元
杂费
元
收入
月营业额
元
月利润
元
（三）投资回报率
预计投资回报率为%。
（四）投资回收期
预计投资回收期为年。如果书店每天平均销售量达到册，即如果较计划多售册，一年则可多售册，按每册毛利元计算，可增加利润元（假定费用不变，则净增利元），那么，只需年即可收回全部投资。
（五）相关说明
在效益预测中，有的费用打得偏紧（如人工工资及福利费、损耗费、业务招待费及其他费用等），但有些收入可以弥补，如全年销售系列图书收入预算元左右（按每日销售册，一年册，每月盈利元计算）。此外，书店提供饮料、学习室、会员费等收入，可以达到以副养副的目的。
二、选址简况
该店处于市区（县）路与路交叉口南100米路东，该书店的目标消费群体是针对在校的学生和中老年人，而此店周围1公里范围之内有高等院校三所、高中一所、教师进修学校一所、幼儿园一所，另外，还有一个相当大的退休在家的老年人群体。
该地址附近书店仅有一家，虽有一定的影响力，但对于上述各所学校及中老年人消费群体来说购物偏远，如果在此地址设店，将会大大有所收益。
投资初步预算表
序号
项目
金额
1
店面租金（两押一租）
元
2
装修
元
3
图书、饮品原料
元
4
营业执照等证件
元
5
广告宣传
元
6
流动资金
元
7
投资总额
元
四、经营范围及经营资金运算
（一）经营范围
1．低价售书：新书打折，折左右。
2．代为购买：本店缺少的可以为您购买，书到通知。
3．会员制度：采用累计消费，即买书满元可以以更低折扣购买。
4．回收旧书：选择性回收，再将旧书出租或出售，更能节省成本。
5．代售代租：顾客可以将自己的书放在本店，出租或出售，售价自定，店主从中提成。
6．可租可售：图书采取租售两用制。
7．活动丰富：元旦、新年时送会员惊喜。
（二）经营资金预算
预计经营图书的流动资金元，由上级公司借用，书店每月按银行贷款利率计付贷款利息。
三、建设规模构想
尽管××中型书店所处地理位置优越，但面对竞争日趋激烈的图书市场，我们必须要建造形式新颖，图书购物大厅宽敞明亮，电脑计量进出图书。在图书超市内，完善各种服务设施，健全服务制度，方便各个层次的读者前来购物、学习，才能立足于激烈的市场竞争而处于不败之地。我们初步构想该店面积在m2～m2（100m2以内），分别设置大学、高中、初中、小学、儿童及中老年人所需图书6个板块，店内设卫生间、学习室等服务设施，预计投资总额为万元，初步预算如下表所示。
五、经济效益测算
（一）经济效益测算的依据
1．中型书店按比较现实的预计，日平均销售量为册。
2．人工工资及福利费按人匡算。
3．固定资产按元计算，使用期平均×年。
4．使用土地租金每年暂按元计算。
5．综合毛利率按%计算。
6．销售税金及附加参照经济效益较好的店的实绩计算。
7．经营费用、管理费用参照了书店的平均水平。
元
6
经营费用
（1）运杂费
元
（2）工资
元
（3）福利费
元
（4）仓储保管费
元
（5）图书损耗
元
（6）其他
元
合计
元
7
管理费用
（1）折旧费
元
（2）店铺租赁费
元
（3）业务招待费
元
（4）水电费
元
（5）其他
元
合计
元
8
财务费用
元
9
本年计划利润
元
2．每月运营收益分析如下表所示。
每月运营表
每月固定支出
铺租元Biblioteka 雇工（×人）元材料费用
以上报告，供领导决策时参考。
分析人（签章）：
年月日
编制日期
审核日期
批准日期
修改标记
修改处数
修改日期
投资项目可行性分析报告
文案
名称
关于筹建中型书店的可行性分析报告
受控状态
编号
执行部门
监督部门
考证部门
项目名称：中型书店
项目筹建负责人：
项目开发负责人：
企业财务部负责人：
一、项目概述
投资项目的地址在市区（县）路与路交叉口附近，为了丰富和方便该区域的文化生活，发挥企业整体经营的优势，进一步扩大企业在市文化市场的占有率，实现书店的连锁销售的良性循环，特作如下报告，以作为投资项目的可行性研究和经济效益论证。
8．财务费用的应计利息，按年息××%计算。
（二）效益测算表
1．图书销售收入、费用的分析如下表所示。
图书销售收入、费用一览表
序号
项目
金额
1
图书销售收入
万元（册/天360天加权平均进价/册）（含税价）
2
图书销售成本
万元（册/天360天加权平均进价/册）（含税价）
3
销售毛利
万元
4
毛利率
%
5
销售税金及附加费用