《对员工“宽容”的公司，都死掉了》读后感
读了《对员工“宽容”的公司，都死掉了》这篇文章后，当同事们在议论公司对员工宽容与苛刻孰是孰非的时候，我在思考，好的公司应该是什么样的公司呢？
公司是否具有吸引人才、留住人才、提升人才的机制，是否具有生命力是关键。

如果一家公司死掉了，那可能存在着多方面的原因，而不是仅仅是因为“对员工宽容”造成的，如果一个公司人才进出过于频繁，或者一家公司的发展受到多方面因素的影响，那管理一家公司并不是一件简单的事情。

对公司而言，花了不少精力和成本培训了员工，却让员工流失，造成了人力成本的浪费，而且很可能无意之中为行业竞争对手培训了人才。

现代公司对人才的要求越来越重视。

如何建立具有凝聚力的团队，激发员工的潜能，提升员工的创新能力。

一、设置合理公平的激励奖惩机制，使不同层次、不同岗位的人才能最大限度地发挥作用。

二、建立严格、合理的管理制度和流程，使公司每项业务、每项工作都有据可依，有流程可走。

三、建立人才培训机制，培养人才梯队，为员工进行职业生涯规划，可增强公司对各类人才的凝聚力。

管理本身就是一门艺术，没有绝对的对错。

一个公司，需要一批好的管理团队，越是高层管理人员，越要有自主管理能力，在选拔聘用时越要慎重。

如果自身德能绩勤方面没做好，很难管好下属团队。

因此管理人员要严以律己，需要不断学习，提升自身素质。

在管理下属过程中，要了解其特点，并根据岗求安排合适的人，以公平公正之心辅以合理制度管理每位员工，做到用制度管事、用能力服人。

过度宽容，会纵容部分不自觉员工的不良行为，从而带坏团队氛围；过度严苛，会挫伤员工积极性，因此，宽严相济，根据下属团队的特征设计管理方式可能更为合适。

总结，员工是公司中至关重要的存在，促使员工不断为公司带来更多的价值是公司一直以来的追求。

公司需要对员工进行合格的管理，而这不代表着对员工宽容。

管理公司是一门综合类学科，全方位高水平的管理才是公司的致胜之道，才能让员工自发的为公司做出贡献，为公司带来更多的利润。