优秀项目申报材料
一、高度重视、周密准备
此次工程，是送变电分公司成立后的第一个大型工程，工程量牵涉土建、变电、线路三大专业，工作任务重、工期紧、人员少，在领导的高度重视下，对本次工程采取了项目负责制，项目部顺时而立，并立即组织人员进入前期紧张的准备中。

多一分周密的准备，施工中就少十X大批电量的损失。

精心的准备为整个工程的顺利实施奠定了坚实的基础。

二、按部就班、严控进度
实实在在地执行方案，是施工中面临的另一大难题。

工程中如何保证材料、人员、进度都能按照计划推进，对项目部而言是另一大考验。

特别是对于刚成立的公司，面临人员磨合时间短、适应时间短、涉及专业多、工作任务重等困难，项目部通过不断地组织施工队伍进行交底，组织各大专业负责人到现场进行协调，实地了解、调整工程进度，严格控制工程的按期完成。

以详实的方案为指导，以良好的工期监控制度为保证，施工时忙而不乱，各项工序按照相应安全、质量的要求顺利完成，避免了临场调整时慌乱局面的出现。

三、安全第
一、稳中求进
质量是工程的目标，安全是工程的生命。

安全生产被项目部列为工程中最重要的一环，并将其落实到具体的施工当中。

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