现场随机检查
2
项目管理
20
2.1
项目管理
实施规划
3
2.1.1
项目管理实施
规划的编制
2
（1）未编制《项目管理实施规划》、《强制性条文执行计划》扣2分，未按时完成扣1分
（2）文件审批手续不规范、不完整扣0.5分
（3）《项目管理实施规划》或《强制性条文实施计划》与项目特点未有机结合扣0.5分/处
（1）查《项目管理实施规划》、《强制性条文执行计划》及其报审资料（见附录2中SXMB3、SXMB4）
（2）文件审批手续是否符合本手册要求
（3）查文件内容是否与项目特点相符
2.1.2
项目管理实施
规划的实施
1
（1）未认真执行经过审批的策划文件，未落实业主或监理方提出的整改要求，每次扣0.5分
（2）实施规划变更未履行审批手续扣0.5分/次
（1）查监理通知书及相关闭环整改资料
（2）查《项目管理实施规划》的变更手续
（2）查施工进度调整计划报审表（见附录2中SXMB7）
（3）查施工月报（见附录2中SXMB13）
2.2.2
施工进度计划执行
1
（1）因施工单位原因，未按期开工每推迟10天扣0.1分；工程受各种因素影响而停工，未办理停、复工手续扣0.2分/次
（2）对进度计划执行情况进行分析和纠偏，未做到扣0.1分/次
（3）按要求编制施工月计划，每少一份扣0.2分
查向监理项目部报审的制度清单（见附录2中SXMB5）及制度汇编本
1.4
施工人员培训
2
施工项目部应对施工人员进行操作技能，规程规范、技术标准，以及施工安全知识和质量管理要求等方面的培训，未进行培训扣2分
查岗前培训和专项培训资料
1.5
工作效果
2
项目部布局整体观感效果差、人员岗位职责不落实，整体管理工作效果差扣1～2分
（1）查网省公司分包商名录，判断分包商是否在合格分包商名录范围内
（2）查项目部合同台账及合同文本
（3）查农民工工资发放证明
2.4.3
物资供应
合同管理
1
收集乙供物资供应商资质，并上报监理项目部审查，未做到或上报资料不完整扣0.5分/份
查主要材料及构配件供应商资质报审表（见附录2中SZLB9）
2.5
施工协调管理
（3）查主要材料跟踪记录（见附录2中SZLB22）
2.3.2
施工项目部
例会管理
1
项目经理（总工）定期召开工程会议，无会议记录扣0.5分，记录不完整没少一次扣0.2分
查会议记录
2.4
合同管理
3
2.4.1
合同执行
1
（1）接受工程项目交底和前期承包合同交底，不符合要求时每次扣0.2分
（2）未及时协调合同执行过程中的各种问题扣0.2分/次
（4）因施工原因未按期投产扣0.5分
（1）查工程开工报审表，查工程停、复工报审表（见附录2中SXMB17、SXMB19）
（2）查施工进度报审表、施工进度调整计划报审表（见附录2中SXMB7）、变更工期报审表（见附录2中SXMB8）
（3）查施工日志（见附录2中SXMB11），查施工月计划（见附录2中SXMB13）
查项目经理及其他管理人员的兼职情况，查项目部管理人员异动的申请、批复手续
1.2
项目部资源配置
5
1.2.1
项目部建设
3
按照国家电网公司《输变电工程安全文明施工标准》（Q/GDW 250—2009）的要求，进行施工项目部建设，发现一项不符合要求扣0.5分
查项目部的设置，查项目部标识、标志是否符合规定要求，查施工区、生活区是否分开
续表
序号
评价项目
（指标）
标准分
评分标准
检查方法
评价时间
检查得分
扣分说明
开工前
施工中
竣工后
2.3.1
设备、材料及施工机具供应
计划管理
1
（3）大中型施工机械进出场应报监理项目部确认，未经确认0.2分/次
（2）查主要材料及构配件供货商资质报审表（见附录2中SZLB9）、工程材料/构配件/设备进场报审表（见附录2中SZLB10）
（4）查工程移交生产交接书
2.3
施工项目部工作
计划管理
2
2.3.1
设备、材料及施工机具供应
计划管理
1
（1）未编制甲供设备和材料需求计划、乙供材料需求计划、施工机具需求计划每项扣0.2分
（2）设备、材料采购到场未进行登记，主要材料无跟踪记录每种扣0.2分
（1）查甲供设备材料需求计划报审表（见附录2中SXMB15）、乙供材料需求计划（见附录2中SXMB16）和施工机具需求计划
通过施工管理人员资格报审表（见附录2中SXMB2）抽查项目经理及其他管理人员资格证复印件
1.1.2
项目部管理
人员配备
3
项目部管理人员配备应符合本手册的规定，未达到要求的扣1分/人
通过施工项目部成立发文（见附录2中SXMB1），查管理人员的配备情况
1.1.3
项目经理及项目部管理人员上岗情况
3
项目经理同时承担两个及以上在施项目领导岗位工作扣2分；管理专责配备不齐或管理人员兼职不合理扣1分/岗
续表
序号
评价项目
（指标）
标准分
评分标准
检查方法
评价时间
检查得分
扣分说明
开工前
施工中
竣工后
2.2
进度管理
3
2.2.1
施工进度计划
2
（1）未编制项目施工进度计划或计划安排不合理扣1分
（2）未按业主方下达的施工进度计划调整要求，调整进度计划扣1分
（3）未按月向业主和监理方编报施工月报，扣0.5分/次
（1）查施工进度计划报审表（见附录2中SXMB6）
（1）查工程项目交底记录（见附录2中SXMB14）和前期承包内容交底记录
（2）查合同执行过程中协调工作的文字记录
2.4.2
分包合同管理
1
（1）根据网省公司年度分包商名录选择分包单位不符合要求每份合同扣0.5分
（2）专业、劳务分包范围应符合国家电网公司规定，不符合扣0.5分/次
（3）拖欠农民工工资扣1分
施工项目部标准化工作开展情况及其实际效果评价打分表
序号
评价检查方法
评价时间
检查得分
扣分说明
开工前
施工中
竣工后
1
施工项目部设置
20
1.1
项目部人员配置
9
1.1.1
项目经理及其他
管理人员资格
3
项目经理应具有相应资格，且经过施工单位的任命。项目经理不具备资格扣3分，其他人不具备资格扣2分
续表
序号
评价项目
（指标）
标准分
评分标准
检查方法
评价时间
检查得分
扣分说明
开工前
施工中
竣工后
1.2.2
项目部办公设施配备情况
2
项目部办公设施的配备不能满足使用需要，少一种扣0.5分
查项目部办公设施的配备
1.3
项目部制度建设
2
施工项目部应配备本公司编制的施工管理制度汇编本，其制度范围应满足本手册的规定，未达到要求的，每缺一项制度扣0.5分