等管理资料。

QC小组：
在项目经理的直接领导下，全面推行质量管理，制定QC检查制度，检查内容和检查规范，以质量第一为准则，对施工检查不合格的坚决返工，并再检查，直至检查合格。

争取把本工程建设成为优质样板工程。

安全管理小组：
在项目经理的直接领导下，全面推行安全文明施工管理，制定安全施工制度，严格按照安全施工制度来控制管理现场施工。

保证本工程
成为文明施工的样板工程。

2.2.3 施工力量说明
施工力量说明
工程整体由项目经理全权负责，下设现场施工经理、施工设计小组、QC检验小组和安全检查员；针对该工程特点，从公司各部抽调人员组成装修组、电气安装组、空调安装组、弱电组、消防工程组（由专业的消防公司承建）等专业施工班组。

工程高峰期现场施工人员将达到30人，以保证工程的施工质量和进度，提前完成工程建设。

2.3 施工前准备
2.3.1 人员准备
本工程所需的设备、人员统一在公司自有配备人员中和专业消防公司调配。

这些设备和人员在收到通知后3天内按组织调配计划运送到工地。

机房工程人员组织调配计划表。