总部对下属企业采用战略管 控型的管控模式
对各分公司的运营加强直接监控
快速发展阶段
计划2015年实现在A股 上市
采用生产+销售型经营模式， 发展品牌输出
3.集团战略目标
扩建张年的产速规度模、 一规万模吨和的地白域酒对 人力基资酒源厂需求
有直接影响
人计力划资投源资的1.0需7 亿求元应，该新和建企养业 的殖战规略模目30标0相0 头对的应肉，种配牛备养足 够的殖人场员。以实
位编 A1 A1-1 A1-2 A1-3 B1 B2 B3 B4 B4-1 B4-2 B4-3 B4-3 B4-4
岗位名称 董事长 副董事长 监事长 总经理
董事长助理 公关副总 技术总监 财务总监 财务部经理 行政部经理 行政人员 审计经理
会计
主要岗位列表
位编 B5 B5-1 B5-2 B6 B6-1 B6-2 B6-3 B7 B7-1 B7-2 B8 B8-1
岗位名称 营销总监 大区营销经理 企划经理 生产总监 生产部经理 采供部经理 采购人员 人力资源部经理 招聘专员 人事专员 外联部经理 外联人员
主要岗位 董事长 副董事长 董事长助理 总经理 监事长 公关副总 技术总监 财务总监 财务部经理 审计经理 会计 行政部经理 营销部总监
2015
2016
2017
2、外部及时补充
人才管理 ：每半年调整一次，淘汰不合格人员，吸 收新人才。 人才缺口：优先从公司战略人才库中选拔适合人选， 没有才考虑外部补充
6.集团关键岗位成长路径
小组作业照片记录
谢谢欣赏
现企业目标
全企面业实声现名茅越粮来 集越团高上，市对，公全关 面部启的动员全工国的市要 求也相场对较高
全 产 改总 企 现31万 万面 线 扩部 业 在所吨 吨建 的 建与 的 相调白 司设 搬 项各 岗 比整酒 岗完 迁 目下 位 将生 里成 技 和属 和 有 木瓜果酒生产 线扩建项目
战 略 目 标
1
云南十佳名酒等各种荣誉。
PART.
茅粮集团现有总资产23亿元,在职员工1800人， 下设5个生产企业、6个子公司和16个销售分公司， 主要集中在云南省。现业务领域覆盖全省，辐射云 南省周边地区，远销山东、深圳等地，已建立了较 为完善的营销体系
2.茅粮集团的发展与经营管理模式
公司以独家代理的形式，代 理茅粮酒业集团所属各企业 生产的系列产品
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三年后，预计1 集团公司总1 资产将 1
达到30亿元1，年实现产值1 和营业 1
收入均将突破2 20亿元，年2 实现利 2
税将达5亿元1 以上，公司1将成为国 1
家级企业和A1 股上市公司1。
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主要岗位 大区营销经理 区域业务主管 企划部经理 生产部经理 采供部经理 采购人员 人力资源经理 招聘专员 人事专员 外联部经理 外联人员 合计
4.人员需求预测的方法
预测 方法
1、建立模型精确计 算
使用前提：有大量真实可靠的历
史和现实数据
运用范围：公司总体人工成本
一线生产操作人员
收集情况：财务数据匮乏，基层
岗位设置资料不完整
2、专家经验估算
使用前提：数据比较缺乏 使用范围：职能部门管理人员 收集情况：收集到的管理人员信 息较全，可做关键岗位成长路径
茅粮集团总部人资源规划方案
采访：冯乐
集团简介
演讲目录
集团发展与经营模式管 理
集团战略目标
人员需求预测
小组作业照片记 录
集团简介
茅粮集团是国家扶贫龙头企业、农 业产业化省级重点龙头企业，始创于 1995年，十八年来，成功打造了云南第 一白酒品牌“茅粮”。近十年来，公司 的白酒产业产销两旺，市场一直供不应 求，2000年起，每年都获得云南优质酒、
人员供需预测表-2
2015 2 6 2 1 1 3 1 2 2 3 9 47
2016 3 9 2 2 2 6 2 4 4 3 11 61
2017 3 9 2 2 2 6 2 4 4 4 11 61
5.关键岗位人才培养与供给原则与策 略 1、内部优先
培养原则：内部培养为主，外部培养为辅，并采取“滚出 滚入”的方式进行循环培养 培养策略：雏鹰计划、飞鹰计划、精鹰计划、雄鹰计划 培养模式：宽口径培养模式、深度培养模式