目录一、工程概况 (2)二、编制依据 (2)三、适用范围及目的 (2)四、进度控制要点 (3)五、进度控制流程图 (4)六、进度控制措施 (10)七、进度控制的任务 (14)八、进度控制的程序 (14)九、进度控制的方法 (15)一、工程概况本期工程为山西国金电力2×350MW煤矸石综合利用发电工程，本期工程的厂址位于山西省文水县城西南约9km处山西文水经济开发区东北角，东距文峪河600m。

园区西侧有一级干线公路与307国道相连，西北方向距太汾高速6km。

本期工程拟建设2×350MW超临界燃煤空冷发电机组，配2台超临界循环流化床锅炉。

本期工程进度控制细则主要监理项目有：主厂房、烟囱、冷却塔，输煤系统、附属工程。

二、编制依据2.1、《建设工程监理规范》2013版2.1.1、现行法律法规及工程建设标准;2.1.2、工程建设工程勘察及设计文件;2.1.3、建设工程监理合同及其他相关合同文件。

2.2、根据建设单位与各施工单位签订的施工合同规定的工期。

2.3、根据施工单位提交的施工组织设计中的进度计划。

2.4、根据因影响进度计划实施的不利因素而办理的增补充协议、审批和手续、会议纪要，参建各方发文、函等。

三、适用范围及目的3.1、适用范围：本方案适用于山西文水国金电力一期2×350MW煤矸石发电工程项目。

3.2、编制目的：为确保山西国金电力一期2×350MW煤矸石发电工程建设项目进度按目标计划顺利完成，及时对工程进度进行跟踪，规范各项工程进度的管理，达到有效控制进度、按期完成监理任务，特编制土建监理控制细则。

四、进度控制要点4.1、进度控制要点：该工程的工期按一级网络进度控制，必须按期保质完工。

按照已批准的工期审核施工单位提交的施工进度计划实施监理工作。

4.2、审核施工单位提交的施工组织设计和方案。

重点审核施工单位施工组织设计的可行性、合理性、审核每道工序的施工工艺是否符合设计及规范要求，是否能达到工期的要求。

4.3、工程进度的动态管理。

定期对实际进度与计划进度进行比较，当实际进度滞后计划进度时，要求施工单位分析滞后的原因，重新调整施工进度计划后报批，审核批准后以此作为控制依据。

4.4、建议施工单位制定保证总工期不变的施工措施。

4.5、施工中，如出现工期延误的现象，及时建议施工单位调整相应的施工计划，因材料设备等原因造成工期延误的时间，及时报告业主让业主积极组织设备，及时调整工期。

4.6、因交叉作业影响施工计划的通过每周一、周五协调会议及时解决各家存在的问题，给施工创造进度条件。

4.7、及时对甲供材料及设备采购进行督促跟踪，及时组织新到图纸会审，参与施工单位技术交底，协助施工单位及时处理现场技术问题，提出合理化意见和建议4.8、定期召开工程例会，盘点周、旬、月工程进度完成计划，通过例会协调及时调整施工计划。

4.9、现场巡视检查施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划是否能满足施工进度计划需求。

4.10、建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物资等应符合施工条件。

4.11、发现实际进度滞后进度计划且影响合同工期时，应签发监理通知单，要求施工单位及时采取调整进度计划。

五、进度控制流程图5.1、准备阶段流程框图（附图-1）5.2、施工阶段进度控制工作流程框图（附图-2）5.3、总体/阶段/月工程进度计划审批流程框图（附图-3）5.4、分项进度计划审批工作流程框图（附图-4）5.5、工程延期及工程延误的处理程序框图（附图-5）（附图-1）（附图-2）（附图3）六、进度控制措施6.1项目进度审核6.1.1审核工程项目计划、规划方案报审及其它相关资料，根据施工计划要求，分析施工计划，各项工程及各个阶段的进度重点任务。

1）按照工程接点计划和施工顺序，审核施工单位上报的施工计划，要求施工单位把单位工程，分解至分部、子分部、乃至分项工程，确定进行各单位工程施工前需进行的各项工作，初步估算工程量及工作量。

2）根据施工进度计划和有关工期定额，合理确定各项工作的工期时间，科学合理安排各项工作之间的衔接关系。

3）审核施工单位上报的施工进度计划是否能满足总工程计划要求，必要时进行调整优化。

4）对施工单位上报的进度计划进行会审，项目部对有关图纸、分包及资金使用等进度提出意见，会审通过后报业主审核。

6.1.2《阶段性施工进度控制计划》编制1）熟悉施工图、施工合同，及时对施工单位提出的施工进度计划调整，审核研究上报业主。

2) 确定施工走向，细分到施工阶段和施工层，分解细化至分项工程3）审核施工顺序，重点审核施工单位的施工进度网络图！在工序复杂的部位要注明重要标志。

6.1.3、重点审核分包进场计划、甲供材料和设备采购计划和进场计划、资金使用计划的编制1）分析项目总体施工进度控制计划和阶段性施工进度控制计划，合理确定分包商及材料进场的时间要求2）估算各阶段工程量，充分考虑施工准备及材料加工运输需用的时间，审核甲供材料设备进场计划要考虑材料性质、现场库存及保管能力。

6.2对承包商进度计划的审核6.2.1总包施工进度计划的审核1）施工合同签订后，项目开工前，总承包商根据施工合同要求编制《施工组织设计》和《项目总施工进度计划》，上报监理公司。

2）监理公司审核总承包商《项目总施工进度计划》的合理性和可行性，以及《施工组织设计》中有关施工进度计划的技术保证措施和项目管理保证措施的有效性。

然后上报业主审核。

3）专业监理工程师重点审核《施工组织设计》中施工总进度计划是否符合实际情况，进度计划中应明确各分项工程工程量、材料用量、施工人员、施工机械、设备、材料安排是否充足，进退场时间是否科学、合理，对甲方的原材料材料、设备应及时审核。

对不符合要求的督促及时调整更换。

6.2.2对分包工程施工进度计划的审核各分包商在进场前，监理项目部对其开工前要求进行技术交底，要求各分包商按照要求编制《施工进度计划》、《施工组织设计》、机械设备配置、人力资源配置、原材料及时上报监理审核，然后上报业主审核。

6.3进度计划的控制与协调6.3.1进度计划控制与调整1）项目实施阶段的进度控制是整个工程项目计划实现的关键。

监理部及时审核施工单位上报的进度计划，并通过周例会跟踪进度计划的执行情况，对未落实到位的项目分析原因。

在总工期不变的条件下，要求施工单位及时调整进度计划上报监理审核，然后报业主审核。

2）施工进度的动态管理是进度控制的关键措施。

监理部要求供货商按时提供月、周供货计划以便监理根据实际情况，作为近期进度控制的依据。

通过每周进度协调例会，对比实际进度与计划进度，发现问题，分析原因。

3）出现进度滞后的，监理通过例会协调交叉作业关系，通过周工程例会制定措施，通过专题例会、书面通知的形式决定解决各家存在的问题。

6.3.2计划协调管理1）监理部组织召开工程协调会，在不影响公司《里程碑网络计划》关键目标的前提下，帮助施工单位协调调整各有关计划；对影响关键目标的，及时上报业主工程部。

由业主将调整后的计划下发至监理公司和总包单位，总包单位相应调整施工计划，重新报监理公司和业主审核。

2）监理在巡视过程中，发现业主未提供必要的作业条件和作业环境，上报业主及时未施工单位提供相应的条件。

3）监理过程中，做好各项协调服务及技术服务，及时审核工程进度款的支付、技术变更通知单或现场签证单必须在规定的时限内完成审批程序。

6.4、进度控制的主要节点6.4、1工程进度计划的关键控制节点6.4、2前期工程：五通一平；6.4、3基础工程：桩基检测地基处理及验收，主体工程基础验收；6.4、4主体工程（形象工程）：1）、主厂房地下基础结构；2)、主厂房上报框架结构；3)、主厂房运转平台结构；4)、附属工程基础及主体结构；5)、主厂房给排水、空调、采暖、消防安装；6)、主厂房门窗、内外墙封闭、楼梯栏杆；7)、附属工程门窗、内外墙封闭、楼梯栏杆；8）、间接冷却塔地下结构、上部结构及安装；9）烟囱地下结构、上部结构及内衬砌筑施工及安装；10）、主厂房、间接冷、烟囱、附属工程防雷检测、使用功能检测及验收；11）、单位工程竣工验收；12）、168机组运行。

6.5、配套工程6.5．1、电梯验收；6.5．2、消防验收；6.5．3、智能化验收；6.5．4、办公室、宿舍楼、化验楼、等室外管网、配电房、水泵房及水电设施验收；6.5．5、电视电话验收；6.6、环境景观工程5.6．1、厂区道路供水验收5.6．2、厂区平整验收5.6．3、厂区道路绿化5.6．4、厂区围墙大门、道路、照明5.6．5、竣工验收6.7、奖惩机制6.7．1、根据里程碑进度计划，对施工单位按期完成任务的监理通过和业主协商，对每个进度任务完成的根据工程大小和实际情况制定了相应奖罚制度。

6.7．2、施工过程中的节点计划处罚标准：每一工程节点每拖延一天处罚1万—2万元。

6.7．3、整体工程的竣工备案计划，每拖延一天处罚2万——5万元，不足一天按一天算。

提前一天奖励5万元。

七、进度控制的任务7.1、进度控制的主要任务：7.1．1、监理在各施工标段施工的全过程监理中，按照监理合同承诺的进行监理需要。

7.1．2、发现进度有滞后及时督促施工单位调整施工计划，确保工期目标的实现。

7.1．3、及时施工施工单位上报的图纸计划，施工单位编制的进度计划图表，如横道图、形象进度图、网络计划图严格审核。

7.1．4、主要根据工程量、总工期、详细审核，通过例会及时协调工程中存在的问题。

八、进度控制的程序8.1、检查核实施工方进度计划的合理性和可行性，监理审核进度计划意见。

(总进度计划在施工组织设计中已批准，本条主指阶段进度计划)；8.2、批准后督促实施，检查、评价，分析比较，拖延时，要求施工方作出赶工安排。

8.3、工期进度有延误的征兆时，监理部组织其原因分析，召开各方会议研究措施，调整计划督促实施。

九、进度控制的方法9.1 组织措施9.1.1、建立进度目标控制体系，明确工程建设进度控制人员及其职责分工；9.1.2、建立进度报告制度及进度信息沟通网络；9.1.3、建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；9.1.4、建立进度协调会制度，包括协调会举行的时间、地点，协调会的参加人员等；9.1.5、建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。

9.2、技术措施9.2．1、审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；9.2．2、编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；9.2、3、采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对工程进度实施动态控制。

9.3、经济措施监理部各监理人员、勤检查、勤检测及时验收合格工程量，及时签认资料和表格，做到工程进度和相应资料同步；监理部向建设单位提供资金计划，以便建设单位筹措进度款，及时对经检测质量合格的工程量和进度款进行签认；加强索赔管理，公正地处理索赔；建议业主对应急赶工给予优厚的赶工费用，对于工期提前或延误分别给予奖励和处罚。