现场调度会制度
1目的：为加强施工管理协调，使各项工作按计划按时完成，核实工程量完成情况及各项制度落实情况，协调解决工程施工中存在的问题。

2内容：
针对月施工计划，由各单位（部门）汇报主要工作进展情况和上次调度会布置任务的完成情况，说明未完项目的原因及计划完成时间。

根据工作需要各单位（部门）提出需各相关单位（部门）配合的事项及需要领导解决的问题。

针对工程进展及现状，项目部领导及各管理部门提出具体要求。

生产经理决定提出问题的处理方法或方式，明确责任单位或部门，布置新任务。

3规定：
项目部应根据工程进度情况确定调度会召开时间、地点及周期，确定参加部门，规定各部门发言顺序及会议纪律。

生产经理作会议总结，确定各单位（部门）需协调解决的问题、事项，明确完成各事项的责任单位（部门）及完成的时间和要求。

调度会由调度人员组织，负责会议记录，出版会议纪要，监督、督促会议决定事项的落实和完成情况，生产经理主持。

各单位（部门）负责按调度会要求落实有关具体问题。

参加会议人员一般为各单位（部门）负责人、总工、生产经理、有关领导及临时通知人员。

规定人员如不能参加会议的应委托本单位（部门）人参加，并向调度人员请假。

会议纪要由调度室负责编制、发放，生产经理签发。