平煤股份六矿创建国内一流矿井的探索与
实践
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平煤股份六矿创建国内一流矿井的探索与实践
宋伟毅
(平顶山天安煤业股份有限公司六矿,河南平顶山467091)
摘要:本文介绍了平煤股份六矿创建国内同类型条件下一流矿井的方法及措施.
关键词:一流矿井;创建;探索与实践
I)OI:10.5969/J.issn.1671—6596.2011.09.029
近年来,中平能化集团站在科学发展的战略高度,以
安全为前提,做强煤炭主业,做大非煤产业,优化资本运
作,细化内部管理,科学制定规划,出台了一系列发展战
略举措,全面推进具有国际竞争力的新型能源化工集团建
设,并明确提出了着力打造一批生产有序,安全可控,管
理精细,效益领先的现代化,数字化矿井.这是集团公司
做强煤炭主业,提高核心竞争力,保持企业又好又快发展
态势的必然要求.如何在矿井科学发展建设中全面打造一
流,笔者认为要突出以科学发展为统领,积极推进”一
流”矿井建设,凝聚发展合力,提升发展水平,分享发展
成果,全面推进企业和谐,健康发展.
l矿井概况
平煤股份六矿是中平能化集团骨干矿井,是一座技术
先进,装备精良,管理科学,生产高效的大型现代化矿井.近年来,六矿党政领导班子紧紧抓住发展的有利时机,深化细化矿井管理,加强队伍建设,大力实施科技兴矿战略,创建特色企业文化,加速推进矿井信息化,数字化建设,着力提升矿井整体品位,成功走出了一条安全稳,基础实,科技新,效益高,形象好的跨越式发展之
路.
2010年,六矿党政结合实际,统一思想,明确目标,
进一步拉高发展标杆,科学制定矿井战略规划,巩固省级文明单位,全国特级安全高效矿井,全煤企业文化示范矿成果,努力打造全煤”五精”管理样板矿,着力构建全国
同类型条件下的一流矿井.建设一流矿井不仅是政治任务,更是历史责任,要从思想认识,安全生产,装备技
术,队伍建设,科技创新,精细管理,职工生活等方面积
极向一流目标看齐.
2创建”一流”矿井的实践
2.1围绕一流矿井建设,汇聚强大发展合力
思想是行动的先导,认识是前进的动力.建设全国同
类型条件下的一流矿井,首先要在思想认识上”打造”一
流.六矿紧密结合煤炭行业和企业发展大局,充分利用各
种宣传工具,广泛开展形势任务宣传教育,进一步统一思想,更新观念,熟练掌控和运用新思想,新知识,新经
验,切实增强全矿干部职工”统揽全局,协调各方,凝心聚力,引领发展”的能力,不断推进企业科学发展,不断推进
一
流矿井建设.全矿上下达成共识,用”创建一流”凝聚人
心,提振士气,形成人人说一流,人人想一流,人人干一
流,人人为一流作贡献的浓厚氛围.各战线,各单位进一步明确一切为了发展,一切围绕发展,一切服务发展,一切服从发展的指导思想,大胆探索和实践,及时总结推广,为一流矿井建设营造浓厚的氛围.
2.2围绕一流矿井建设,增强安全保障能力
长期以来,煤矿存在事故多发,管理粗放,标准低下,
井上井下环境差等问题,不仅严重影响了煤炭行业的形象, 也制约着煤炭工业的秩序健康发展.建设一流矿井,就要围绕安全发展这一首要任务,进一步健全安全生产长效机制, 形成全员抓安全的良好氛围,保证创建工作的全面推进,持续加强安全质量达标,固化安全基础,增强安全保障能力, 积极推进各项指标全面完成,全面融入安全文化理念,实现各项工作同步发展.
2.3围绕一流矿井建设,合理优化生产布局
扎实的安全基础,高效的生产建设是创建一流矿井的必
要保证.近年来,六矿完善安全生产管理体系,把安全生产
工作上升到保稳定,促发展的高度来认识,明确责任,完善
制度.坚持”科学,有序,可控,高效”的原则,合理优化
生产系统,强化过程管理,加快重点工程进度,加大支护技
术创新,提高单产单进水平.秉承人性化管理,高度重视瓦
斯和防突工作,加快环节升级改造,持续优化通风,运输系
统,改善井下作业环境,打造精品线路,向更高水平努力迈
进.
2.4围绕一流矿井建设,提升科技创新能力
创新是一个民族进步的灵魂,是一个企业长远发展的不
竭动力.先进的技术装备和生产工艺是营造良好作业环境,
避免事故发生,提升矿井整体水平的关键.六矿始终坚持科
技兴矿战略,高举创新大旗,积极推广应用新技术,新装
备,继续引进综采自动化设备,推进自动化设备上水平;进
一
步巩固皮带运输系统,煤楼系统,主副井提升系统,主扇
压风系统管理,加快集控系统的建设步伐,逐步实现矿井的
收稿日期:2011—01—13修回日期:2011一O2—09
作者简介:宋伟毅(1964一),男,汉族.本科.高级工程师,平顶山天安煤业股份有限公司六矿矿长.
中国西部科技2011年03月(下旬)第10卷第09期总第242期
数字化,自动化;实施大断面强支护工程,增强矿井的安
全保障能力.加强与科研院校的交流与合作,积极引进和
推广新技术,新设备,新工艺,整合各类科技资源,强化
科技攻关,对瓦斯地质,综采综掘,高地应力支护等技术
难题,成立专题课题组,进行深入研究,全面提升自=创
新能力,努力解决制约安全生产的瓶颈问题,为一流矿井
建设,业持续发展提供有力的科技支撑.
2.5围绕一流矿井建设,锻造卓越员工队伍
支充满活力,敢打硬仗的高素质员工队伍,对流
矿抖建设起着至关重要的促进作用.基于这一共识,富有
远见卓识的六矿班子成员始终以科学发展观为指导,不断加强政治理论学习,增强贯彻执行党的基本路线的定性
和自觉性,增强把握大局,科学决策的能力,做到了思想
统一,目标同向,步调一致,铸就了一一支卓越的领导班子和员工队伍.六矿积极探索塑造优良团队的新方法,新途径,不断创新工作思路,致力于打造一支充满活力,敢问
敢t,无私奉献的团队,从大力培育本质安全人,建设…
支符合一流矿井发展需要的_下部职工队伍入手,持之以恒突m抓好”五个一”活动,即:每日一题,每周一课,每
刷’次技术活动,每周一一次区队长培训班,每月一次专题报.通过”五个一”活动的开展,持续不断地提高全体
干部职工的素质,着力打造本质安全人,为一流矿井建设
提供有效的智力支撑,逐步形成了团结,奋进,创新,发
展的企业文化,营造出文明,和谐的发展环境.
2.6围绕一流矿井建设,全面实施精细管理
管理是企业的灵魂.建设一流矿井,打造”五精”管
理样板矿,就要做到青细,精准,精确,精益,精
美”.就是以企业文化为引领,以科学的,实际的,创新
的管理手段为支撑,把”精细,精准,精确,精益,精
美”理念融入到企业经营,安令,质量,生产,人本等管
理过程,最终实现企业”五位一体”的进步与提升.六矿
全面落实各级安全生产责任制,逐步健全完善了各类规章制度,推行精细化管理,以强化现场安全管理为切入点,
狠抓现场管理,质量标准化建设和安全教育培训,不断提高安全意识和综合素质,全面实施安.伞闭合管理,促进了矿井建设,安全生产工作的顺利进行.六矿大力深化对标管理,细化对标要素,形成矿,区(科)队,班组,职工
四级控制指标体系.加大物资管控力度,从细小环节抓起,从规范管理做起,提高物资的有效利用率,切实提高
经济运行质量.
2.7围绕一流矿井建设,构建文明和谐矿区
企业发展,职工富裕,是我们始终秉承的核心理念,
提高生活质量和品位,是打造一流的～项重要内容.六矿持发展为了职工,发展依靠职工,发展成果由职工共
享,把提高职工生活质量,改善职工作业环境纳入企业整
体发展规戈I,集中解决好家属区改造,矿区水电,道路交通,供气供暖,职工通勤等民生工程.加大文明小区,园
林厂区,生态矿区的建设,在圆满完成同标成本的前提
下,努力保持职工收入,增强身为六矿人的归属感,荣誉
感和自豪感,全面建设安全,稳定,文,和谐的魅力六
矿,以共创共赢的大和谐,实现企业稳定发展.
参考文献:(略)
(上接第52页)们的具体栽植方法,群众口U”一锹别”.～
般是二人组合,挖穴人在固定的穴位上脸向前将垅脊土平铲去5cm左右,然后随苗人抓住苗根将其按在锹底缝隙处, 待拔锹后手不离位把苗木在土壤中摆正,抽出手目j双脚围绕_荫根处将土踩实,这样既栽牢了苗木又存苗木处自然形成了浇水穴,苗桩一般露出士面5cm左右,在土壤较硬的情况rF,需要进行”二锹别”,先挖一锹松动土壤,再来…
锹别开土壤植苗.
(5)视土壤墒情浇水.一般湿润的土壤,苗木栽植够
深踩实不需浇水.土壤湿度不够的栽后及时用水车水管浇一
次满穴水即可,遇到大旱天气,土壤墒情已影响苗木发
芽的情况,及时扩穴浇水一次,踩实,也能保成活.
(6)适时摘芽定好茁.苗桩上的芽眼生长出的2～4个
嫩技,当枝卜长有3个叶片(木质化前),要及时定芽,保
留个健壮的,摘净多余的,保证新苗茬快速生长.
(7)提前培育补植苗.为了提高造林成活率,达到一
次成苗的目的,在造林结尾时,用塑料袋培育”吲合同期
补植备用茁”.在有水源的平地上作洼床,用规格2O×
15cm的塑料袋.随挖随装袋,紧密排列,灌足水,保成
活,数量为造林总用苗量的5%,用法是在造林地苗木成活
见分晓时,及时用补植苗换掉死苗,弱茁.
(8)要及时铲趟抚育.本着”除早,除小,除了”的
原则,头二年三铲二趟,做到地净苗清,树垅不向农作
物,通风良好,保证苗术正常快速生长.
(9)严格控制蛀干害虫.这个地区白杨透翅蛾较多,
我们对大树,大苗在幼虫和蛹期采取人:I捕杀,是洞就
堵,见虫就抓,最大限度地控制害虫的繁殖和传播.在第
一1年春就对新植林的被害株,逐棵将虫瘿剪掉烧毁.具体办法是在虫瘿下方5cm左右的位置剪截,距剪口下lcm处保留好幼芽(其他摘掉),这样,这个幼芽当年就能赶上其
他树高和粗度,既防治了虫害,又保住了植株不掉苗.
参考文献:(略)。