三、每月：
（1）评选奖项
序号
奖项名称
奖励人数
奖励金额
评选标准
1
销量达成率
不限
300
当月100%完成销量
2
最佳签单率奖
1
500
（当期成交客户数量/当期门店进店数量）*100%
3
最佳订单质量奖
1
500
（当期利润品数量/当期销量总数量）*100%
4
最佳订单面积奖总数量）*100%
（8）检查店长是否有组织培训(每月2次，至少1次,每次1小时以上，提交有效照片及培训记录)
四、每两月：
评选奖项
序号
奖项名称
奖励人数
奖励金额
评选标准
1
卓越管理奖
1
400
1、店长组织培训取得评奖资格。（店长给店员或业务员培训，每月培训不得少于两次，每次时间在1小时以上并提供有效照片与会议记录）
2、店面5S排名取得第一名
5
客户开发奖
1
400
有效新客户开发数量最多（提交有效信息至督导经理）
*取消销售冠军奖
（2）统计店面出货量完成率（等同销量达成率？）
（3）汇总竞争对手信息动态表
（4）统计新品上样（指标？）
（5）统计有效新客户开发情况
（6）5S检查（至少2次，使用店面5S点检表，每次店长签字确认）
（7）评估店长是否积极主动配合督导经理工作，更新至品牌积分
全屋定制整装门店店长主管经理每日每周每月汇报工作内容方案
一、每日：
（1）汇总各店长日报（订单数量，销量总量，各类产品数量，客流量）
（2）根据个人品牌积分明细表，检查监督店面，更新各店长个人品牌积分，并在QQ群通报
（3）收集各店面存在问题及需求，汇总整理后发组长
二、每周：
（1）汇总各店长周报周计划
（2）发送周销量统计记录至组长处
2
最佳进步奖
1
400
3
品牌积分奖
6
100~1000
品牌积分表
五、每次促销：
评选奖项
序号
奖项名称
奖励人数
奖励金额
评选标准
1
促销订单奖
不限
400
YCYA对赌
促销活动签单完成率
六、其他：
（1）针对竞争对手提出合理性建议或方案，每次+5。
(2)客户对店长的评价,每次更新至品牌积分。（感谢+5,投诉-3）