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安全放在第一位，防微杜渐。20.11.30 20.11.3 011:06:5611:0 6:56No vember 30, 2020
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加强自身建设，增强个人的休养。202 0年11 月30日 上午11 时6分20 .11.302 0.11.30
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精益求精，追求卓越，因为相信而伟 大。202 0年11 月30日 星期一 上午11 时6分56 秒11:0 6:5620. 11.30
保洁服务
1. 选对保洁服务公司
a. 对自身品牌的维护意识较强 b. 对高品质的服务有较高追求 c. 有一定的自我管控能力
保洁务
2. 标准清晰
a. 保洁人员服务意识 例如：员工形象，礼仪礼貌 b. 实现零干扰服务 例如：将保洁人员分为大堂组、日常维护组、
垃圾清理组， 明确各分工小组的作业 时间，与业主出行高峰时段避开
人）2） 工程领班 人）6） 综合维修 人）1） 电梯管理员 人）1消防监控维修（ 人）1设备巡查人员（ 人）1） 装修管理员
人）2秩序领班（ 人）30 秩序员（
内页、财务（1人）
保洁管理员（1人）
团队特点
1. 我们有对高端服务的向往和追求，有对实现目标锲而 不舍和不服输的精神，有对事情始终如一的执行力
考核机制
2. 单部门双重责任考核 实行单区域双重责任
例如：园内路面卫生不合格，安防部同样承担发现问题，协调解决问题， 直至完毕的责任。
我们深知：
星美御是一个承载着树立天津融创高端 物业服务品牌使命的第一个项目！
星美御团队
整装待发，使命必达！
谢 谢！
2012-03-31
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生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。20. 11.3020 .11.30 Monday , November 30, 2020
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人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。1 1:06:56 11:06:5 611:06 11/30/2 020 11:06:56 AM
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做一枚螺丝钉，那里需要那里上。20. 11.3011 :06:561 1:06No v-2030 -Nov-2 0
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日复一日的努力只为成就美好的明天 。11:06:5611:0 6:5611:06Mon day , November 30, 2020
会议制度
首推“管家办公会”，每日9:30召开，会议将对前日延续工 作进行总结并推进，对当日管家巡场中发现的问题进行汇总，找 到问题存在的原因并安排解决
考核机制
1. 客诉考核与主管连坐制的结合
以业主有效投诉为考核依据，以月为考核周期
例如：业主对投诉工程维修人员服务不好和服务不及时， 核实后确认投诉有效，对工程主管和员工予以处罚， 并上交客诉分析，发生原因，今后如何规避。
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每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11. 3020.1 1.3011:0611:06 :5611:0 6:56No v-20
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相信命运，让自己成长，慢慢的长大 。2020 年11月3 0日星 期一11 时6分56 秒Mon day , November 30, 2020
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爱情，亲情，友情，让人无法割舍。2 0.11.30 2020年 11月30 日星期 一11时 6分56 秒20.11. 30
2. 我们缺乏高端物业实操经验 3. 我们将不断反思、不断创新、不断改进，努力打造一个 学习型的组织
每周召开业务交流会，同时希望公司能够为一线管家提供异地优秀物业项 目参观、学习的机会
第四部分 管理机制
巡场机制 值班制度 会议制度 考核机制
巡场机制
1. 管家巡场
管家每日上班时间提前至8:30，准时上楼对所管区域巡检一 遍
b. 对于突发天气的提醒、业主生日祝福、房间内水电提醒类 似这些从细微处打动业主的工作是管家工作中的必备项
管家服务
3. 管家特色服务
a. 为业主全方位服务，让业主不为生活琐事所烦恼
例如：为老弱病残代购生活物品、代缴一切生活费用、物品存放、 代收邮件等
b. 特色服务不以项多为胜，将每项服务落实到位，做到质优
星美御项目 物业服务方案汇报
2012-3
第一部分 我们的思考 第二部分 服务方案 第三部分 团队建设 第四部分 管理机制
第一部分 我们的思考
一、 我们过往的教训 二 、 亟待解决的问题
“总结过往，启迪未来”
一、我们过往的教训（老项目）
1、目标不明晰，工作无侧重 2、标准反复定，执行不落地 3、体系不支撑，管家不服务
b. 选用专业的维保单位，在质保期内，安装单位如不能达 到项目对维保要求，将予以更换维保单位，新维保单位 的费用将在安装单位的质保金中扣除
c. 工程部必须配备一名专业的智能化工程师
设备设施管理
2. 设备管理
a. 严格执行集团对设施设备的管理要求
例如：使用流程、巡查流程、设备用房的卫生等标准
b. 每季度面向全体业主开展“设备设施开放日”，加强自我 约束的同时，展示物业服务的内在品质
工程服务
6. 装修管理
主要涉及底商的装修及店招管理，严格把控审批、施工、验 收等每个环节，对于不合格项，坚决要求整改，确保整体装修及 外延效果规范、统一 7. 入住后成品保护
大件家具或电器进社区至入户，保安全程监护
设备设施管理
1. 智能化管理
a. 在与地产交接时，严格承接查验，对于不合格项提出整 改建议和整改期限
c. 公区卫生 例如：楼道2小时清扫1次
保洁服务
3. 巡场监管
a. 将在每层设置《巡场签到表》，这个表除了有保洁人 员的签到，还有巡场人员巡场时间、发现问题和解决 情况的填写
b. 出于对高品质的严密监管，项目将设立中控台，涉及 巡场人员，人手佩戴对讲机，即时发现问题即时沟通
保洁服务
4. 严格的奖惩机制
管家服务
1. 管家定位
a. 强大的后台体系支撑能力是实现管家式服务的前提条件 b. 摆脱“了事”、“对付”、“以收费为主”的工作方式
开展用服务奠定收费的基础，将管家角色转变成“业主 的代言人”，用管家工作纠正我们工作中的不足，并且 以管家为中心开展一切工作
管家服务
2. 管家基础服务
a. 要求管家具有良好的沟通能力、亲和力、协调问题和组 织能力，对此我们将不断的总结和反复的培训
二、我们亟需解决的问题 （新项目）
1、摆脱原有的工作惯性，树立做高端的信心 2、深度调研、思考，制定符合项目自身特色的服务
标准并在实操过程中反复修订与完善 3、执行层面做到层层穿透，奖金直接与执行效果挂
钩 4、短时间内提高专业度，对高端物业有深刻认知
第二部分 服务方案
保洁服务 保安服务 车场服务 工程服务 设备设施管理 管家服务
谢谢大家！
a. 制定明确的奖惩条例，纳入保洁服务合同内，并严格执行 ，每月进行一次结算，按结算金额次月对保洁公司付款
b.每月及时结算保洁服务费，如当月保洁零投诉即给予额外 奖励
c. 连续三个月不达标，予以更换保洁公司
保安服务
1. 员工形象
严格筛选符合条件的保安人员，从招聘环节严把形象关
2. 工作标准
高标准，严要求，制定“傻瓜手册”
3. 自流平养护到位
选用专业的养护单位定期对自流平进行养护，保障自 流平的“始终如一”
车场服务
4. 地上车位管理
确保地上车位的有序停放，地上车位争取取得停车消费许 可证，实行按小时收费，以保证项目外界形象品质
工程服务
1. 维修及时性
a. 明确解决各类问题的控制时长 b. 小问题当场解决，大问题给出业主解决问题的时间
2. 全员巡场
每天24小时全员不间断对管理区域巡检，并填报巡场记录
3. 项目经理巡场
每日必须巡查楼内一次，每周组织各部门集体巡检一次
巡场机制
3. 午休延时
主管级以上人员每日午饭时间延后1小时，保障交接班时 工作有序性
4. 站好替补岗
基础员工最容易懈怠的时候，管理员工必须在现场
值班制度
团队值班：主管级以上人员每日必须有一人总值晚班，各部 门指定值班人员配合；项目经理每周至少值一次晚班
管家服务
4. 档案管理
a. 设专人管理业主档案，严格执行集团对业主档案管理要求 b. 管家负责对业主档案实时完善和更新，以此指导工作
第三部分 团队建设
组织架构 团队特点
组织架构
服务中心项目经 理
管家部主管
工程部主管
秩序部主管
行政部主管
品质部主管
管家领班 （1人） 商业管家 （1人） 小高层管家（1人） 别墅管家 （1人） 高层管家 （3人）
遇到不同的情况怎么与业主沟通：怎样与业主打招呼，怎样拒绝业主不合 理要求，与业主说话要保持一米身距等
保安服务
3. 培训落实
a. 新员工到岗时，由主管培训，坚持要求培训周期不少于3 天，培训后的首次上岗，必须由主管全程陪同上岗，提倡“手把 手”带
b. 秩序部实施反复、不间断的密集型培训，对于制定的标准 执行不到位的员工，实行主管连坐式处罚
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让自己更加强大，更加专业，这才能 让自己 更好。2 020年1 1月上 午11时6 分20.1 1.3011:06November 30, 2020
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这些年的努力就为了得到相应的回报 。2020 年11月3 0日星 期一11 时6分56 秒11:0 6:5630 November 2020
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科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。上午1 1时6分 56秒上 午11时 6分11:06:5620 .11.30
a. 车场管理系统确保0故障 b. 建立高效及时的维修机制 c. 严控出入卡不得复制，要求安装方不断的加密和升级
车场服务
2. 车辆停放有序