企业审计专员面试问题及答案
一，一般审计员
（一）请谈一下您从事内审工作时，最引以为豪的审计事件是什么？
采访对象目标：审视自己的审计思路和审计方法。

建议答案：通常简述舞弊审计方面。

大致情况和审计思路均可介绍。

2）您目前所处的职业与我公司所从事的职业非常不同，在遇到陌生审计项目时如何进行审计？
采访对象目标：审视自己的审计思路和审计方法。

建议答案：查看企业已有规章制度、查看开展员工采访、查看前任审计报告。

3）您能发些您过去的审计报告吗
希望能从你们审计报告中证实你们审计水平。

采访对象目标：审视自己的审计思路和审计方法。

建议答案：通常不同意，因为这是与企业有关的机密信息。

做内审人最起码的职业道德。

四、您可以谈一下内审和外审之间的区别吗？
采访对象目标：审视自己的审计思路和审计方法。

建议解答：外审注意账务处理是否合理，内审注意事项是否真实、合理。

（五）遇有被审计部门不予配合的情况，您是怎样对待？
被采访者目标：调查协调能力。

建议答案：被审计部门不予合作分为4种情况：1。

担心不利审计发现，受到惩罚或非议；
怕因为审计建议，日常工作习惯发生变化；
审计人员太吹毛求疵、只顾瑕疵；
审计人员冷漠的表象、不了解被审计者、认同感不强、高高在上、过多地把注意力集中在不重要的差错上、更多地把发现的过错展现在人们面前而不去提改进意见！
有必要在与被审计部门交流后确认为哪一种理由作进一步调整，以保证审计正常开展。

二，审计主管和经理
（一）请您做一次审计将如何安排？
采访者目标：调查团队协作。

建议答案：通常首先举行会议，看看项目小组有什么意见。

对内审小组个人能力进行了全面评估，并结合各人情况单独编排了审计内容。

2）项目小组成员发生冲突怎么办？
采访者目标：调查团队协作。

建议解答：身为审计部的领导首先需将两人隔开，然后再进行单独交谈。

确认冲突的问题所在，然后再把两个人凑在一起。

阐明问题矛盾点所在，使个体认清自身问题点并形成统一认识。

最终应用争吵并不代表问题的解决。

三，内控主管与经理
（一）对于风险这两个词，您是怎么认识的？
采访对象对象：内控风险管理基础理论。

建议答案：风险，一个具有未来属性的中性词。

人们通常可把它理解为就实现某一问题所采取的多种可能性。

企业经营得好是机遇，企业经营得差是损失。

二、风险管理和内控之间有什么区别和联系？
采访对象对象：内控风险管理基础理论。

建议解答：风险管理是一个大概念，它对于企业来说既包括外部风险，也包括内部风险。

内部控制的重点仅在于内部风险。

因此，风险管理蕴含着内部控制的内容。

3）企业怎样进行全面风险管理体系的建设？
怎样进行内控体系的建设？
经常碰到什么问题？
怎么解决呢？
采访对象对象：内控风险管理基础理论。

建议答案：体系建设的东西太多。

先由管理层批准和授权，然后成立项目团队。