第三部分：中长期部门工作展望
为保障四次定部，在组织架构上分男童组和女童组，并配置各组主管，
增强各岗位职能，为未来几年扩张而准备，并可满足临时性突然增加的工作 量，和生产改革需求。
对每款样衣工艺的审核 价格牌，洗水唛、不干胶贴纸编制与审核
相关标准制定需要符合市场
封样板审批无疏漏 提高生产制造单编制准确性与审核
责任人：工艺师
提出完成计划工作的资源需求
产品板型南北区分，需公司确定北方类产品； 为进一步提升产品的舒适性，每年推出的新工艺制做方法，需生产的支 持，能按照技术部所制定的工艺要求生产，来满足客户需求； 四次定货会的时间性影响，会导致周期内工作紧张，人员配置是否能到位是 一个比较重要的问题。 人员不能及时到位的后果：本部门只能处在高压的环境中工作，而且是长期的， 造成员工的情绪与苦水在台面下暗潮汹涌 。 人员能及时到位的结果：能与公司良好的福利匹配，板型更加完美，技术资料更 加准确。
纸样需增加1人，来满足12春夏开发需求；
样衣打板太集中，采用招临工与少量外发来解决； 培养：专业技能人才培养（纸样师、唛架师）； 招聘：计划在二月底完成人员招聘与确定，才能迎对整年的工作；
2011年重点工作及计划时间表、预计达到的目标
工作重点二：板型以舒适为主导，工艺运用更加符合儿童安全与舒适. 实施方案
10春夏
11春夏
汇总计划工作完成情况
秋冬每季度产品开发款数对比图：
800 600 368 400 200 0 07秋冬 08秋冬 293
630
680
716
三维柱形图 1 三维柱形图 2 三维柱形图 3
09秋冬
10秋冬
11秋冬
汇总计划工作完成情况
用料分析：
已批复总数 (款数) 梭织款 针织款 条、格款 289 185 68 未超料数 (款数) 250 168 62 超料数 (款数) 39 17 6 准确率 86.51% 90.81% 91.18%
目 标 要 求
定货会工作在公司规定时间完成. 工艺采用充分体现产品的舒适，板型满意度达到8.39分. 定制定岗，提高工艺合理性与技术资料的准确性，快速解决 生产中发生问题.
2011年重点工作及计划时间表、预计达到的目标
工作重点一：对公司改革后四次定货会工作任务支撑与完成.
样衣完成时间 ： 按照设计部每季度开发时间计划 内部环境的改变: 根据四次定货会与年度月计划工作任务，对各岗位的人员配置； 目标：样衣及时率100%
制定岗,为未来几年扩张而准备。在工艺上更加符合儿童安全 性、舒适性、并能低成本实现的工艺。不断提高板型的满意 度，在快速完成生产所需的技术资料情况下，并能保障技术 资料的准确性。
（1）概述2011年度工作计划、计划实施思路
工 作 重 点
对公司改革后四次定货会工作任务的支撑与完成.
板型以舒适为主导，工艺运用更加符合儿童安全与舒适. 部门岗位与职能的改变，满足生产改革需求，更能快速 提供准确技术资料.
误差原因分析：
工艺更改 计料偏差 5% 2% 纸样更改 11%
设计更改 10% 缩水偏差 8%
布封更改 48%
克重偏差 16%
汇总计划工作完成情况
封样板审批情况分析：
男女童总数 10秋冬 11春夏 合计 378 款 306款 684款 一次批板合格 325款 275款 600款 二次批板合格 53款 31款 84款 一次批板合格率
技术部
年度述职报告
目录
第一部分：2010年工作总结
1、总结2010年度部门工作
2、汇总计划工作完成情况 3、年度工作亮点及不足点 工作失误并分析与其关键因素
总结2010年度部门工作
10年工作重点：板型满意度计划达到8.38分，实际8.57分（数 据来源于客服部）。产品标识内容审核共2247次，准确率为99.99%；
胆布采用290T涤纶双面压光
充绒部位绗线用7#圆头进口车针 门筒用棉较厚部位可用11#进口车针 里布子口打边
290T涤纶双面压光加防绒涂层
模 式 转 变
品质风险转移
FOB
条件 需FOB1年后
板型以舒适为主导，工艺运用更加符合儿童安全与舒适
对设计师的创新款，每季度新布种的把控
新布种测试
测
对样衣审核
审
年度工作中的不足点、工作失误及原因分析
工作中不足点：
1、板型还不能完全满足各大区域不同体形幼童、青少年需求。 2、面辅料单用料的准确性，有3次失误。
3、10秋冬季羽绒服太薄，技术部制定克重标准不能符合当年市场需求。
原因分析： 1、板型问题：内部原因板型尺寸调整及版型结构还不够到位。 外部对产品板型南北区分还不够。 2、面辅料单用料失误纯属工作不细心导致。 3、羽绒服太薄的问题，没有根据客户需求与市场羽绒价格上涨而作出调整。
87.7%
批板不合格原因分析： 尺寸偏差太大、面辅料用错、绣印花不正确、车缝质量一般都未重做。
年度工作中的亮点
工作亮点
1、裤子板型加大了对罗纹腰头的开发、臀位偏小问题不再有投诉。 2、拉链款上衣前翘现象在纸样结构、制板方法得到了处理与改进。 3、主唛号型相对往年提前27天完成，更方便快速采购。 4、产品标识内容表、洗水唛、不干胶、价格牌编制与审核准确率为99.9%。 5、质检局提供的英文Other fibres被技术部及时发现错误 ，应是 Other fibers，避免了大批量洗水唛及价格牌错误。
工作的难点及困惑点
工作的难点及困惑点
解决方案
需求资源
四次定货会的影响
人员配置到位
人力资源部与公司高层支持
工艺把控疏漏
样板开发需用正确大货物料 生产中物料变化需知会技术部
相关部门与公司高层支持
封样板品质问题
提高封样板质量意识与态度 尽快招聘、内部培养
生产部与公司高层支持 人力资源部与公司高层支持
目前人员不能满足当前工作
举例：裤子
1.功能性：半条 腰以及棉裤 使用伸缩绳。
2.在板型尺寸 上：会根据面 料厚度，布种 调整腰围放松 度尺寸。
3.在工艺上：减 少装腰子口位的 厚度，避免丈根 不能回弹，例如： 棉裤可像10秋冬 AG046472工艺。
4.在丈根材质上： 11秋冬对于较厚 梭织布腰头采用 32#绦纶丈根， 增加腰围丈根回 弹力度。
了解不同区域客户需求 针对未来市场，多渠道收集信息 对销售较好款式板型沉淀与运用
实施成果
主要将南北区分 从新调整《安奈儿基本尺寸》同《北方尺寸》 作为后期开发参考
专业技能人才培养（纸样师、唛架师） 从内部培养1-2名
责任人：纸样主管 实施日期：从11秋冬及12春夏开始
板型以舒适为主导，工艺运用更加符合儿童安全与舒适
5.对于幼童腰头： 大量使用 26S/1JC+140D 拉架2X2罗纹布 种。
责任人：工艺师 车板主管
板型以舒适为主导，工艺运用更加符合儿童安全与舒适
举例：羽绒服
羽 绒 服 厚 度
重新制定克重 含绒量
打复色板
确定羽绒颜色 确定充绒量
审核、审批
操作上：充绒需每个部位都要均匀。
跑 绒
布 料 要 求 工 艺 要 求
部门改革方面，车板员薪资计件模拟三个月后，10月份正式开始实施，
初步达到预期效果，加班时间与样衣外发减少。
汇总计划工作完成情况
春夏每季度产品开发款数对比图：
700 600 500 400 300 200 100 0 07春夏 08春夏 09春夏 295 329 442
650
640
三维柱形图 1 三维柱形图 2 三维柱形图 3
报
提出《产品隐患 分析报告》
杜绝在生产中发生问题，确保产品质量，正常销售与使用、保障儿童 产品的安全性，舒适性；
责任人：工艺师 车板主管
工作重点三：部门岗位与职能改变 分组后相应职能增强
提高纸样准确性，对每季度大货纸样审核 提高面辅料单用量的准确性与审核 对每款样衣板型的审核与改进
责任人：纸样主管
目录
第二部分：2011年工作计划
1、概述2011年度工作计划，计划实施思路. 2、2011年重点工作及计划时间表，预计达
到的目标.
3、提出完成计划工作的资源需求. 4、工作的难点及困惑点.
（1）概述2011年度工作计划、计划实施思路
今年是实行四次定货会的第一年，在保障定货会工作顺利
完成，配合设计开发与生产需求的同时，技术部必须重组,定